編者按：為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于鋼鐵、煤炭行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見(jiàn)，推進(jìn)《陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于建立富余人員分流安置長(zhǎng)效機(jī)制的意見(jiàn)》的實(shí)施，陜煤化集團(tuán)在網(wǎng)站、微信平臺(tái)、煤化?？_設(shè)“化解過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展”欄目，陸續(xù)刊發(fā)集團(tuán)公司及所屬各單位在化解過(guò)剩產(chǎn)能、治虧創(chuàng)效、富余人員分流安置等方面的新聞報(bào)道，通過(guò)一系列真實(shí)、客觀、公正的報(bào)道，宣傳集團(tuán)公司改革的政策背景、方針原則、實(shí)施細(xì)則，并宣傳推廣基層各單位在企業(yè)改革、化解過(guò)剩產(chǎn)能過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和做法，以促進(jìn)集團(tuán)公司新一輪改革發(fā)展順利推進(jìn)。
陜煤化集團(tuán)“化解過(guò)剩產(chǎn)能 實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展”系列宣傳報(bào)道之十四：
韓城礦業(yè)全力“治虧創(chuàng)效”月減虧930萬(wàn)元
韓城礦業(yè)公司年初出臺(tái)的《三年治虧創(chuàng)效規(guī)劃》得到陜煤化集團(tuán)認(rèn)可后，所提出的考核指標(biāo)被笑談為在“講故事”。如何將故事變成現(xiàn)實(shí)，韓煤人咬緊牙關(guān)，全力治虧創(chuàng)效，用 實(shí)實(shí)在在的不爭(zhēng)事實(shí)，一步步將故事變成有目共睹的現(xiàn)實(shí)。
數(shù)據(jù)顯示成效
日前，韓城礦業(yè)公司召開4月份目標(biāo)責(zé)任考核月度工作匯報(bào)會(huì)。4月份經(jīng)營(yíng)效果顯示，經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力，當(dāng)月公司（局）虧損735.66萬(wàn)元，比計(jì)劃減虧931.01萬(wàn)元；比去年同期減虧數(shù)千萬(wàn)元。
礦業(yè)公司所屬三個(gè)礦井全部實(shí)現(xiàn)盈利：桑樹坪礦盈利336.38萬(wàn)元；下峪口礦盈利369.7萬(wàn)元；象山礦井盈利479.48萬(wàn)元。礦務(wù)局盈利24.24萬(wàn)元，比計(jì)劃減盈558.4萬(wàn)元。實(shí)業(yè)公司減虧550.13萬(wàn)元。
噸煤成本降幅超過(guò)售價(jià)降幅：集團(tuán)公司年初提出售價(jià)降低多少，成本下降多少。韓城礦業(yè)公司4月份經(jīng)營(yíng)成果顯示，公司綜合銷售成本比計(jì)劃噸煤降低38元，綜合售價(jià)比計(jì)劃噸煤降低28.6元，噸煤成本降幅超過(guò)售價(jià)降幅9.4元，減虧372.61萬(wàn)元。
原煤成本各歸口承包指標(biāo)除電費(fèi)外全部實(shí)現(xiàn)節(jié)支：材料費(fèi)噸煤節(jié)支10.99元。其中，生產(chǎn)材料噸煤節(jié)支2.52元；通風(fēng)材料噸煤節(jié)支2.44元；配件、機(jī)電材料噸煤節(jié)支3.7元；供應(yīng)材料噸煤節(jié)支2.34元。當(dāng)月工資總額節(jié)支509.25萬(wàn)元。
全力治虧創(chuàng)效
韓城礦業(yè)公司（局）作為關(guān)中老四局之一，在體制機(jī)制上一直存在機(jī)構(gòu)臃腫、人員多，結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題，近幾年虧損最大的原因是人工成本高，人工成本占到總成本的49%。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，如何才能在逆境中求得突破，所屬礦井如何才能不因虧損嚴(yán)重而被關(guān)閉。韓城礦業(yè)公司黨政一班人以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，站在最大限度地維護(hù)企業(yè)利益的角度，帶領(lǐng)全體干部職工勇于擔(dān)當(dāng)，負(fù)重前行，在逆境中殺出一條血路，遏制住了嚴(yán)重虧損的勢(shì)頭。雖然還處在虧損的邊緣，但是曙光已經(jīng)初現(xiàn)。
韓城礦業(yè)公司將所屬的13個(gè)單位按照性質(zhì)分為三類，即，煤炭生產(chǎn)類、生產(chǎn)服務(wù)類、生活服務(wù)類。年初在充分調(diào)研、反復(fù)測(cè)算的基礎(chǔ)上，對(duì)各類單位制定了嚴(yán)格的不打任何折扣的考核指標(biāo)和考核辦法。明確原煤產(chǎn)量、銷量、售價(jià)、成本、煤質(zhì)、收入、盈虧的剛性指標(biāo)。逐月考核打分，按照得分多少結(jié)算工資，對(duì)基層單位實(shí)行工資否虧，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。根據(jù)集團(tuán)公司要求，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐譃椤霸谟?、可盈利、可止虧、可減虧、治虧無(wú)望”五個(gè)類型，根據(jù)各二級(jí)單位實(shí)際，進(jìn)行定位。按照在盈利單位努力增加利潤(rùn)，可減虧單位大幅減少虧損，可止虧單位盈虧持平的思路，確定目標(biāo)任務(wù)，形成“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有壓力”的干群思進(jìn)干事創(chuàng)業(yè)的治虧創(chuàng)效濃厚的工作氛圍。
正如公司董事長(zhǎng)王世斌在談到1—4月份的經(jīng)營(yíng)效果時(shí)所說(shuō)：“實(shí)際完成的情況均控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，各礦井生產(chǎn)成本控制在年初確定的范圍以內(nèi)，達(dá)到治虧創(chuàng)效預(yù)期目標(biāo)；人員在減少5000多人的情況下，實(shí)際產(chǎn)量沒(méi)有減少，分流安置平穩(wěn)推進(jìn)；安全無(wú)事故。這些成績(jī)的取得，足以說(shuō)明各單位各部門在實(shí)施公司治虧創(chuàng)效規(guī)劃過(guò)程中，執(zhí)行有力、說(shuō)到做到；充分體現(xiàn)了公司上下咬緊牙共渡難關(guān)的堅(jiān)定意志。只有大家堅(jiān)定不移堅(jiān)持不懈地按照這個(gè)路子走下去，韓城礦業(yè)公司絕對(duì)就能走出困境，扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。”
措施得力有效
韓城礦業(yè)公司按照“求生存、保穩(wěn)定、增效益”的總體目標(biāo)，提出減虧的主要途徑是大幅壓減人員，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，提高煤炭質(zhì)量，降低各類成本，積極推行區(qū)隊(duì)班組核算和全員成本管理,爭(zhēng)取效益最大化。
大幅壓減人員，合并機(jī)構(gòu)。公司提出減少6530人的目標(biāo)任務(wù)，將總?cè)藬?shù)控制在1萬(wàn)人以下。所有單位全部清退外委隊(duì)伍，外聘人員和臨時(shí)工。公司人力資源部門按照治虧創(chuàng)效目標(biāo)要求，重新對(duì)所有崗位進(jìn)行編制定員定崗；企業(yè)管理部門按照業(yè)務(wù)職能重新設(shè)定機(jī)構(gòu)，對(duì)公司和礦兩級(jí)機(jī)關(guān)部門進(jìn)行整合，大力壓減機(jī)關(guān)部門和人員。截止目前，企業(yè)減員分流工作已基本結(jié)束；富余人員的安置工作正在全方位落實(shí)當(dāng)中。
優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減頭減面減系統(tǒng)。針對(duì)各生產(chǎn)礦井采區(qū)、頭、面多，運(yùn)行成本高的實(shí)際，公司進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)，減少采掘頭面，實(shí)現(xiàn)集中生產(chǎn)，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。采區(qū)由11個(gè)減少到5個(gè)。通過(guò)關(guān)停采區(qū)，停止主扇、瓦斯泵站、系統(tǒng)皮帶等設(shè)備，可降低運(yùn)行費(fèi)用6300萬(wàn)元。采煤隊(duì)由12個(gè)減到7個(gè)。掘進(jìn)工作頭由42個(gè)減少到23個(gè)，。在保證正常采掘接續(xù)的情況下，比去年減少進(jìn)尺21000米，減少掘進(jìn)費(fèi)用1.05億元。
提高煤炭質(zhì)量，以質(zhì)增收。各礦井把提高煤質(zhì)當(dāng)做增加效益的有效手段，抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)、抓洗選環(huán)節(jié)、抓裝車環(huán)節(jié)，從中嘗到了甜頭。桑樹坪礦從年初開始，從各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，煤質(zhì)保持在5800以上，比年初提高600大卡；象山礦井堅(jiān)持分裝分運(yùn)、見(jiàn)矸封頂?shù)榷喾N辦法，嚴(yán)格考核，4月份煤質(zhì)保持在4800大卡以上，比2月份增加600大卡。各礦井從源頭抓煤質(zhì)。根據(jù)煤層賦存厚度以最小煤厚選配設(shè)備。盡量降低采高，減少破頂、破底量，根據(jù)安全生產(chǎn)需要，盡量降低薄煤層掘進(jìn)斷面幾何參數(shù)，最大限度減少破巖或不破巖，提高煤質(zhì)，同時(shí)嚴(yán)禁矸石上皮帶，努力做到矸石不上井。選煤廠調(diào)整篩板，達(dá)到用戶產(chǎn)品質(zhì)量要求，降低洗選費(fèi)用，達(dá)到了增收的目的。
降低各種費(fèi)用，節(jié)支降耗。公司強(qiáng)化“管生產(chǎn)安全要懂經(jīng)營(yíng)，管經(jīng)營(yíng)政工的要懂生產(chǎn)”的管理理念，從生產(chǎn)設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘探、安全管理等方面入手，不斷強(qiáng)化效益觀念；公司出臺(tái)各種管理制度，從制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新入手，尋求降本增效空間；礦區(qū)職工從節(jié)約一張紙一度電入手，樹立過(guò)緊子日的思想，開展“修舊利廢，節(jié)支降耗”“五小創(chuàng)新”等系列活動(dòng)，降低運(yùn)行成本；公司從可控費(fèi)用管控把關(guān)上，制定制定，制定減虧目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)管理辦法，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制，使人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、招待費(fèi)、公務(wù)用車費(fèi)等得到有效降低。韓城礦業(yè)通過(guò)方方面面的開源節(jié)流、降本增效，更加堅(jiān)定了大家共渡難關(guān)走出困境扭虧為盈的信心和決心。
在談到今后的考核機(jī)制時(shí)，韓城礦業(yè)公司總經(jīng)理陳永民說(shuō)：“ 4月份總體經(jīng)營(yíng)效果很不錯(cuò)，達(dá)到了預(yù)期目的。但是，為了真正實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間過(guò)半，任務(wù)指標(biāo)過(guò)半的要求，在對(duì)基層單位和機(jī)關(guān)部室考核上，還要對(duì)月度考核設(shè)置項(xiàng)目進(jìn)行校改，及時(shí)發(fā)現(xiàn)調(diào)整完善不能很好激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)的不盡合理的指標(biāo)設(shè)置，以便更好地調(diào)動(dòng)一切因素，為堅(jiān)決打贏公司治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)出力流汗奮力拼搏。”
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
