8月14日，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司召開(kāi)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案展示暨評(píng)議交流會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂、張丹力，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；陜煤股份公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；集團(tuán)公司所屬單位分管對(duì)標(biāo)的主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員、督導(dǎo)組全體成員參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司企業(yè)管理部經(jīng)理杜平主持。陜鋼集團(tuán)黨委書記李永剛代表會(huì)議承辦單位在會(huì)上致歡迎詞。
今年對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，部分單位已經(jīng)取得了顯著成果。為了更細(xì)致、有效地推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理工作，加強(qiáng)各單位對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作的交流，并借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)公司決定召開(kāi)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案展示暨評(píng)議交流會(huì)。這次會(huì)議是對(duì)集團(tuán)公司開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作的階段性總結(jié)，也是一次中期動(dòng)員。共涉及煤炭、化工、建設(shè)、裝備制造、科技研發(fā)、金融、綠色科技等7個(gè)板塊，并由能夠代表集團(tuán)公司建設(shè)期、發(fā)展期、成熟期三個(gè)不同發(fā)展階段特點(diǎn)的9家單位：陜鋼集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)、黃陵礦業(yè)、技術(shù)研究院、陜化集團(tuán)、渭化集團(tuán)、水泥公司、開(kāi)源證券、重裝集團(tuán)進(jìn)行了對(duì)標(biāo)方案展示，并由專家組進(jìn)行評(píng)議。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理張丹力宣讀了評(píng)議結(jié)果：黃陵礦業(yè)、建設(shè)集團(tuán)、技術(shù)研究院三家單位的方案評(píng)為卓越方案；陜鋼集團(tuán)、陜化集團(tuán)、渭化集團(tuán)、水泥公司、開(kāi)源證券、重裝集團(tuán)六家單位的方案被評(píng)為優(yōu)秀方案。
專家組代表逐一點(diǎn)評(píng)了這幾家單位的對(duì)標(biāo)方案，并提出了兩點(diǎn)建議：一是希望各單位改進(jìn)對(duì)標(biāo)措施，細(xì)化、完善對(duì)標(biāo)方案，在向下屬單位分解、落實(shí)。二是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)考核的細(xì)化和執(zhí)行，確保對(duì)標(biāo)工作順利進(jìn)行。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂講話
集團(tuán)公司副總經(jīng)理張丹力宣布評(píng)議結(jié)果
會(huì)上，集團(tuán)公司企管部對(duì)前段時(shí)間的對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)展情況進(jìn)行了總結(jié)，并提出合理化建議，同時(shí)對(duì)下一階段的對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行了安排部署：一是各板塊公司嚴(yán)格按照《2012年對(duì)標(biāo)管理工作安排的通知》（陜煤化司發(fā)〔2012〕198號(hào)）規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)。二是各板塊公司根據(jù)集團(tuán)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，參考今天介紹對(duì)標(biāo)實(shí)施方案的公司的方案結(jié)構(gòu)和各自產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，完善本公司的對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，并明確主要對(duì)標(biāo)指標(biāo)和指標(biāo)值，對(duì)標(biāo)實(shí)施方案于本月底前報(bào)集團(tuán)公司備案，對(duì)標(biāo)指標(biāo)及指標(biāo)值與集團(tuán)協(xié)商確定。三是各板塊公司上報(bào)的對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，必須包含現(xiàn)狀分析、對(duì)標(biāo)主題和重點(diǎn)、標(biāo)桿選取、改進(jìn)計(jì)劃和對(duì)標(biāo)考核五部分內(nèi)容，其中現(xiàn)狀分析要客觀，找到實(shí)質(zhì)性問(wèn)題；對(duì)標(biāo)主題和重點(diǎn)要針對(duì)現(xiàn)狀分析找到的問(wèn)題，標(biāo)桿選取要明確標(biāo)桿能借鑒學(xué)習(xí)的原因；并確定符合實(shí)際的對(duì)標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)桿值，改進(jìn)計(jì)劃要針對(duì)要解決的問(wèn)題提出切實(shí)性的改進(jìn)措施；對(duì)標(biāo)考核要根據(jù)對(duì)標(biāo)實(shí)際確定考核的方法，確保對(duì)標(biāo)工作的順利實(shí)施并到達(dá)預(yù)期效果。四是鑒于各板塊公司、基層單位的對(duì)標(biāo)指標(biāo)是相互支撐的、相輔相成的一個(gè)系統(tǒng)，所以各板塊公司須與基層單位協(xié)商確定各自的對(duì)標(biāo)指標(biāo)。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂對(duì)這次九家單位提出的對(duì)標(biāo)方案給予了高度評(píng)價(jià)，他強(qiáng)調(diào)今后的對(duì)標(biāo)管理工作要和目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相適應(yīng)，加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，迎難而上全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作。他說(shuō)，召開(kāi)這次會(huì)議的目的，一是針對(duì)上次督導(dǎo)反饋比較集中的，關(guān)于缺乏對(duì)標(biāo)技術(shù)指導(dǎo)的問(wèn)題做一個(gè)集中的展示，為其他企業(yè)樹(shù)立學(xué)習(xí)借鑒的標(biāo)桿。二是通過(guò)提高九家單位對(duì)標(biāo)實(shí)施方案的質(zhì)量要求，使這幾家單位全面系統(tǒng)地分析現(xiàn)狀，找到核心問(wèn)題，制定針對(duì)性改進(jìn)方案，確定全年的對(duì)標(biāo)管理工作目標(biāo)、計(jì)劃和關(guān)鍵點(diǎn)。三是通過(guò)搭建這種對(duì)標(biāo)管理工作的交流平臺(tái)，加強(qiáng)各單位之間的交流，共同推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作的進(jìn)度。四是通過(guò)這次會(huì)議對(duì)各單位的領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)標(biāo)管理實(shí)施人員的實(shí)訓(xùn)，通過(guò)各對(duì)講解單位方案的學(xué)習(xí)，提高各單位對(duì)對(duì)標(biāo)管理工具的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用。
他結(jié)合今后對(duì)標(biāo)管理工作的安排部署講了幾點(diǎn)意見(jiàn)：一是各單位要高質(zhì)量地制訂對(duì)標(biāo)實(shí)施方案。二是各單位的對(duì)標(biāo)實(shí)施方案要及時(shí)報(bào)上級(jí)單位審核。三是各單位確定的對(duì)標(biāo)指標(biāo)要和上級(jí)單位協(xié)商。四是各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作要高度重視，發(fā)揮核心作用。最后，他要求參會(huì)的同志要把這次會(huì)議的精神帶回去，按照會(huì)議的要求，把本單位下一階段的對(duì)標(biāo)管理工作安排好、籌劃好，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，切實(shí)引導(dǎo)本企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作不斷提升，為集團(tuán)公司全年任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)提供有力保證，為集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。（徐嘉 楊靜）
會(huì)場(chǎng)上與會(huì)人員認(rèn)真聽(tīng)取各單位的對(duì)標(biāo)方案
集團(tuán)公司企業(yè)管理部經(jīng)理杜平主持會(huì)議
