編輯按：2015年既是“十二五”收官之年，又是承上啟下為“十三五”布局謀篇的關(guān)鍵之年，更是陜煤化集團深化改革、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年。為確保集團公司“十二五”各項既定目標順利完成，為打好“十二五”收官戰(zhàn)營造良好的輿論氛圍，集團公司網(wǎng)站和微信平臺開設(shè)“堅定信心 攻堅克難 努力打好“十二五”收官戰(zhàn)”專題系列報道，重點圍繞集團公司所屬各單位在今年工作中的新思路、新舉措、新目標和貫徹落實集團公司2015年工作會精神情況進行宣傳報道，為全面推進企業(yè)的改革發(fā)展鼓與呼。
堅定信心攻堅克難努力打好“十二五”收官戰(zhàn)專題系列報道之十五：
渭化集團:著力提質(zhì)增效 實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展
2015年，面對嚴峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，面對安全環(huán)保壓力加劇的客觀現(xiàn)實。渭化集團在新年伊始就積極應(yīng)對，采取新舉措，化挑戰(zhàn)為機遇，夯實安全環(huán)?；A(chǔ)，推進生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，依靠項目建設(shè)和規(guī)劃發(fā)展帶動轉(zhuǎn)型，全力打造轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。
安全環(huán)保強基固本
隨著新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》的頒布實施，該公司強化基礎(chǔ)，嚴抓落實，加強治理，新舉措重點推進安全環(huán)保生產(chǎn)。一是創(chuàng)新安全教育，強化制度完善落實。增強安全教育的針對性和實效性，創(chuàng)新形式，細化內(nèi)容，保證時間，強調(diào)效果。修訂和完善各項安全環(huán)保管理制度，建立安全、環(huán)保、消防工作的新機制。二是深化標準化管理，扎實開展專項活動。制定安全標準化深化提升方案，將安全標準化工作不斷向縱深推進。開展“反三違”專項治理活動，并將其納入績效管理考核體系，落實“違章就是事故”的安全理念，建立和形成反“三違”的長效機制。三是加快推進環(huán)保治理。推進公司噪聲治理、鍋爐煙氣脫硝、廢水裝置改造，做好渣場的規(guī)范化管理，持續(xù)開展市民進工廠活動，增進互動了解。
生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效
2015年，該公司生產(chǎn)經(jīng)營以提質(zhì)增效為中心，落實經(jīng)濟運行理念，提高員工技術(shù)素養(yǎng)和裝置的安全性能，堅持向管理要效益，確保生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。一是強化生產(chǎn)、運行、檢修和質(zhì)量控制。提升員工的裝置運行維護能力、檢修處理能力和技術(shù)管理能力，科學(xué)研判裝置運行水平，通過檢修消除影響裝置運行的瓶頸和隱患，提高裝置運行質(zhì)量。采取積極有效的運行控制措施，保證產(chǎn)品質(zhì)量。二是準確把握市場，創(chuàng)新管理提高效益。實施產(chǎn)銷協(xié)同戰(zhàn)略，摸索出裝置運行、罐區(qū)儲存、加工轉(zhuǎn)換和產(chǎn)品銷售的平衡點。加快完成環(huán)境管理體系、職業(yè)健康管理體系和質(zhì)量管理體系的整合，深入推進精細化管理，繼續(xù)深化6S管理和現(xiàn)場無泄漏星級達標創(chuàng)建活動，提升公司經(jīng)營提效能力。
項目規(guī)劃統(tǒng)籌推進
新的一年，該公司以轉(zhuǎn)型發(fā)展為重點，積極推進項目建設(shè)，加快規(guī)劃發(fā)展步伐。以彬縣年產(chǎn)30萬噸乙二醇項目為重點，統(tǒng)籌建設(shè)本部的車用尿素項目、聚肽鉀鋅尿素項目，制定詳細計劃，規(guī)范管理，確保項目建設(shè)的順利推進和盡快投產(chǎn)，增強公司產(chǎn)品的綜合競爭力和抵御風(fēng)險能力。提早謀劃落實本部發(fā)展、就近發(fā)展、異地發(fā)展三駕齊驅(qū)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路，努力實現(xiàn)三期裝置的雙爐滿負荷運行，完成甲醇罐區(qū)精細化工項目的批復(fù)并展開前期工作，積極進行甲醇、乙二醇后續(xù)發(fā)展項目的調(diào)研和論證，推進公司向精細化、多元化和高端化發(fā)展。（陶明文）
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