6月28日，來自陜西煤業(yè)化工集團公司所屬29個單位的近80位代表“云集”韓城礦業(yè)公司，召開集團公司二季度人力資源工作例會。集團公司副總經(jīng)理朱周岐出席會議并作講話，人力資源部經(jīng)理李聰主持會議。韓城礦業(yè)公司董事長王世斌致歡迎辭。
會上，韓城礦業(yè)、銅川礦業(yè)、蒲白礦業(yè)公司等單位人力資源部負責人在會上就本單位有關(guān)政策的執(zhí)行、工資總額控制、勞動用工、技能鑒定等情況在大會上作了發(fā)言。朱周岐在現(xiàn)場還就工資總額控制及有關(guān)政策的執(zhí)行和落實情況進行了個別提問。
集團公司人力資源部有關(guān)負責人就遠程教育培訓(xùn)網(wǎng)建設(shè)、職業(yè)技能鑒定、編制定員等工作在會上進行了安排部署。
集團公司副總經(jīng)理朱周岐講話
集團公司副總經(jīng)理朱周岐在講話中指出，這次會議是二季度的工作會，也是半年工作的總結(jié)會，是下半年的部署會，也是人力資源工作的推進會，更是一次加強集團各單位之間了解的工作交流會。在聽取了各單位的匯報后，他指出了各單位不同程度存在的工資總額管理不到位、勞動用工管理還不夠規(guī)范、定崗定員管理工作進展不平衡、首席專家與首席技師評選工作進展不一、人力資源信息化建設(shè)進展緩慢等5個方面的問題。針對存在的問題，他提出了各單位未來一個時期應(yīng)加強的重點工作和應(yīng)對措施。首先要不斷強化制度的執(zhí)行力，對集團公司出臺的制度、政策做到認識到位、責任到位、措施到位、執(zhí)行到位。要著力維護制度的嚴肅性，樹立人力資源工作的權(quán)威性。二是各單位要嚴格按照集團公司人力資源管理文件中的各項指標要求，做好本單位工資總額的管理工作。三是各單位的勞動用工管理工作要嚴格按照集團的計劃要求辦理，穩(wěn)步推進。四是定崗定員管理要加快進度；五是被列為“首席制”試點的5家單位一定要嚴格標準，嚴厲杜絕不控制人數(shù)，把激勵當福利的事情發(fā)生。六是加快推進“三個建設(shè)”，確保明年遠程教育網(wǎng)的正常運行。七是開展一次集團層面的職工技能大賽活動，激勵職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情。八是9月底前將完成的集團人力資源“十二五”規(guī)劃，要具有前瞻性，要有指導(dǎo)意義，要符合集團實際。九是人力資源對標管理工作要有新進展。十是各單位相關(guān)人員要為下一次召開人力資源工作會做好準備。此后，他還針對目前現(xiàn)狀，提出了當市場低迷，效益下滑，對人力資源工作會帶來那些沖擊、內(nèi)部職稱評審制度要不要建立等問題，引發(fā)人力資源工作人員進行深度思考，從而為企業(yè)的良性發(fā)展奉獻智慧與才智。最后，他希望集團所屬各單位，就人力資源工作要向韓城礦業(yè)、陜北礦業(yè)等單位學(xué)習(xí)，互相促進，共同提高，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。（薛麗麗 陳鳳鳴）
韓城礦業(yè)公司董事長王世斌致歡迎辭
集團公司人力資源部經(jīng)理李聰主持會議
