在煤炭市場(chǎng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的困難時(shí)期，為緩解集團(tuán)煤炭銷售困難局面，陜煤化運(yùn)銷集團(tuán)圍繞“把煤賣出去、賣個(gè)好價(jià)錢、把錢要回來”工作總目標(biāo)，在抓緊做好煤炭銷售、貨款回收、運(yùn)力配置、價(jià)格策略、市場(chǎng)布局等工作的同時(shí)，近期開展了“情系礦山、感恩礦工”和“省外客戶走訪”等活動(dòng)，并針對(duì)目前市場(chǎng)銷售實(shí)際制定了行之有效的應(yīng)對(duì)措施。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理王增強(qiáng)深入礦井調(diào)研
在運(yùn)銷調(diào)度會(huì)上，陜煤化集團(tuán)副總經(jīng)理、運(yùn)銷集團(tuán)黨委書記王增強(qiáng)對(duì)“情系礦山、感恩礦工”活動(dòng)提出具體要求，要求銷售人員要帶著感情去銷煤，力爭(zhēng)讓每一塊煤物有所值。王增強(qiáng)帶領(lǐng)運(yùn)銷集團(tuán)銷售人員深入彬長(zhǎng)大佛寺煤礦進(jìn)行調(diào)研，銷售人員在到井下工作面進(jìn)行實(shí)地調(diào)研之后，切身感受到煤礦工人工作環(huán)境的艱苦和日常工作的繁重。王增強(qiáng)指出，此次活動(dòng)旨在讓運(yùn)銷人體驗(yàn)礦工在井下的艱苦工作，加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)、礦工的感情，樹立服務(wù)礦區(qū)意識(shí)，提高服務(wù)礦區(qū)質(zhì)量。他要求，運(yùn)銷集團(tuán)銷售人員要與各礦業(yè)公司共同打市場(chǎng)、共同定價(jià)格、共同訪問用戶、共同做好服務(wù)，帶著感情營(yíng)銷、帶著責(zé)任營(yíng)銷、帶著目標(biāo)營(yíng)銷、帶著任務(wù)營(yíng)銷。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理王增強(qiáng)走訪用戶單位
為了深入了解煤炭市場(chǎng)行情，不斷加強(qiáng)與用戶的溝通交流，王增強(qiáng)帶隊(duì)奔赴主要目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行密集走訪調(diào)研，力求達(dá)到與用戶深入交流、加深感情、尋求支持、擴(kuò)大合作的目的。走訪人員分四組對(duì)華東、華中、西南及省內(nèi)電煤市場(chǎng)的主要目標(biāo)用戶進(jìn)行了走訪調(diào)研，全力以赴應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，適應(yīng)和引領(lǐng)煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。在與山東主要電力企業(yè)華能、華電和國(guó)電公司座談時(shí)，王增強(qiáng)表示，隨著運(yùn)輸通道的不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，陜煤化集團(tuán)將做好“兩個(gè)服務(wù)”，以靈活的銷售機(jī)制，與各電力企業(yè)建立良好的溝通機(jī)制和長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
在對(duì)集團(tuán)所屬生產(chǎn)單位和煤炭用戶企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前煤炭市場(chǎng)基本形勢(shì)和實(shí)際情況，運(yùn)銷集團(tuán)公司制定了應(yīng)對(duì)煤炭銷售困難的一系列有效措施。一是要調(diào)整銷售體制和改善用戶結(jié)構(gòu)，實(shí)行“統(tǒng)一銷售”和“一廠一策”相結(jié)合的靈活銷售策略。二是通過深度開發(fā)直供用戶、加大網(wǎng)上交易、實(shí)施區(qū)域差異化定價(jià)、引入物流競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、優(yōu)化運(yùn)輸方式等措施，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷順暢、價(jià)格透明和物流成本下降，平衡價(jià)格下跌和銷售不暢的兩難局面。三是要強(qiáng)化運(yùn)銷集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)包片銷售制度，進(jìn)一步加強(qiáng)地銷煤管控。同時(shí)要加大對(duì)各運(yùn)銷分公司的考核力度，充分發(fā)揮專業(yè)化銷售的優(yōu)勢(shì)。
編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
