編者按：為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于鋼鐵、煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見，推進(jìn)《陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于建立富余人員分流安置長效機(jī)制的意見》的實(shí)施，陜煤化集團(tuán)在網(wǎng)站、微信平臺(tái)、煤化?？_設(shè)“化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展”欄目，陸續(xù)刊發(fā)集團(tuán)公司及所屬各單位在化解過剩產(chǎn)能、治虧創(chuàng)效、富余人員分流安置等方面的新聞報(bào)道，通過一系列真實(shí)、客觀、公正的報(bào)道，宣傳集團(tuán)公司改革的政策背景、方針原則、實(shí)施細(xì)則，并宣傳推廣基層各單位在企業(yè)改革、化解過剩產(chǎn)能過程中的經(jīng)驗(yàn)和做法，以促進(jìn)集團(tuán)公司新一輪改革發(fā)展順利推進(jìn)。
陜煤化集團(tuán)“化解過剩產(chǎn)能 實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展”系列宣傳報(bào)道之十八：
彬長礦業(yè)：前5個(gè)月減虧1.69億元
今年以來， 彬長礦業(yè)公司以全面成本管理為核心，挖潛增效，增收節(jié)支，1至5月，該公司煤炭產(chǎn)銷量較去年同期分別增加74.73萬噸、94.48萬噸，噸煤成本同比下降30.34元，同比減虧1.69億元。
嚴(yán)控成本抓“大”不放“小”
年初，該公司積極推行以財(cái)務(wù)部門牽頭、生產(chǎn)技術(shù)部門為主體的成本管控體系，將生產(chǎn)任務(wù)、成本指標(biāo)、非生產(chǎn)性開支目標(biāo)層層分解到礦井、區(qū)隊(duì)和班組，全面開展勞動(dòng)工時(shí)、噸煤綜合單價(jià)、掘進(jìn)延米綜合單價(jià)等定額管理，實(shí)行成本節(jié)超100%與工資轉(zhuǎn)換制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營壓力層層傳遞，調(diào)動(dòng)了廣大職工降本增效的積極性。
優(yōu)化簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，該公司對(duì)大佛寺礦木盤川風(fēng)井、文家坡礦輔運(yùn)巷、大佛礦排矸場(chǎng)等重點(diǎn)工程實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管控，共計(jì)節(jié)約資金7626萬元。對(duì)工程煤進(jìn)行初級(jí)篩選，發(fā)揮洗選深加工優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)增收2125萬元。加強(qiáng)礦區(qū)外委生活服務(wù)隊(duì)伍管控，各單位費(fèi)用支出均值較去年同期下降5%—10%，預(yù)計(jì)全年可減少服務(wù)費(fèi)4500萬元。加強(qiáng)材料回收復(fù)用，通過廢舊皮帶代替支護(hù)材料，廢舊鋼帶、U型鋼等展平復(fù)用做托板、柱靴，廢舊槽鋼、工字鋼做鐵軌枕等舉措，節(jié)省材料費(fèi)321萬元。各礦井基層區(qū)隊(duì)也紛紛開展小改小革、修舊利廢，深挖內(nèi)潛，小莊礦運(yùn)輸隊(duì)將近年來積累的膠輪車發(fā)動(dòng)機(jī)缸體、啟動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、燃油泵、輪胎等413件報(bào)廢零配件送到廠家進(jìn)行修復(fù)翻新，共計(jì)節(jié)約資金120余萬元。胡家河礦通風(fēng)隊(duì)結(jié)合實(shí)際出臺(tái)了工分獎(jiǎng)勵(lì)制度，規(guī)定職工每回收一塊紅磚獎(jiǎng)勵(lì)1分，每回收一塊料石獎(jiǎng)勵(lì)5分……新政策實(shí)施1個(gè)月，該隊(duì)就累計(jì)回收復(fù)用水泥預(yù)制板1320塊、紅磚6700塊。
盤活存量喚醒“沉睡”設(shè)備
該公司對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，引入全新理念，在大佛寺礦去年率先實(shí)行區(qū)隊(duì)物資“零庫存”管理的基礎(chǔ)上，今年，在公司各礦井建立井口物資超市，全面推行區(qū)隊(duì)物資“零庫存”管理，截至5月份，公司下屬3個(gè)礦井取消區(qū)隊(duì)庫房36個(gè)，盤活資金1685萬元。各礦井建立修舊復(fù)用庫房，完善修舊利廢流程，盤活資產(chǎn)946萬元。將各礦井閑置的礦用可移動(dòng)救生艙、防爆指揮車、防爆抽出式對(duì)旋軸流風(fēng)機(jī)、16000KVA變壓器等價(jià)值3500余萬的大型設(shè)備全部調(diào)撥生產(chǎn)服務(wù)中心統(tǒng)一管理，爭(zhēng)取陜煤物資集團(tuán)向外調(diào)劑。
按照陜煤化集團(tuán)將彬長生產(chǎn)服務(wù)中心打造成新的增長點(diǎn)的要求，著力構(gòu)建“5+1”發(fā)展模式，對(duì)生產(chǎn)服務(wù)中心實(shí)行專業(yè)化、集約化運(yùn)營管理，今年起，該公司充分發(fā)揮生產(chǎn)服務(wù)中心設(shè)備、人員優(yōu)勢(shì)，將各礦井采面安裝、管路敷設(shè)、地面土建維修等業(yè)務(wù)交由生產(chǎn)服務(wù)中心承擔(dān)，減少外委施工量。生產(chǎn)服務(wù)中心在做好內(nèi)部生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化運(yùn)行模式，積極拓展外部市場(chǎng)，今年前4個(gè)月，該中心實(shí)現(xiàn)對(duì)外創(chuàng)收128萬余元。
減人提效機(jī)關(guān)率先“瘦身”
年初以來，該公司樹立大局意識(shí)，加快外委掘進(jìn)隊(duì)伍清退工作，積極為集團(tuán)公司“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”礦井人員分流騰出空間。該公司要求，今年，大佛寺礦、胡家河礦外委掘進(jìn)隊(duì)伍全部退出。今年起，礦區(qū)抽放打鉆、洗煤篩選、排矸、鍋爐運(yùn)行、環(huán)境衛(wèi)生等外委單位逐步退出，由各單位自行承擔(dān)、自行算賬、自行安排。今后兩年，該公司在內(nèi)部調(diào)劑、整合組建自己的掘進(jìn)隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，逐步、全部清理礦區(qū)外委掘進(jìn)隊(duì)伍。
近期，在推進(jìn)外委隊(duì)伍清理工作的同時(shí)，該公司還圍繞落實(shí)國家“去產(chǎn)能”和276天工作日等有關(guān)政策要求，深化機(jī)構(gòu)、人員、工資改革，積極推進(jìn)公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作，截止5月末，公司機(jī)關(guān)部門已由年初的25個(gè)精簡(jiǎn)合并為15個(gè)，管理人員減少38人?；鶎訂挝粰C(jī)關(guān)在年初合并精簡(jiǎn)部門7個(gè)、精簡(jiǎn)人員63名的基礎(chǔ)上，重新定編定員，再精簡(jiǎn)10%。同時(shí)，該公司各單位定編定員工作也按照“分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，確定生產(chǎn)礦井以標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)效率核定定員總量；項(xiàng)目建設(shè)單位以設(shè)計(jì)定員為基礎(chǔ)，按照項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和需求情況分階段核定定員總量；輔助單位以經(jīng)營效益指標(biāo)情況和“人少則安、無人則安”的用工理念核定定員總量，實(shí)現(xiàn)減人提效。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
