陜西日報2010年10月8日第一版
老樹抽新芽
——陜煤化蒲白礦業(yè)公司采訪手記
本報記者 張若愚 通訊員 許建平
近年的煤炭市場，生意是一邊倒的好做。賣方市場的強勢幾乎是前所未有，大凡煤老板，日子過得都不差。然而，對陜西煤炭企業(yè)那些國有老礦，在礦區(qū)資源枯竭、煤炭主業(yè)不強、非煤產(chǎn)業(yè)蹣跚、后勤包袱沉重的巨大壓力下，如何借煤炭市場之勢揚帆？讓老國有煤炭企業(yè)這棵老樹抽生出新芽？近日，記者到陜煤化工集團下屬的蒲白礦業(yè)公司采訪，看到的是，這家煤炭企業(yè)正在科學(xué)發(fā)展的思路下，全力向前，創(chuàng)新自我。
沒有創(chuàng)新的理念，就沒有先進的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。做企業(yè)就是做戰(zhàn)略。
蒲白礦業(yè)公司的前身是始建于上世紀(jì)50年代末的蒲白礦務(wù)局。礦區(qū)位于渭北煤田中部，地跨蒲城白水兩縣。50年來，企業(yè)經(jīng)歷了下馬、恢復(fù)、壓縮、再上馬、擴建、新建等一系列曲折而艱難的發(fā)展歷程。在陜西煤炭行業(yè)，蒲白礦業(yè)公司是典型的礦小、煤瘦、人窮、房差。2009年，原煤產(chǎn)量只有306萬噸，加之煤矸石發(fā)電、水泥、煤礦機械、LED節(jié)能燈等非煤產(chǎn)品，銷售收入也只有12億元多點。造成這一局面的因素很多，情況復(fù)雜。如何創(chuàng)新發(fā)展，陜煤化董事長華煒將穩(wěn)定老區(qū)升華為振興發(fā)展老區(qū)的命題和舉措?！胺€(wěn)定”到“發(fā)展”雖是一詞之變，卻是一種發(fā)展理念、思路的提升和創(chuàng)新?？偨?jīng)理雷貴生帶領(lǐng)蒲白新的企業(yè)班子全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，為老企業(yè)的發(fā)展謀篇布局：“以煤為主，多元發(fā)展，建設(shè)新礦區(qū)，振興老礦區(qū)，造福員工，奉獻社會”；至“十二五”末形成年產(chǎn)1800萬噸的安全節(jié)能環(huán)保型的現(xiàn)代煤炭企業(yè)，職工年均收入8萬元以上。企業(yè)管理層提出的“新思路、新戰(zhàn)略、新蒲白”的三個“新”字，令企業(yè)員工倍感振奮。公司上下結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，深入調(diào)研問計基層職工，多方論證，堅持“觀念轉(zhuǎn)變、陣地轉(zhuǎn)移、機制轉(zhuǎn)換、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化”的四“轉(zhuǎn)”特色發(fā)展路子，全力推進南橋煤礦、馬村煤礦、白水煤礦破產(chǎn)礦運行，加快以股份制形式合作組建的陜西中能煤田有限公司、陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)公司、陜西建新煤化公司運行建設(shè)，公司的“根據(jù)地”正穩(wěn)定地從蒲白拓展到了延安、榆林等地。
主業(yè)在拓展，多元化經(jīng)營也有了新發(fā)展。公司的五個非煤單位在集團公司的專業(yè)化板塊規(guī)劃下也是各顯其長，爭相做強做大自身。煤矸石電廠、水泥廠、高嶺土公司、機械加工制造等產(chǎn)業(yè)，都有了新的發(fā)展變化。百里礦區(qū)真正唱響了振興發(fā)展的時代最強音。
沒有投入就沒有產(chǎn)出。老企業(yè)的技改之路就是新生之路。做企業(yè)就是要不斷地搞技改。
做大做強煤炭事業(yè)，資源是硬前提，技改是硬途徑。尤其是對老企業(yè)，沒有技改就難以新生發(fā)展。蒲白礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)層對此十分清醒，沒有投入就沒有產(chǎn)出。公司采取多種辦法自籌資金搞技改。
投資1300多萬元對朱家河礦實行技改，礦井能力由年產(chǎn)120萬噸提高到200萬噸。
對白水礦投資6100萬元購置綜采機擴能增量，年產(chǎn)量由60萬噸提升到100萬噸，圓了百年老礦的綜采夢。
投資3000萬元的白水西固煤業(yè)技改省級項目也在緊張施工中，實現(xiàn)年產(chǎn)能力60萬噸的翻番目標(biāo)指日可待。
匡算總投資5.3億元的白水礦技改工程，一旦完工，以及雷牙、堯禾兩個年產(chǎn)300萬噸的礦井建設(shè)，將進一步壯大公司實力。
在公司新開辟的采礦新區(qū)，投資12億元、設(shè)計能力年產(chǎn)240萬噸煤的黃陵建莊礦，今年七月初已開始進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。
投資10億多元、設(shè)計能力年產(chǎn)150萬煤的黃陵建新煤化公司，今年八月已開始聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。
蒲白的技改都是圍繞礦井的擴能改造、數(shù)字化礦井建設(shè)、安全生產(chǎn)的要求展開，加強井下防治水、通風(fēng)系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、火源、頂板的安全有效是技改的重點。
非煤企業(yè)的技改也同步進行。對煤矸石電廠投資4600萬元進行集中供熱改造，公司本部所在的罕井地區(qū)的22臺生活鍋爐將在今冬供暖之前停運。技改工程也是民生工程，節(jié)能減排、改善環(huán)境質(zhì)量一舉三得。高嶺土公司、水泥廠、鐵路運輸公司等都針對各自制約“瓶頸”進行技改，靈活四肢，強身健體，提高效率。
有投入就會有產(chǎn)出，有回報。到八月底，全公司產(chǎn)煤2638020噸，生產(chǎn)水泥190748噸，高嶺土6549噸，發(fā)電9738萬度，總銷售收入達907040萬元，同比增長15％，職工人均收入同比增長了29％，年人均可達45000元。
安居、安馨、梅苑3個職工小區(qū)已建成，3176戶職工已遷入新居。棚戶區(qū)改造工程的白水工人新村正在施工建設(shè)之中。
蒲白礦業(yè)公司的技改向著實現(xiàn)“煤炭主業(yè)擴能，振興非煤產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化后勤服務(wù)，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，促進人企和諧”的目標(biāo)邁進了一大步。
沒有企業(yè)文化的培育，就沒有企業(yè)發(fā)展的后勁。做企業(yè)就是要不斷地做強企業(yè)文化。
這些年，企業(yè)文化的理念開始在許多企業(yè)員工的頭腦中生根、開花、結(jié)果?，F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都明白一個質(zhì)樸的道理：沒有文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)，愚蠢的企業(yè)在市場上是要打敗仗的。
這個道理在蒲白礦業(yè)公司也受到尊重和追捧。公司在年初的職代會和黨政暨安全工作會上明確提出要“創(chuàng)新企業(yè)文化，促使文化落地生根”。其途徑有三：促使企業(yè)文化認(rèn)同落地；打造風(fēng)清氣正的企業(yè)文化；加強地面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。蒲白特色的企業(yè)文化被公司自己總結(jié)為“安全文化、標(biāo)準(zhǔn)文化、廉潔文化、班組文化、和諧文化”。其安全文化的特點是“一本三化”，即“以人為本、內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”，核心是安全管理。標(biāo)準(zhǔn)文化即凡事凡崗有標(biāo)準(zhǔn)、行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范超越。廉潔文化就是“干凈干事”，提煉廉潔從業(yè)理念，建設(shè)廉潔文化陣地，豐富廉潔文化產(chǎn)品，打造廉潔型員工隊伍，創(chuàng)建本質(zhì)廉潔型企業(yè)。蒲白礦業(yè)特色的廉潔文化被省紀(jì)委、省國資委確定為廉潔文化建設(shè)示范點。班組文化也是蒲白企業(yè)文化的一個特色，其內(nèi)容是建設(shè)“學(xué)習(xí)型、自律型、技術(shù)型、創(chuàng)新型、和諧型”班組，特色是班組“131”自主管理機制流程為支撐。在蒲白礦業(yè)公司，文化已被具象化，成為實實在在的企業(yè)管理的一部分。這也是蒲白礦業(yè)公司這棵老樹何以能不斷抽出新芽的基礎(chǔ)所在。
蒲白礦業(yè)公司的企業(yè)文化，也有通俗化的表現(xiàn)，如增添200余件文體設(shè)施、19處文體互動場所，豐富多彩的群眾性文化體育活動也隨處可覓，國慶千人“紅歌會”，首屆“振興杯”安全小品大賽等活動。蒲白職工說起這些，至今也是一臉的自豪。企業(yè)文化也正是通過耳濡目染，逐日熏陶，不斷滲入職工的腦海，不斷得到全國煤炭系統(tǒng)和省里的肯定和贊揚。
也許這是老樹的根須，也許這是老樹的新葉，反正都是為老樹的抽芽提供營養(yǎng)的。
