3月1日，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司召開(kāi)2012年項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)議，回顧總結(jié)2011年的基建工作，安排部署2012年項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)及工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)钫涨o(jì)委書(shū)記吳衛(wèi)平，副總經(jīng)理閔龍、朱周岐，總經(jīng)理助理付戰(zhàn)超出席會(huì)議，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)以及各下屬單位基建工作負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司紀(jì)委書(shū)記吳衛(wèi)平主持。
集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)钫涨髦匾v話
集團(tuán)公司紀(jì)委書(shū)記吳衛(wèi)平主持會(huì)議
集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱周岐首先在會(huì)上作了主題發(fā)言。發(fā)言報(bào)告從五個(gè)方面回顧了過(guò)去一年的主要工作：一是全年投資完成穩(wěn)中有增，重大項(xiàng)目前期好于預(yù)期；二是重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，新開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)展順利；三是開(kāi)展“基本建設(shè)管理規(guī)范年”活動(dòng)，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范有序推進(jìn)；四是依靠管理創(chuàng)新，破解管理難題；五是積極開(kāi)展“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”活動(dòng)，提升項(xiàng)目管理水平；他提出2012年要重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作：一是加快推進(jìn)竣工驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)度，盡快形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；二是加快推進(jìn)年內(nèi)建成投運(yùn)項(xiàng)目進(jìn)度，盡快形成現(xiàn)實(shí)產(chǎn)能；三是抓好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，推進(jìn)新開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)度；四是完善重組產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；并從以下四個(gè)方面加強(qiáng)保障措施。一是全面開(kāi)展“項(xiàng)目管理對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)；二是深入開(kāi)展“質(zhì)量管理年”活動(dòng)，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)；三是繼續(xù)開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，促進(jìn)管理水平再上臺(tái)階；四是鞏固“項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)范年”活動(dòng)成果，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部程序管理；關(guān)于內(nèi)部業(yè)協(xié)作方面他強(qiáng)調(diào)，要提高認(rèn)識(shí)、規(guī)范運(yùn)作、加大力度、落實(shí)管理、要以質(zhì)量和信譽(yù)求發(fā)展。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理閔龍講話時(shí)指出，基本建設(shè)是事關(guān)集團(tuán)公司發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大事，他強(qiáng)調(diào)基本建設(shè)的規(guī)范管理和安全技術(shù)管理工作要做到以下幾點(diǎn)：一是規(guī)范基本建設(shè)程序，完善各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做到依法建設(shè)。二是加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的安全管理工作。要著重加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理、安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)施的管理和災(zāi)害的超前治理工作。三是加強(qiáng)技術(shù)管理工作。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理閔龍講話
集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱周岐作主題發(fā)言
集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)钫涨腿绾巫骱媒衲觏?xiàng)目建設(shè)工作提出三點(diǎn)意見(jiàn)。一是要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目建設(shè)工作對(duì)集團(tuán)發(fā)展的重要作用、基本建設(shè)工作在集團(tuán)整體工作中的重要地位，和投資管理工作對(duì)集團(tuán)的影響。二是項(xiàng)目策劃水平還不夠高，跟蹤政府思路和步伐還不夠合拍，項(xiàng)目和投資的管理機(jī)制還不夠完善，并且對(duì)內(nèi)部協(xié)作與市場(chǎng)規(guī)律的把握和平衡上還不夠到位。三是要強(qiáng)化項(xiàng)目管理的”三大控制”即加強(qiáng)投資造價(jià)、工期進(jìn)度、工程質(zhì)量管理的控制。重點(diǎn)要開(kāi)展好對(duì)標(biāo)管理、優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境重點(diǎn)處理好各方關(guān)系，和落實(shí)好項(xiàng)目的規(guī)范審批工作。他說(shuō)2012年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流企業(yè)，進(jìn)入世界500強(qiáng)目標(biāo)的關(guān)鍵一年，他希望大家上下一心、狠抓落實(shí)、砥礪奮進(jìn)，堅(jiān)定信心并以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接黨的“十八大”勝利召開(kāi)。
集團(tuán)公司紀(jì)委書(shū)記吳衛(wèi)平強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神。要把總經(jīng)理?xiàng)钫涨?、副總?jīng)理閔龍的重要講話和副總經(jīng)理朱周岐的工作報(bào)告作為傳達(dá)落實(shí)的重點(diǎn)，做好2012年的項(xiàng)目建設(shè)工作，并為完成今年的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)而努力奮斗。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理付戰(zhàn)超宣讀表彰決定
受表彰單位
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理付戰(zhàn)超在會(huì)上宣讀表彰2011年度“項(xiàng)目建設(shè)管理先進(jìn)單位”、“優(yōu)質(zhì)工程”和“文明工地”的決定。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)單位頒發(fā)了獎(jiǎng)牌。彬長(zhǎng)礦業(yè)公司、神木電化發(fā)展公司、渭南光電科技公司及部分項(xiàng)目建設(shè)單位代表分別在會(huì)上做了交流發(fā)言。
彬長(zhǎng)礦業(yè)公司、神木電化發(fā)展公司、渭南光電科技公司代表分別作交流發(fā)言
