6月26日下午，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司召開對標(biāo)工作督導(dǎo)組督導(dǎo)檢查總結(jié)會議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂出席會議并講話，四個督導(dǎo)組全體成員、企業(yè)管理部等部門有關(guān)人員、外聘專家參加了會議。
會上，各組督導(dǎo)組組長匯報了督導(dǎo)檢查情況，交流了在對標(biāo)督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)及存在的問題，圍繞存在的問題展開討論提出推動對標(biāo)工作開展的建議及下一步的工作設(shè)想。
副總經(jīng)理尤西蒂在聽取各組的匯報及討論后，首先表示對督導(dǎo)組督導(dǎo)檢查工作的肯定。他指出，通過督導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)目前存在的主要問題突出體現(xiàn)在各單位的對標(biāo)管理實施方案比較薄弱，內(nèi)容可操作性不強(qiáng)，相互效仿的痕跡比較明顯，在實施方案、工作步驟及體系上缺乏系統(tǒng)性。下一步工作，應(yīng)將對標(biāo)工作的重點(diǎn)放在實際工作中，不能使對標(biāo)工作脫離實際工作，應(yīng)結(jié)合對標(biāo)考核要求，對標(biāo)工作圍繞年度目標(biāo)、歷史業(yè)績、戰(zhàn)略規(guī)劃、先進(jìn)企業(yè)等更加具體、可操作等方面開展，有針對性地提高。同時，他指出集團(tuán)公司應(yīng)加強(qiáng)部門對標(biāo)管理工作，更要進(jìn)一步加強(qiáng)引領(lǐng)，采取多種形式引導(dǎo)、推動開展全集團(tuán)對標(biāo)管理工作。最后，他強(qiáng)調(diào)對標(biāo)工作不是短期的活動，而是持續(xù)的工作；不是基層企業(yè)的事，而是全集團(tuán)的事；不是某一個部門的事，而是各個部門和專業(yè)管理的事；不是一種口號，而是一個實實在在的方法。（徐嘉）
