鼓足勇氣 增強(qiáng)信心 全力以赴打好攻堅(jiān)戰(zhàn)
——七論全面開展對標(biāo)管理活動(dòng)
躋身“世界500強(qiáng)”，打造“百年老店”是集團(tuán)公司矢志不渝的目標(biāo)，而開展對標(biāo)管理，實(shí)施趕超戰(zhàn)略是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的共同心愿。當(dāng)前，對標(biāo)管理活動(dòng)正在集團(tuán)公司上下如火如荼展開，學(xué)、比、趕、超的氛圍日趨濃厚。在此階段，要取得對標(biāo)管理的實(shí)際成效，關(guān)鍵還在于查找真問題，尋找真差距，從而更好地制定措施，改進(jìn)工作，逐步縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，全面提高管理水平，使各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到或超越國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平，推進(jìn)集團(tuán)公司整體邁入一流企業(yè)行列。
查找真問題需要的是勇氣和信心?！坝職狻本褪侵敢忻鎸栴}的度量、認(rèn)識和氣魄。“信心”就是指要有整改問題的思路、方法和決心。只有兩者兼?zhèn)?，才能從容的把握對?biāo)的真實(shí)內(nèi)涵，才能使我們更清醒、更直觀地了解先進(jìn)、了解自己，找準(zhǔn)差距、找準(zhǔn)努力方向。同時(shí)，查找問題切忌蜻蜓點(diǎn)水、淺嘗輒止，要深入進(jìn)去、細(xì)致研究。在對標(biāo)階段，要組織大家，集中研究，既要分析研究各項(xiàng)工作的差距，也要分析研究干部隊(duì)伍的差距、制度層面的差距，逐項(xiàng)反思落后的根本原因是什么，需要改進(jìn)什么、提升什么，理出影響我們發(fā)展的“瓶頸”和“短板”，研究如何將學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與我們的工作實(shí)際相融合。更需要注意的是，面對差距和問題，我們千萬不要自暴自棄，要有挑戰(zhàn)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的信心和勇氣。對標(biāo)管理不是一種口號和概念，而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在提高工作水平的方法。對標(biāo)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、努力進(jìn)取、全面提高的過程。因此，我們只有在發(fā)展中不斷查找問題，不斷找準(zhǔn)標(biāo)桿，持之以恒地把每個(gè)問題抓深、抓細(xì)、抓實(shí)，我們就會立于不敗之地。
當(dāng)前，受世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不穩(wěn)定性、不確定性因素影響，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也出現(xiàn)新的情況，部分行業(yè)、企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難，尤其是煤炭需求增速回落，價(jià)格下滑，給集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)全年1300億元銷售收入奮斗目標(biāo)帶來了新的困難和挑戰(zhàn)。對此，我們更應(yīng)該鼓足勇氣，增強(qiáng)信心，深刻認(rèn)識和準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，把形勢看得更嚴(yán)峻點(diǎn)，把困難想得更多點(diǎn)，搶抓機(jī)遇，奮發(fā)有為，按照集團(tuán)公司黨政的工作部署，全力做好下一步工作，確保上半年時(shí)間任務(wù)雙過半，確保如期完成全年既定目標(biāo)任務(wù)。要按照全省經(jīng)濟(jì)工作座談會精神，密切跟蹤落實(shí)國家、省即將出臺的一系列政策措施，積極主動(dòng)作為，立足企業(yè)實(shí)際，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，創(chuàng)造機(jī)遇，抓住機(jī)遇，全力抓好煤炭銷售、融資、項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、對標(biāo)管理等重點(diǎn)工作，齊心協(xié)力打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)集團(tuán)公司加快發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大的勝利召開。（梅畫軒）
