為切實加強年末后50天安全生產(chǎn)工作，機電分公司緊緊圍繞“百日安全”活動總目標(biāo)，出實招，下狠勁，從安全宣傳教育、職工工作狀態(tài)、隱患排查整改等方面，不斷強化安全基礎(chǔ)管理，筑牢安全生產(chǎn)大堤，促進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)健康發(fā)展。
理論素質(zhì)再加強，安全氛圍愈發(fā)濃厚。近日，在職工培訓(xùn)中心，該公司正組織安全重點崗位人員和勞務(wù)派遣及返聘工作人員進行安全相關(guān)法律法規(guī)及操作規(guī)程學(xué)習(xí)。這是根據(jù)公司下發(fā)的“百日安全”活動文件精神由安監(jiān)部門組織開展的各工種參與學(xué)習(xí)的安全專題培訓(xùn)。該公司各部門（車間）積極組織干部職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程以及各類事故預(yù)防的方法和自我保護相關(guān)知識，同時選取典型事故案例對干部職工進行安全警示教育，有效增強了不同崗位人員的安全意識，嚴(yán)防職工麻痹大意和思想松懈，公司上下營造出“人人關(guān)注安全、人人重視安全”的良好氛圍，真正做到全員安全生產(chǎn)。
班前會上做“文章”，管理水平大步提升。班前會雖然只有短暫的幾分鐘，但作用卻不容小覷。該公司所屬各部門（車間）充分利用班前會強化職工的安全思想意識，提升安全管理水平。由班組長安排當(dāng)天需要完成的工作任務(wù)，并結(jié)合工作任務(wù)對施工作業(yè)現(xiàn)場可能存在的危險點進行分析，講解安全注意事項，切實保證所有施工作業(yè)有序進行，大大提高了職工安全防范意識。同時，對設(shè)備修理現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)、重點崗位人員時時監(jiān)控，嚴(yán)禁帶病及酒后上崗操作，做到不留死角、不走過場，切實增強公司廣大干部職工自保、互保能力，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。
排查隱患不漏項，安全生產(chǎn)可靠運行。該公司組織安監(jiān)部門相關(guān)工作人員對各車間及施工作業(yè)現(xiàn)場進行定期安全檢查，主要涉及起重運輸機械、電火焊作業(yè)、用電安全等方面，從記錄臺賬到現(xiàn)場排查，找出問題逐項落實。要求特殊工種人員均持證上崗，且人證相符，重點對起吊設(shè)備是否完好、鋼絲繩有無損壞、吊裝過程中設(shè)備綁扎是否牢固等內(nèi)容進行檢查，進而從源頭保證了安全生產(chǎn)。同時，對焊接作業(yè)氣瓶的存放、使用狀況進行重點檢查，保證線路絕緣良好，氣瓶無滲漏；并要求各車間定期對老舊設(shè)備進行更換、維護，及時做好維修保養(yǎng)記錄，確保各類設(shè)備安全有效運行。
