1月11日下午，陜煤集團(tuán)召開參股企業(yè)外派董事、監(jiān)事及高管人員座談會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)討論《參股企業(yè)外派董事、監(jiān)事及高管人員管理辦法》及三會(huì)議案報(bào)審工作流程。集團(tuán)公司董事、董事會(huì)秘書付戰(zhàn)超、總經(jīng)理助理種建濤出席會(huì)議，提名委員會(huì)（董事會(huì)秘書處）、資本運(yùn)營(yíng)部相關(guān)人員，集團(tuán)各外派董事、監(jiān)事及高管人員共70余人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理桂泉海主持。
會(huì)上，集團(tuán)提名委員會(huì)（董事會(huì)秘書處）相關(guān)人員對(duì)集團(tuán)去年修訂下發(fā)的《參股企業(yè)外派董事、監(jiān)事及高管人員管理辦法》進(jìn)行了詳細(xì)解讀；資本運(yùn)營(yíng)部相關(guān)人員根據(jù)集團(tuán)《各級(jí)控、參股公司股東（大）會(huì)、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)議案管理指導(dǎo)手冊(cè)》，圍繞“三會(huì)”議案管理工作中涉及董事、監(jiān)事的職責(zé)和義務(wù)及實(shí)務(wù)操作中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)講解。
集團(tuán)公司董事、董事會(huì)秘書付戰(zhàn)超在會(huì)上發(fā)表講話，他首先代表集團(tuán)向參股企業(yè)各位外派董事、監(jiān)事及高管人員表達(dá)了親切的慰問(wèn)，肯定他們?cè)谌温毱髽I(yè)工作中為維護(hù)陜煤出資人權(quán)益做出的貢獻(xiàn)。接著付戰(zhàn)超從三個(gè)方面全面剖析了參股企業(yè)外派董事、監(jiān)事及高管人員的工作。一是企業(yè)對(duì)外參股投資是實(shí)現(xiàn)混合所有制改革的重要途徑。他表示，十九大報(bào)告明確指出深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。而企業(yè)對(duì)外參股投資是實(shí)現(xiàn)混合所有制改革的重要途徑之一，所以大家現(xiàn)在從事的工作是符合發(fā)展大勢(shì)的，是非常有前景的。二是國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)是陜煤總部的改革方向。他指出，陜煤改革的基本路徑是“歸位，放權(quán)，精簡(jiǎn)，放活”，集團(tuán)總部要逐步歸位于一個(gè)國(guó)有資產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)公司。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“以科技和資本為驅(qū)動(dòng)，去雜歸核，錯(cuò)位創(chuàng)新，打造煤炭?jī)?yōu)勢(shì)明顯，能源和材料主業(yè)突出的錯(cuò)位多元企業(yè)”的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，我們的方向依然要靠發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)，要主動(dòng)去資本市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)嫁接，用資本去發(fā)展新能源新材料，這也就要求我們不斷去參股投資。他強(qiáng)調(diào)，大家從事的工作既是大勢(shì)也是陜煤的發(fā)展方向，大家在任職企業(yè)有義務(wù)和使命根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略來(lái)決定任職企業(yè)的投資。三是建立管人與管事有機(jī)統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制。他提出，提名委與資本運(yùn)行部要密切配合，外派董事、監(jiān)事及高管人員在日常工作中，要向兩個(gè)部門并行匯報(bào)，形成閉環(huán)管理。最后， 他對(duì)各位外派董事、監(jiān)事及高管人員提出了四點(diǎn)要求：一是代表陜煤利益在參股企業(yè)履行好出資人職責(zé)，做到守土有責(zé)，不辱使命；二是希望大家積極融入任職企業(yè)，為任職企業(yè)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)共贏，共享紅利；三是希望大家能夠增強(qiáng)陜煤意識(shí)，增強(qiáng)主動(dòng)報(bào)告意識(shí)；四是作為外派人員，在外代表陜煤形象，希望大家主動(dòng)提高自身綜合素質(zhì)，為任職企業(yè)貢獻(xiàn)才智，為陜煤爭(zhēng)光。
資本運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理桂泉海對(duì)此次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，他指出，隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展，集團(tuán)外派董事、監(jiān)事及高管人員也逐漸增多，而參股企業(yè)又具有其分布廣的特殊性，為了更好的做好參股企業(yè)外派董事、監(jiān)事及高管人員的管理工作，集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐和探索出臺(tái)了《管理辦法》。此次會(huì)議是集團(tuán)公司首次召開參股企業(yè)外派董事、監(jiān)事及高管人員座談會(huì)，意義重大。他要求，外派的董事、監(jiān)事及高管人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，學(xué)習(xí)和貫徹此次的會(huì)議精神，牢記肩負(fù)的使命，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，努力提升參股收益。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
