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陜煤化集團召開“兩學一做”第二次專題討論會
作者:楊靜 朱凱   來源:    發(fā)布日期:2016-08-09   點擊次數(shù):
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8月8日上午,陜西煤業(yè)化工集團公司黨委中心組圍繞“貫徹‘十三五’發(fā)展規(guī)劃,推動集團公司做強做優(yōu)做大”的主題召開了“兩學一做”學習教育第二次專題討論會。集團公司領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理,機關(guān)各部門主要負責人參加會議。會議由集團公司黨委書記、董事長楊照乾主持。

會上,集團公司黨委副書記、總經(jīng)理嚴廣勞作了題為《貫徹落實五大發(fā)展理念全面實現(xiàn)“十三五”戰(zhàn)略目標》的主題發(fā)言,副總經(jīng)理朱周岐、劉強,總經(jīng)理助理楊新民作了重點發(fā)言。

楊照乾在主持講話中總結(jié)了陜煤化集團“兩學一做”學習教育啟動部署以來的進展情況,他談到集團公司各級黨組織和廣大黨員按照“15655”總要求,扎實推進學習教育各項工作。在《實施方案》和《設(shè)立協(xié)調(diào)小組》的基礎(chǔ)上,先后印發(fā)了《領(lǐng)導班子帶頭參加“兩學一做”學習教育安排》、《關(guān)于建立“兩學一做”學習教育及黨建工作聯(lián)系點的通知》等文件,實行了《月報制度》,制定了《督導工作辦法》,并結(jié)合黨建質(zhì)量管理體系出臺了“兩學一做”《控制程序》。具體來講,一是突出明察暗訪,集團公司3個督導組已累計督導47次,抽查了212個黨支部;二是抓好排序分類;三是統(tǒng)籌部署安排,先后召開了一次座談會、二次協(xié)調(diào)會、一次推進會,及時傳達精神,有效傳導壓力;四是做好“4+1”專項工作,4個專項排查即各級黨組織按時換屆、黨費按時足額交納、黨員組織關(guān)系及黨代表和黨員違法違紀處理情況,還有1項即干部檔案專項審核工作,以點帶面,進一步夯實黨建基礎(chǔ)工作;五是加強輿論宣傳,在網(wǎng)站、微信公眾平臺、簡報等載體基礎(chǔ)上,“七一前后”開展了網(wǎng)上知識答題活動,共收到答卷10053份,有效答卷9791份,其中滿分答卷4082份;六是上下聯(lián)動、立體推進。省委第四督導組、省國資委第二督導組分別深入集團及下屬企業(yè)現(xiàn)場督導檢查,特別是7月27日省委常委、省委組織部部長毛萬春一行4人,不打招呼、暗訪督察了集團公司黨群工作部黨支部“兩學一做”學習教育開展情況,使黨員深受啟發(fā)和教育,為集團公司督導工作做了很好的示范。

嚴廣勞在主題發(fā)言中提綱挈領(lǐng)的闡述了集團公司“十三五”規(guī)劃的戰(zhàn)略思想、總體目標和主要任務(wù),談到要堅持“規(guī)模和效益并舉,升級與轉(zhuǎn)型并行,當前與長遠并重”三個核心原則,緊扣“創(chuàng)新發(fā)展、深化改革、加快轉(zhuǎn)型”三條發(fā)展主線,確立“以煤炭化工為基礎(chǔ),清潔能源和新材料開發(fā)利用為主導,多元創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展”的指導思想,力爭“十三五”實現(xiàn)“2411”目標,使陜煤化集團從傳統(tǒng)能源化工企業(yè),變身成為清潔能源企業(yè)、高端化工企業(yè)、產(chǎn)融結(jié)合企業(yè)、創(chuàng)新示范企業(yè)、行業(yè)標桿企業(yè),以嶄新形象穩(wěn)步立足于世界500強企業(yè)中間位次,建成高端、高效、清潔、安全的世界一流能源化工企業(yè)。同時,他結(jié)合集團實際,指出要把創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念貫徹落實到集團公司“十三五”規(guī)劃當中,作為引領(lǐng)發(fā)展的“核心”、推動發(fā)展的“關(guān)鍵”,依靠廣大職工,抓住“關(guān)鍵少數(shù)”,堅定信心、轉(zhuǎn)變思想,為全面實現(xiàn)陜煤化集團“十三五”戰(zhàn)略目標努力奮斗。

朱周岐在交流發(fā)言中談到“善學”是內(nèi)化于心的基礎(chǔ)、“慎行”是外化于行的前提、堅持問題導向是“兩學一做”的核心,并就人力資源開發(fā)與管理工作提出了五點建議。劉強講到要以“四個聚焦”和“五個主動”貫徹落實“十三五”規(guī)劃,即聚焦“四個全面”戰(zhàn)略布局、聚焦五大發(fā)展理念、聚焦“追趕超越”和“五個扎實”新要求、聚焦同步全面建成小康社會,主動把思想和行動統(tǒng)一到位、主動把今年的工作融入進來、主動把管理體制機制落實到位、主動把新常態(tài)理念貫穿始終、主動把強化隊伍建設(shè)納入進來,心無旁騖抓落實、同心協(xié)力齊奮斗。楊新民以集團公司“十三五”規(guī)劃與“十一五”、“十二五”期間的差別為切入點,說到集團公司基本完成了前兩個五年規(guī)劃確定的做大目標,在“十三五”煤炭、鋼鐵、電力等沒有增量甚至緊縮的狀況下,應(yīng)找準轉(zhuǎn)型突破口,在做強做優(yōu)做精上再下功夫,在加強現(xiàn)代管理人才的培養(yǎng)上再下功夫。

責任編輯:周彥榮 編輯:郝 龍


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