5月19日，陜西省國資委副主任王浩生一行4人來到到陜煤化集團(tuán)，就企業(yè)改革發(fā)展、提質(zhì)增效相關(guān)工作進(jìn)行調(diào)研座談。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理尤西蒂、總會計(jì)師趙福堂，集團(tuán)企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、政策研究室等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了座談會。
會上，尤西蒂就集團(tuán)公司貫徹學(xué)習(xí)中、省改革精神情況以及重點(diǎn)改革工作進(jìn)展情況做了匯報(bào)。他介紹說，從2014年后半年，陜煤化集團(tuán)就開始著手部署相關(guān)改革事項(xiàng)，取得了一定成效：一是混合所有制繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)；二是全面實(shí)施分類管理與考核；三是嚴(yán)肅企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)；四是淘汰落后產(chǎn)能走在了全國前列；五是人員分流方面富有成效；六是集團(tuán)職能調(diào)整工作已做好準(zhǔn)備；七是資本運(yùn)作穩(wěn)步推進(jìn)；八是成功引入職業(yè)經(jīng)理人；九是小企業(yè)改革，清理僵尸企業(yè)基礎(chǔ)工作完成。尤西蒂表示，2016年，陜煤化集團(tuán)將以“治虧創(chuàng)效求生存、深化改革謀發(fā)展”為主線，推動各項(xiàng)工作全面開展。要貫徹落實(shí)好省上改革工作部署，制定好集團(tuán)的《改革方案》，抓好煤炭鋼鐵化解過剩產(chǎn)能工作，盤活存量資源，調(diào)整總部職能，做實(shí)板塊公司、壓縮管理層級，落實(shí)干部培訓(xùn)措施，加快推進(jìn)和完善其他改革。
趙福堂就集團(tuán)公司提質(zhì)增效工作做了匯報(bào)。介紹了集團(tuán)1-4月的經(jīng)營情況，并用“八個要效益”總結(jié)了當(dāng)前集團(tuán)提質(zhì)增效工作的總體要求：即向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益；向“治虧創(chuàng)效”要效益；向盤活存量要效益；向提升運(yùn)營質(zhì)量要效益；向積極創(chuàng)新要效益；向開拓市場要效益；向安全和穩(wěn)定要效益；向督辦和監(jiān)督要效益。
聽取了匯報(bào)，王浩生對集團(tuán)公司相關(guān)工作表示滿意，他說，陜煤化集團(tuán)是我省國資委系統(tǒng)資產(chǎn)規(guī)模最大、職工人數(shù)最多的企業(yè)，近年來在宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，集團(tuán)公司能夠克服不利因素，先人一步、快人一步，采取了比較有力的措施推進(jìn)企業(yè)改革，并取得了較好的效果，這充分說明陜煤化的干部職工具有較高的素質(zhì)，能夠帶領(lǐng)企業(yè)取得更好的發(fā)展。他希望集團(tuán)今后能在企業(yè)運(yùn)作經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變方面多做研究，進(jìn)一步加強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)干部培訓(xùn)教育，深挖潛力，盤活資產(chǎn)，準(zhǔn)確定位，努力為陜西工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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