編者按：為深入貫徹落實國務院關于鋼鐵、煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見，推進《陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司關于建立富余人員分流安置長效機制的意見》的實施，陜煤化集團在網(wǎng)站、微信平臺、煤化?？_設“化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展”欄目，陸續(xù)刊發(fā)集團公司及所屬各單位在化解過剩產(chǎn)能、治虧創(chuàng)效、富余人員分流安置等方面的新聞報道，通過一系列真實、客觀、公正的報道，宣傳集團公司改革的政策背景、方針原則、實施細則，并宣傳推廣基層各單位在企業(yè)改革、化解過剩產(chǎn)能過程中的經(jīng)驗和做法，以促進集團公司新一輪改革發(fā)展順利推進。
陜煤化集團“化解過剩產(chǎn)能 實現(xiàn)脫困發(fā)展”系列宣傳報道之五：
蒲白礦業(yè)：“治虧創(chuàng)效”思想先行行動緊跟
陜煤化集團富余人員分流安置意見下發(fā)后，蒲白礦業(yè)公司結合礦區(qū)《三年治虧創(chuàng)效扭虧為盈實施方案》，廣泛宣傳、層層落實，把行業(yè)形勢和企業(yè)面臨的情況向職工亮底、講明，把集團和礦業(yè)公司應對危機的政策方針、辦法舉措向職工攤開、講透。通過調結構、去產(chǎn)能、降冗員、低成本、減庫存、增銷售，治虧創(chuàng)效工作穩(wěn)步推進。
思想先行
今年，國務院印發(fā)了關于鋼鐵、煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見，明確了2016-2018年國家去煤炭產(chǎn)能10億噸的總體要求，集團公司制定的《關于建立富余人員分流安置長效機制的意見》進一步吹響了企業(yè)深化勞動人事改革改革，全力治虧創(chuàng)效的集結號。落實相關文件精神，蒲白礦業(yè)公司加大宣傳力度，讓廣大職工熟知目標，一方面打消職工中仍存在的僥幸、觀望心理，真正面對現(xiàn)實，讓大家的思想活絡起來；另一方面用扭虧為盈目標堅定廣大干部職工的意志，增強信心，讓大家知道，只有按照“治虧創(chuàng)效”方案的時間表和路線圖堅定實施，蒲白才能走出困境，廣大干部職工生產(chǎn)生活才能穩(wěn)定。
公司領導班子首先行動起來，帶著問題搞調研，分頭到所屬16個單位一一走訪調研，“講實話、干實事、求實效”，與職工面對面座談，聽實話、摸實情、辦實事，把精力用在幫助基層單位解決實際問題上，針對具體困難為各單位解題破局。
“把職工思想觀念轉變的過程縮到最短，讓大家認識到，當前形勢同行業(yè)都在遭遇，有的甚至比蒲白還困難。而每一個稍縱即逝的機遇，兄弟單位都在搶抓，甚至更快更堅決。必須摒棄傳統(tǒng)觀念，下決心利用國家淘汰落后產(chǎn)能的利好政策。”公司把這個認識傳達到每一名職工，在認識清楚的基礎上，各生產(chǎn)單位和社區(qū)分別制定措施分解落實，任務層層分解、責任層層落實、壓力層層傳遞，治虧創(chuàng)效，開好頭起好步。
行動緊跟
擴大“走出去”創(chuàng)效增收。去年蒲白“走出去”新主業(yè)成功實現(xiàn)了對外收入6000萬元，今年蒲白在調結構方面繼續(xù)加大“走出去”力度，做到“走得出，站得穩(wěn)，效益好”。煤礦運營公司主要在巷道掘進、維護、采煤業(yè)務上，擴大范圍，承包黃陵新區(qū)及檸條塔掘進、采煤業(yè)務；鐵路運輸公司承包寶麟鐵路運營業(yè)務，以專業(yè)服務擴大增收；煤化運營公司承包蒲城清潔能源生產(chǎn)線運營、管理、維護，主動積極承攬管道公司首末站運營等業(yè)務；實業(yè)公司承包建莊礦業(yè)、建新煤化和檸條塔礦等單位后勤服務業(yè)務，同時外出調研家政服務、快遞、保潔等市場，進一步實現(xiàn)人員分流和創(chuàng)效增收；與蒲白礦山支護公司開展合作，以資產(chǎn)和廠房入股，主要安置職工。日前原高嶺土公司廠區(qū)價值262萬元的閑置資產(chǎn)進行了盤活，對庫存價值9萬元的物資材料進行了移交，使支護公司早入住、早投產(chǎn)、早創(chuàng)效。
去產(chǎn)能，調結構。蒲白面臨嚴峻形勢，白水礦已經(jīng)關閉，去掉了每年大約60萬噸的產(chǎn)能，朱家河煤礦、西固煤業(yè)繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)布局，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)、減少采掘作業(yè)時間，實施“簡系統(tǒng)、減面、減人”三減方案，到2016年年末，各原煤生產(chǎn)礦井將全部實現(xiàn)一井一區(qū)一面生產(chǎn)布局。一年內精簡采煤隊2個，精簡掘進隊2個， 2016年-2018年共安排簡化生產(chǎn)系統(tǒng)項目23項，努力做到“機械化減人，自動化換人”，提高單產(chǎn)單進，新區(qū)兩礦在現(xiàn)有基礎上放頂煤回收率提高10%、塊煤率提高15%。
降成本，去庫存。蒲白把所屬16個單位，按照全資及可控制單位劃分為增盈、可盈利、減虧、經(jīng)費四類，增盈單位4家，可盈利單位2家，減虧單位3家，經(jīng)費單位7家和公司機關。建立“以生產(chǎn)技術部門為核心，財務部門監(jiān)管” 成本管理體系，橫向到邊、縱向到人，制定落實“十嚴控，十一律”措施，從嚴控制費用支出，合理安排資金使用，盤活現(xiàn)有資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。物資去庫存上了“緊箍咒”，推出“物資一家管”制度，規(guī)定全公司（局）物資庫存儲備資金控制在4000萬元以內，奮斗目標3600萬元，強力降低物資庫存，減少資金占用。
優(yōu)化人力資源配置，減員提效。落實公司機構設置和定編定員方案，公司機關進行壓縮精簡，“只出不進，只退不補”；科學合理編制基層單位機構、配置人員，按照一線人員充足、二線基本滿足、三線精干的原則嚴格控制人員，精簡地面、機關人員補充生產(chǎn)一線；積極開展轉崗培訓工作，為“走出去”提供人力資源支持。利用工資激勵的杠桿作用，促進后勤、非煤單位“走出去”，引導輔助、地面的年輕人自愿到井下一線工作，有效控制用工總量。繼“走出去”轉移安置職工800人之后，今年將落實與神渭管道公司和蒲白礦山支護公司的合作，陸續(xù)安置600名職工。努力使目前在冊的7748人減少到2018年在崗5956人。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
