為持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，下石節(jié)礦厚植“四種經(jīng)營理念”，全方位、多維度開展經(jīng)營管理、節(jié)支降耗、技術(shù)創(chuàng)新和煤質(zhì)提升等工作，集智聚力奏響降本增效強(qiáng)音，為企業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
狠抓經(jīng)營管理 筑牢發(fā)展根基
該礦將強(qiáng)化經(jīng)營管理作為降本增效的著力點(diǎn)，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的預(yù)算管理體系，通過細(xì)化分解生產(chǎn)、安全、設(shè)備維護(hù)等各環(huán)節(jié)成本指標(biāo)，建立“礦井-區(qū)隊(duì)-班組”三級(jí)預(yù)算執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)，明確各部門、各崗位的職責(zé)與權(quán)限，堵塞管理漏洞，杜絕資源浪費(fèi)。加強(qiáng)成本核算與分析，橫向?qū)⒉牧舷?、電費(fèi)、物資儲(chǔ)備等考核項(xiàng)目分解到各科室，縱向由礦井考核科室、科室考核區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)考核班組，同時(shí)在全年預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營安排，下達(dá)月度彈性指標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)成本項(xiàng)目、物資儲(chǔ)備等指標(biāo)進(jìn)行深度約束，通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，制定針對(duì)性的成本控制措施，確保每一筆資金都花在刀刃上，實(shí)現(xiàn)資源高效配置。
開展增收節(jié)支 深挖效益潛能
通過深入開展增收節(jié)支工作，積極拓展銷售渠道，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求和價(jià)格走勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)品銷售策略，提高煤炭質(zhì)量和客戶服務(wù)工作，抓好產(chǎn)銷平衡，減少原煤落地，節(jié)約回煤成本，確保產(chǎn)銷平衡。堅(jiān)持從細(xì)微入手，倡導(dǎo)全員樹立節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，細(xì)化分解經(jīng)營指標(biāo)，堅(jiān)持“橫縱分解、單項(xiàng)落實(shí)”原則，橫向?qū)⒉牧舷摹㈦娰M(fèi)、物資儲(chǔ)備等考核項(xiàng)目分解到各科室，縱向由礦井考核科室、科室考核區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)考核班組，同時(shí)在全年預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營安排，下達(dá)月度彈性指標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)成本項(xiàng)目、物資儲(chǔ)備等指標(biāo)進(jìn)行深度約束。提升設(shè)備檢修和維護(hù)力度，降低設(shè)備維修成本，延長設(shè)備使用壽命，杜絕物料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)將節(jié)支理念落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。
開展全員創(chuàng)新 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
把技術(shù)創(chuàng)新作為降本增效的核心驅(qū)動(dòng)力，通過常態(tài)化開展全員創(chuàng)新，鼓勵(lì)崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，積極組織技術(shù)人員開展科研攻關(guān)，積極破解生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)和短板問題，干部職工自主研發(fā)的采煤工作面安裝系統(tǒng)方案優(yōu)化、脈沖水力壓裂頂煤弱化技術(shù)研究及應(yīng)用、自動(dòng)高效電纜回收裝置等創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)用效果良好，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，受到了礦井表彰獎(jiǎng)勵(lì)。積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，著力在減人提效上下功夫，采用新型的節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，降低人工成本和安全風(fēng)險(xiǎn)，通過引進(jìn)使用巷道修復(fù)機(jī)、單軌吊等裝備，降低能源消耗和生產(chǎn)成本投入。同時(shí)，加強(qiáng)與科研院校、企業(yè)交流合作，積極引進(jìn)外部先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)降本增效，著力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
提升煤炭質(zhì)量 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
該礦始終將提升煤炭質(zhì)量作為立足市場(chǎng)的根本，壓緊壓實(shí)煤質(zhì)管理主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)《下石節(jié)礦煤質(zhì)管理辦法》《采、制、化管理制度》《煤質(zhì)考核獎(jiǎng)罰制度》等，從煤炭開采源頭抓起，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管控，層層把牢煤質(zhì)增收關(guān)口。嚴(yán)格落實(shí)“五級(jí)聯(lián)動(dòng)”煤質(zhì)管控責(zé)任體系，每月召開煤質(zhì)分析會(huì)，及時(shí)分析研判影響煤質(zhì)的關(guān)鍵癥結(jié)，從源頭上解決煤質(zhì)問題，形成“一崗雙責(zé)、失職追責(zé)、齊抓共管”的良好格局。始終將質(zhì)量誠信建設(shè)作為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)煤炭的灰分、硫分、發(fā)熱量等指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和控制。優(yōu)化洗選工藝，提高煤炭洗選精度，降低煤炭雜質(zhì)含量，以“蛇山牌”優(yōu)質(zhì)環(huán)保長焰煤贏得市場(chǎng)。通過提升煤炭質(zhì)量，進(jìn)一步鞏固與客戶的合作關(guān)系，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
