陜西日?qǐng)?bào)2010年10月9日第一版
產(chǎn)業(yè)升級(jí)，再造一個(gè)新陜焦
本報(bào)記者 王歡院 通訊員 許鳳娥
僅僅用了3年多時(shí)間，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)陜西陜焦化工有限公司就發(fā)生了“脫胎換骨”的變化：一個(gè)在死亡線上掙扎、時(shí)時(shí)可能被關(guān)閉停產(chǎn)的老企業(yè)，一躍成為陜西焦化產(chǎn)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”；在淘汰落后產(chǎn)能40萬(wàn)噸焦的基礎(chǔ)上，形成了年產(chǎn)200萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)焦的生產(chǎn)能力，規(guī)模和技術(shù)水平目前在全省首屈一指；開(kāi)發(fā)利用煉焦過(guò)程中產(chǎn)生的煤氣形成年產(chǎn)20萬(wàn)噸甲醇以及10萬(wàn)噸其他化工產(chǎn)品的能力，使企業(yè)從傳統(tǒng)的煉焦行業(yè)邁入焦化工行業(yè)；在“吃干榨凈”生產(chǎn)原料的基礎(chǔ)上，建立污水處理設(shè)施，實(shí)現(xiàn)了水的循環(huán)利用和污水零排放，裝煤和推焦過(guò)程中產(chǎn)生的廢氣、煙氣也通過(guò)收集、燃燒、洗滌、除塵全部實(shí)現(xiàn)無(wú)害化處理；企業(yè)年銷售收入從2006年的2億元猛增到13億元；3年時(shí)間內(nèi)，陜焦完成技術(shù)改造投資近20億元，是原來(lái)資產(chǎn)總量的10倍多。
2010年的金秋時(shí)節(jié)，正值陜焦40周年廠慶，公司董事長(zhǎng)、黨委書記趙新平滿懷信心地說(shuō)：估計(jì)到明年，陜焦的銷售收入可達(dá)30億元以上，陜焦將成為西部一流的節(jié)能環(huán)保型焦化企業(yè)。
40年前，按照當(dāng)時(shí)我國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展布局，陜焦誕生于周邊煤炭資源豐富的富平縣梅家坪，這里北有銅川、黃陵煤礦，西有彬縣、長(zhǎng)武煤礦，東有蒲白、澄合、韓城煤礦，資源優(yōu)勢(shì)明顯，交通便利。但陜焦從上馬之日起，就先天不足，規(guī)模小，產(chǎn)品單一。一路坎坷，一路掙扎，到2003年時(shí)，企業(yè)面臨著生死存亡的難題：按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，到2009年，3米以下的焦?fàn)t要被全部淘汰，而陜焦當(dāng)時(shí)全部的看門家當(dāng)——兩組六座焦?fàn)t全在淘汰之列。
別無(wú)選擇的陜焦決定借貸資金，上一條符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的70萬(wàn)噸焦化工程。然而工程剛剛啟動(dòng)不到半年，市場(chǎng)風(fēng)云突變，上游產(chǎn)品煤炭?jī)r(jià)格飛速攀升，焦炭銷售價(jià)格大幅下跌。對(duì)項(xiàng)目不再看好的銀行貸款及其他渠道投資掉頭撤退。這不僅導(dǎo)致70萬(wàn)噸焦化項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)推進(jìn)，也導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金全面告急?！鞍肜印惫こ淌瓜萑肜Ь车钠髽I(yè)雪上加霜。生死關(guān)頭的煎熬，更加逼近陜焦人的眼前。
2006年，在企業(yè)危難之際，以趙新平為董事長(zhǎng)、張立崗為總經(jīng)理的陜焦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子走馬上任。他們一邊穩(wěn)定職工隊(duì)伍，一邊苦尋企業(yè)生路。通過(guò)多方奔波和調(diào)研，他們提出：必須調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，另辟蹊徑，通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度改革和資產(chǎn)重組，借助外力，跳出泥潭，走上坦途。恰逢此時(shí)，陜西省委、省政府確定和強(qiáng)力推進(jìn)大集團(tuán)、大公司戰(zhàn)略，陜焦積極響應(yīng)政府的決策和部署，欣然加入了實(shí)力強(qiáng)大的陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司。
陜煤化集團(tuán)是陜西的龍頭企業(yè)之一，麾下企業(yè)眾多，資本雄厚。進(jìn)入陜煤化集團(tuán)后的陜焦，過(guò)去一直看似無(wú)法破解的難題如今迎刃而解：企業(yè)生產(chǎn)所需的大部分煤炭可以在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)節(jié)；企業(yè)技術(shù)改造所需的資金可以得到集團(tuán)的大力支持。
擱淺多時(shí)、騎虎難下的70萬(wàn)噸焦化工程終于重新啟動(dòng)了！陜焦人深知機(jī)遇來(lái)之不易，大家憋著一口氣，擰成一股勁，夜以繼日地苦干，沉寂冷清的工地沸騰起來(lái)了，一天一個(gè)新模樣。
打破發(fā)展桎梏的陜焦人，目光也變得深邃起來(lái)。過(guò)去，煉焦過(guò)程中產(chǎn)生的煤氣、煤焦油，要么被白白排放掉，要么被當(dāng)作廉價(jià)的副產(chǎn)品處理掉，其價(jià)值一直被埋沒(méi)。陜焦人意識(shí)到，隨著焦化產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，其價(jià)值將日益顯現(xiàn)。把煤氣用來(lái)生產(chǎn)甲醇，并利用生產(chǎn)甲醇時(shí)的馳放氣生產(chǎn)合成氨，或利用煤氣生產(chǎn)汽油及柴油的替代品，市場(chǎng)前景非常廣闊。煤焦油中含有豐富的化工原料，可以提取苯等化工產(chǎn)品，利潤(rùn)空間也很大。焦炭生產(chǎn)規(guī)模需要不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)焦炭過(guò)程中產(chǎn)生的煤氣、煤焦油也需要不斷深化利用，這是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必由之路。
基于這種認(rèn)識(shí)，他們開(kāi)始勾畫一個(gè)誘人的焦化工產(chǎn)業(yè)鏈條。經(jīng)過(guò)多方論證，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子提出了陜焦發(fā)展的“三步走”戰(zhàn)略：第一步，完成70萬(wàn)噸焦化項(xiàng)目；第二步，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路，利用煉焦產(chǎn)生的剩余煤氣，完成20萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目；第三步，繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，再建設(shè)95萬(wàn)噸焦化項(xiàng)目。做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)陜焦從單純生產(chǎn)焦炭到生產(chǎn)焦化工產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在不久的將來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)焦200萬(wàn)噸、化工產(chǎn)品30萬(wàn)噸、銷售收入超40億元、利稅超5億元的目標(biāo)，把陜焦建設(shè)成為一個(gè)節(jié)能、環(huán)保、和諧的現(xiàn)代焦化企業(yè)。
當(dāng)時(shí)正值金融危機(jī)影響，市場(chǎng)跌宕起伏。陜焦人冷靜分析形勢(shì)，認(rèn)為這正好給企業(yè)加快技術(shù)改造帶來(lái)了“可乘之機(jī)”。焦炭?jī)r(jià)格下滑，正好把過(guò)去難以割舍的落后煉焦生產(chǎn)線關(guān)掉；建材價(jià)格下滑，正好可以大舉買進(jìn)技改所需要的鋼材、水泥、設(shè)備等。他們決定提前淘汰落后產(chǎn)能，適時(shí)修改原來(lái)的“三步走”戰(zhàn)略?！叭讲⒆鲀刹阶摺保谕瓿?0萬(wàn)噸焦化項(xiàng)目的同時(shí)，停產(chǎn)40萬(wàn)噸焦的舊生產(chǎn)線，提前實(shí)施20萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目和95萬(wàn)噸焦化項(xiàng)目。此舉為企業(yè)直接節(jié)約資金數(shù)千萬(wàn)元。
幾項(xiàng)工程齊頭并進(jìn)。一千多陜焦人在狹小的空間里展開(kāi)了會(huì)戰(zhàn)。一邊技改，一邊生產(chǎn)，熱火朝天，井然有序。在施工高峰期，干部、職工加班加點(diǎn)，許多中層以上干部每天到晚上九點(diǎn)以后才能回家。烘焦?fàn)t時(shí)正值暑天，工地上的酷熱賽過(guò)蒸籠，一線職工揮汗如雨。后勤部門把雪糕、茶水、綠豆湯送到一線職工手里，段長(zhǎng)、班長(zhǎng)親自給職工一一發(fā)放霍香正氣水，并親眼看著大家服下……
2007年底，70萬(wàn)噸焦化一期工程完工，2008年6月，二期工程完工，2009年2月，70萬(wàn)噸焦化工程順利竣工驗(yàn)收；
2008年6月，20萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目啟動(dòng)，目前已進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段，可望在今年10月份竣工試生產(chǎn)；
2008年8月，95萬(wàn)噸焦化項(xiàng)目啟動(dòng)，其中2號(hào)焦?fàn)t今年9月份投入試生產(chǎn)，1號(hào)焦?fàn)t達(dá)到烘爐條件；
2010年7月，陜焦利用20萬(wàn)噸甲醇馳放氣和空分裝置剩余氮?dú)饨ㄔO(shè)年產(chǎn)7萬(wàn)噸合成氨項(xiàng)目通過(guò)專家評(píng)審……
為了做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、做長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)品的檔次和附加值，陜焦面向社會(huì)招聘了30多名技術(shù)人才，與西安建筑科技大學(xué)、武漢科技大學(xué)合作，共同攻克生產(chǎn)中的技術(shù)難題。同時(shí)，在內(nèi)蒙古、山西和省內(nèi)尋找合作企業(yè)，最近已與內(nèi)蒙古的煤炭生產(chǎn)企業(yè)達(dá)成參股協(xié)議。
原來(lái)蝸居于富平喬山塬下一條黃土溝里的老企業(yè)，陳舊、閉塞、窮困的種種景象如今一掃而光。廠區(qū)寬闊平坦的迎賓大道，新建的大門和辦公大樓、員工活動(dòng)中心綜合大樓、新員工公寓、職工家屬樓、小區(qū)服務(wù)中心綜合大樓、福利區(qū)廣場(chǎng)景觀工程和嶄新、氣勢(shì)宏大的生產(chǎn)線，成為當(dāng)?shù)匾惶幜聋惖木吧?。企業(yè)得發(fā)展，職工得實(shí)惠。陜焦在2007年補(bǔ)發(fā)了拖欠職工長(zhǎng)達(dá)10年累計(jì)10個(gè)月的工資和職工集資款、醫(yī)藥費(fèi)等共計(jì)1000多萬(wàn)元；2008年補(bǔ)繳職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)欠費(fèi)1000多萬(wàn)元；提前兩年完成企業(yè)棚戶區(qū)改造，新建6棟職工住宅樓；每年投資400多萬(wàn)元，解決職工中午的就餐問(wèn)題；這幾年累計(jì)投資近3000萬(wàn)元，拓寬改造周邊道路，架設(shè)廠區(qū)南北兩座大橋，徹底解決了企業(yè)和職工出行難題。
2006年，陜焦的總資產(chǎn)只有2億元，到今年年底，總資產(chǎn)可達(dá)25億元。壯大的不僅是企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模，更是一個(gè)全新的焦化產(chǎn)業(yè)。據(jù)了解，陜西煤化集團(tuán)正在籌劃，在陜焦等企業(yè)的基礎(chǔ)上，整合全省的焦化產(chǎn)業(yè)，建設(shè)全國(guó)一流的焦化產(chǎn)業(yè)巨人。
