供應(yīng)分公司以清廉國企建設(shè)為契機(jī)，建立健全完善決策制度體系，全面固化監(jiān)督防控體系，從責(zé)任落實(shí)、機(jī)制建設(shè)、氛圍營造等方面綜合施策，推進(jìn)清廉國企建設(shè)走深走實(shí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展積極營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
首抓政治監(jiān)督，確?！暗谝蛔h題”落實(shí)到位。該公司始終把“第一議題”制度貫徹落實(shí)作為重要政治任務(wù)，通過查閱會(huì)議記錄和黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員及各支部黨員學(xué)習(xí)筆記、開展廉政談話、建立政治學(xué)習(xí)督促清單等方式，對(duì)“第一議題”制度的落實(shí)進(jìn)行“貼近式”精準(zhǔn)靶向監(jiān)督；圍繞習(xí)近平總書記的重要講話和指示批示精神是否學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)到位進(jìn)行查找問題，瞄準(zhǔn)漏洞發(fā)力，設(shè)置整改期限，督促整改完善，從而推進(jìn)政治監(jiān)督出成效、有成果、落得實(shí)。
嚴(yán)抓責(zé)任監(jiān)督，確保“一崗雙責(zé)”落到實(shí)處。嚴(yán)格落實(shí)礦業(yè)公司《黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》，對(duì)黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單和年度任務(wù)安排建立監(jiān)督臺(tái)賬，督促各級(jí)黨組織履行主體責(zé)任、“一把手”第一責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”，并將黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任及“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，以文件安排和目標(biāo)責(zé)任書形式細(xì)化到位、考核到月、兌現(xiàn)到人。
緊抓制度監(jiān)督，確保風(fēng)險(xiǎn)防控長效常態(tài)。該公司篩選確定了一二三級(jí)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，細(xì)化防控機(jī)制，堅(jiān)持“廉潔三諾”制度；強(qiáng)化安全“雙監(jiān)察”走深，對(duì)負(fù)有安全監(jiān)管和安全管理職責(zé)的單位部門，采用“聽、查、看、訪”等方式，開出問題清單，明確整改時(shí)限，做到現(xiàn)場簽字；加強(qiáng)作風(fēng)日常監(jiān)督，每月定期不定期開展監(jiān)督檢查。
長抓節(jié)日監(jiān)督，確保糾治四風(fēng)馳而不息。該公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)《中央八項(xiàng)規(guī)定精神實(shí)施細(xì)則》《公司“六個(gè)嚴(yán)禁”》規(guī)定，積極召開節(jié)前廉潔警示教育提醒專題會(huì)，嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)車輛實(shí)行統(tǒng)一管理、集中停放、節(jié)假日統(tǒng)一封存，每逢節(jié)日向黨員干部以微信、短信、QQ等形式發(fā)送廉潔規(guī)定和紀(jì)律規(guī)矩，對(duì)“節(jié)日病”提前預(yù)警、監(jiān)督檢查、違紀(jì)問責(zé)，堅(jiān)決整治各類苗頭現(xiàn)象。
深抓隊(duì)伍監(jiān)督，確保打鐵必須自身硬。該公司深悟“鑄就政治忠誠、清除害群之馬、健全嚴(yán)管體系、增強(qiáng)斗爭本領(lǐng)”教育整頓工作的主旨要求，抓住學(xué)習(xí)教育根本、緊盯檢視整治要害、把握鞏固提升關(guān)鍵，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、一嚴(yán)到底,直面問題、動(dòng)真碰硬，勇于自我革命,堅(jiān)守職責(zé)使命，自覺接受監(jiān)督，鍛造自身正、自身硬的紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍。
該公司將以全黨主題教育和紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍教育整頓為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)清廉國企建設(shè)，健全完善監(jiān)督體系，為努力打造“和、樂”引領(lǐng)、監(jiān)督保障、廉潔培根、文化鑄魂的銅煤特色本質(zhì)廉潔現(xiàn)代物流企業(yè)而努力奮斗。
