編者按：為深入貫徹落實國務(wù)院關(guān)于鋼鐵、煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見，推進《陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司關(guān)于建立富余人員分流安置長效機制的意見》的實施，陜煤化集團在網(wǎng)站、微信平臺、煤化?？_設(shè)“化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展”欄目，陸續(xù)刊發(fā)集團公司及所屬各單位在化解過剩產(chǎn)能、治虧創(chuàng)效、富余人員分流安置等方面的新聞報道，通過一系列真實、客觀、公正的報道，宣傳集團公司改革的政策背景、方針原則、實施細則，并宣傳推廣基層各單位在企業(yè)改革、化解過剩產(chǎn)能過程中的經(jīng)驗和做法，以促進集團公司新一輪改革發(fā)展順利推進。
陜煤化集團“化解過剩產(chǎn)能 實現(xiàn)脫困發(fā)展”系列宣傳報道之二十二：
陜焦公司在治虧創(chuàng)效中的蛻變
2013年，焦化市場便開始下滑，2013年3月，陜焦公司開始出現(xiàn)當月虧損，在隨后的兩年，市場更是急劇惡化，陜焦公司的虧損額度也在逐年遞增，加之財務(wù)費用高企、資金鏈緊張、員工思想波動等各種負面因素的影響。雖然經(jīng)歷了長達3年的“寒冬”，但是陜焦人并沒有放棄努力，在2016年二季度開始，趁著市場微微好轉(zhuǎn)的機遇，迅速調(diào)整生產(chǎn)負荷，創(chuàng)新經(jīng)營新模式，改善生產(chǎn)工藝，機構(gòu)改革，優(yōu)化人員配置，整頓干部作風等一系列措施同時實施，同時發(fā)力，在持續(xù)虧損38個月之后，2016年5月，陜焦公司迎來了三年多以來的首次當月盈利，實現(xiàn)盈利500余萬元，打破了陜焦持續(xù)虧損的僵局，實現(xiàn)了從“扭虧無望”到“可止虧”的轉(zhuǎn)變。
同時，陜焦公司干部員工積極轉(zhuǎn)變觀念，進一步樹立市場競爭意識，強化不等不靠思想，積極探索陜焦未來發(fā)展之路，提出了“限焦擴化”的戰(zhàn)略思路，不僅使陜焦走出了持續(xù)虧損的陰霾，也讓陜焦人重新樹立信心，重新燃起發(fā)展陜焦、壯大陜焦，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的愿望。
機構(gòu)從壓縮到優(yōu)化
2016年2月份，陜焦公司對全公司機構(gòu)進行了一場大變革，壓縮管理層級，實行車間制管理，同時撤銷三級管理模式，實現(xiàn)扁平化管理，形成了“五部一室、七處、七車間、三中心”的組織構(gòu)架模式，明晰職能劃分，提升管理效率；7月份，再次對職能部門進行優(yōu)化，實行大部室管理機制，成立了生產(chǎn)運行部、科發(fā)項目部、企業(yè)管理辦公室等，由公司副總工程師直接兼任部長，主抓具體工作，職能部室的工作和服務(wù)一線生產(chǎn)的職能都得到了更加有力的推進和發(fā)揮；8月份，公司黨群系統(tǒng)也由原來的黨委、黨總支、黨支部三級管理壓縮為黨委、黨支部兩級管理。
人員從精簡到高效
在人員精簡方面，陜焦公司從正式工、派遣工、民工三方面入手，三管齊下，一是清理了長期不在崗正式員工6名；二是依據(jù)集團公司《富余人員分流安置方案》制定下發(fā)了《陜焦公司富余人員分流安置實施方案》，對到期的勞務(wù)派遣工全部停止續(xù)簽合同，減少勞務(wù)用工超過180人；三是停止勞務(wù)外包，將原有的外委勞務(wù)工作交由二級公司凱元公司承擔。截止6月底，公司用工總量2008人，還有部分人員正在辦理退休手續(xù)，基本實現(xiàn)集團公司規(guī)定的用工總數(shù)不超過2000人的目標。截止6月底，合同制員工1538人，較年初減少44人。
費用從下降到嚴控
今年上半年財務(wù)、銷售、管理三項期間費用累計較上年同期減少約5000萬元；成立機電儀維修中心，終止醇氨系統(tǒng)設(shè)備、儀表的外委保運，年節(jié)約保運費用500多萬元；與西安鐵路局成功簽訂 “鐵路運輸量價互保協(xié)議”，與協(xié)議要求陜焦公司通過梅家坪車站發(fā)往汾水鎮(zhèn)、沙灣、勉西等33家單位的焦炭、焦粉，所有到站月運量合計不低于15萬噸，則以上到站運費下浮20%，每月可節(jié)約費用300余萬元；各辦公區(qū)域全部由所在部門自行打掃，年減少清潔費用40000元；8月份，經(jīng)過公司與地方政府部門多次努力協(xié)商，公司至耀縣、福利區(qū)路段的道路保潔也交由地方政府管理，為公司節(jié)約費用十多萬元；與此同時，機物料消耗，化工原料等，也通過內(nèi)部對標趕標，均不同程度有所下降。
技術(shù)從攻關(guān)到突破
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心競爭力，正是認識到這一點，陜焦公司自5月份開始，在全公司范圍內(nèi)開展了“質(zhì)量管理提升月”活動，通過修訂完善崗位操作規(guī)程、下班時間開展技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)過程開展勞動競賽等方式，提升一線員工操作水平，同時組織生產(chǎn)系統(tǒng)走出去對標學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，煉一煉二全部生產(chǎn)準一級焦，同時質(zhì)量合格率在5月份超過95%，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升。目前正在論證的“補氣方案”也在如火如荼中展開，大家不分節(jié)假日，加班加點進行交流論證，爭取在年內(nèi)達到施工條件，從而實現(xiàn)“以化補焦”和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目的。
思想從停滯到拓展
行為效果的轉(zhuǎn)變，首先來自于思想的轉(zhuǎn)變，此前，原料和銷售市場“兩頭在外”的現(xiàn)狀一直被視為劣勢，認為陜焦經(jīng)營形勢的好轉(zhuǎn)要依賴于市場的好轉(zhuǎn)，2016年，陜焦首先這打破了經(jīng)營兩頭在外的貫性思維和惰性行為。銷售處工作主動，緊盯市場，提高售價；原料處與科發(fā)處積極溝通，學(xué)習(xí)交流調(diào)整入爐煤結(jié)構(gòu)，深入煤源地開發(fā)低價位客戶，降低入爐煤成本。同時創(chuàng)新經(jīng)營模式，利用客戶穩(wěn)定，市場占有份額等優(yōu)勢，開發(fā)貿(mào)易業(yè)務(wù)，并在3月份籌措資金千萬元，大力拓展此項業(yè)務(wù)，為公司帶來了可觀的收益。這一思想行為的轉(zhuǎn)變給陜焦人帶來了啟發(fā)，也激勵陜焦全體員工通過自身的努力，改變現(xiàn)狀。目前陜焦舟山分公司正在籌建之中，相信下一步的貿(mào)易業(yè)務(wù)將會成為陜焦新的經(jīng)濟增長點。
干部從憂心到奮發(fā)
38個月的持續(xù)虧損，虧的不僅僅是錢，還有對干部隊伍信心的消磨，500萬的盈利也不僅僅是錢，更重要的是對廣大干部員工信心的提振，讓大家看到了企業(yè)的希望。雖然改革有陣痛，會讓一些內(nèi)外部的小集體、一些人“不舒服”、“不適應(yīng)”，也會得罪一些人，但陜焦的廣大干部職工是理解的，是支持的，公司大幅度裁減辦公費用、車輛費用、降低通訊費、取消招待煙、接待用餐實行工作餐又禁止飲酒，辦公區(qū)域衛(wèi)生自行打掃，制定印發(fā)了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班有關(guān)規(guī)定的通知》和《關(guān)于規(guī)范會議的通知》等等，這些都明確了干部履職要求，進一步強化了紀律，轉(zhuǎn)變了作風，凝聚了人心。
此一系列強有力措施的有效推進，最終也收到了應(yīng)有的效果：截止七月底，陜焦公司基本完成了集團公司下達的控虧任務(wù)，同比減虧1.19億元。8月份，陜焦公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員又分批到基層各單位召開“傳遞正能量 收集好建議 共謀新發(fā)展”的調(diào)研座談會，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理姚繼峰再三指出：“希望大家能夠統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標，心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力，不等不靠，陜焦的事情要靠陜焦人自己干，努力實現(xiàn)治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型升級的目標和愿望?！?/p>
責任編輯:周彥榮 編輯：郝 龍
