陜煤化集團召開物資供應改革領導小組會議
總經(jīng)理楊照乾強調堅持“兩個不變、一個調整”，繼續(xù)推進物資供應重組整合工作
為了推進物資供應重組整合工作， 8月16日下午，陜西煤業(yè)化工集團公司在四樓會議室召開了物資供應改革領導小組會議。會議聽取了物資集團前一階段物資供應重組整合工作進展情況和今后的發(fā)展思路的匯報，認為前一階段物資供應重組整合工作基本實現(xiàn)了順利移交、平穩(wěn)推進的目標。會議對下一階段的物資供應重組整合工作提出了具體要求。
集團公司總經(jīng)理楊照乾，副總經(jīng)理尤西蒂、朱周岐，物資集團董事長沈蘭禹、總經(jīng)理高暐，陜煤化集團企業(yè)管理部、財務資產(chǎn)部、綜合部、工程與物資部、規(guī)劃委、人力資源部等部門參加了會議。
總經(jīng)理楊照乾在會上指出，要按照集團的重組整合方案堅持“兩個不變、一個調整”繼續(xù)推進物資供應系統(tǒng)的重組整合工作。一是物資供應板塊化管理、專業(yè)化運營的方向不變；二是物資供應重組整合的整體目標不變，要以建立采購平臺為手段，把物資集團做成物資采購的主體，實現(xiàn)從傳統(tǒng)物資供應企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的轉變；三是調整物資供應重組整合工作的步驟。煤炭板塊物資供應重組整合要搞徹底，要一次到位。今年年底要召開物資供應重組整合總結會議，化工板塊重組整合明年上半年完成，其它板塊的重組整合根據(jù)工作進展情況適時推進。
在談到物資集團的具體工作時，他強調，要加快物資供應管理信息化系統(tǒng)推動工作；盡快完善內部結算系統(tǒng)；重組整合移交工作要全面、細致、徹底；要處理好生產(chǎn)與供應的關系問題，更好地體現(xiàn)服務協(xié)作關系。
會上，副總經(jīng)理尤西蒂指出，物資集團的定位是既要做平臺，又要做主體。一定要把握好重組整合的步驟、節(jié)奏和細節(jié)，著力解決好工作效率和物資集團的生存及發(fā)展問題，在建設過程中要提高整體管理水平，要注重創(chuàng)造客戶價值。
副總經(jīng)理朱周岐要求，物資供應煤炭板塊運行過程要降低物資采購成本和采購價格，提高服務質量，簡單、快捷、高效地保障物資供應，積極做好溝通配合工作。（物資）
