編輯按：2015年既是“十二五”收官之年，又是承上啟下為“十三五”布局謀篇的關(guān)鍵之年，更是陜煤化集團(tuán)深化改革、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年。為確保集團(tuán)公司“十二五”各項既定目標(biāo)順利完成，為打好“十二五”收官戰(zhàn)營造良好的輿論氛圍，集團(tuán)公司網(wǎng)站和微信平臺開設(shè)“堅定信心 攻堅克難 努力打好“十二五”收官戰(zhàn)”專題系列報道，重點圍繞集團(tuán)公司所屬各單位在今年工作中的新思路、新舉措、新目標(biāo)和貫徹落實集團(tuán)公司2015年工作會精神情況進(jìn)行宣傳報道，為全面推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展鼓與呼。
堅定信心 攻堅克難努力打好“十二五”收官戰(zhàn)專題系列報道之十八：
陜焦公司：改革創(chuàng)新強(qiáng)基固本促企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
2015年既是“十二五”的收官之年，又是“十三五”布局謀篇的關(guān)鍵年，對于陜焦來說依然是充滿挑戰(zhàn)和艱苦奮斗的一年，更是企業(yè)改革創(chuàng)新、依法治企、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年，如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、確保公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定向好、謀劃企業(yè)下一步發(fā)展，是公司面臨的最大挑戰(zhàn)。
隨著公司2015年工作部署會的順利召開，圍繞集團(tuán)公司對化工板塊提出的要以增效扭虧為重點，著力改善企業(yè)的經(jīng)營情況，加強(qiáng)生產(chǎn)計劃管理，穩(wěn)步提高裝置運行率、負(fù)荷率，不斷降低生產(chǎn)消耗這一目標(biāo)要求。面對新的部署、目標(biāo)和要求，陜焦公司以“改革創(chuàng)新、強(qiáng)基固本”作為各項工作的著力點，因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，努力開創(chuàng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的新局面。
改革創(chuàng)新是核心。2015年，公司繼續(xù)堅持改革創(chuàng)新這條主線，眼睛向內(nèi)深挖內(nèi)潛，堅定不移地將體制機(jī)制改革推向深入，以改革求得從行業(yè)困境中突圍，以改革謀得在“以化補(bǔ)焦”上有所發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)管理和效益的雙提升。推行“一精簡、兩壓縮、三加強(qiáng)”機(jī)制，在去年精簡管理干部的基礎(chǔ)上，繼續(xù)壓縮管理層級、縮短管理鏈條，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)考核，嚴(yán)格責(zé)任追究，提升管理效率，堅決消滅職責(zé)重疊和政令“二傳手”現(xiàn)象，力戒越位、錯位、空位和不到位現(xiàn)象。加強(qiáng)和充實生產(chǎn)崗位和生產(chǎn)管理崗位的人員力量，充實技術(shù)崗位；加強(qiáng)“操檢結(jié)合”，明確操作工是設(shè)備第一管理責(zé)任人，鼓勵操、檢人員加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，提高開機(jī)率；加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，做到生產(chǎn)、經(jīng)營、政工干部業(yè)務(wù)相互貫通，管生產(chǎn)的要懂經(jīng)營，管經(jīng)營、政工的要懂生產(chǎn)，提高業(yè)務(wù)水平的多元化，努力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、復(fù)合型人才隊伍。
制度建設(shè)是基礎(chǔ)。制度建設(shè)是公司規(guī)范化管理的重要部分，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，2014年公司各項基礎(chǔ)管理工作相對較為薄弱，部分工作沒有跟蹤到位，考核缺乏力度，致使執(zhí)行力大打折扣，工作效率不高。因此，2015年公司企業(yè)管理的核心就是強(qiáng)基固本，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，理順各個層次的工作關(guān)系，明確職責(zé)、優(yōu)化流程、落實責(zé)任，提高管理層次、水平和工作效率。完善管理制度，堅決做到以制度管人、管事，提高工作效率，促進(jìn)各項工作的落實和解決。搶抓公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包取得良好效果的有利時機(jī)，繼續(xù)在生產(chǎn)單位推廣經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包，落實責(zé)任，實行指標(biāo)承包、節(jié)獎超罰，切實提高工作質(zhì)量和效率，調(diào)動全員的工作主動性和創(chuàng)造性，真正達(dá)到企業(yè)、部門、個人責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，實現(xiàn)公司、部門、個人三者雙贏。
落實責(zé)任是根本。2014年由于生產(chǎn)系統(tǒng)的限產(chǎn)、大檢修、臨時停車頻繁，直接導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量偏低，產(chǎn)能發(fā)揮不理想、機(jī)物料、燃料及動力消耗過大等問題的發(fā)生，使生產(chǎn)成本居高不下，效能發(fā)揮偏低，累計完成焦炭和醇氨生產(chǎn)目標(biāo)的95%和86%。面對2015年180萬噸焦炭、20萬噸醇氨的生產(chǎn)任務(wù)，公司按照這一目標(biāo)要求，逐級分解任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實，充分發(fā)揮總調(diào)度的指揮和協(xié)調(diào)職能，進(jìn)一步完善調(diào)度系統(tǒng)，監(jiān)督計劃執(zhí)行，做到指揮得當(dāng)，協(xié)調(diào)有力，堅決確保系統(tǒng)有條不紊運行。同時，發(fā)揮橫大班勞動競賽的作用，充分調(diào)動員工提高投入產(chǎn)出的積極性，隨著2014年橫大班勞動競賽活動的開展，目前效果逐步顯現(xiàn)，2015年元月份焦炭、醇氨產(chǎn)量不斷刷新歷史，單班、單日、單月產(chǎn)量都開創(chuàng)了新的記錄，公司將繼續(xù)圍繞橫大班勞動競賽活動的開展，強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，以班保日、以日保月、以月保年，確保計劃任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)。
員工獲益是目的。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了盈利，而盈利最重要的目的就是讓員工獲得更大的收益，改善生產(chǎn)、生活條件。2014年公司經(jīng)營形勢的嚴(yán)峻，虧損面的增大，使得員工整體工資水平有所下滑，但是公司出臺了新的薪酬改革方案還是盡量確保了一線員工，特別是重要技術(shù)崗位的員工總體收入保持穩(wěn)定。2015年公司在努力實現(xiàn)各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的同時，將適度提高員工工資水平，改善員工的工作及生活條件，解決職工群眾關(guān)注的焦點、熱點和難點問題，著力解決低收入和青年職工的住房問題，讓廣大員工獲得更多實惠，快樂工作，幸福生活。
面臨新常態(tài)下的2015，陜焦公司要求全體員工堅決樹立主人翁、效益和成本三種意識，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，從基礎(chǔ)管理著手，從管理中的薄弱環(huán)節(jié)入手，規(guī)范操作，實實在在抓落實，千方百計確保生產(chǎn)系統(tǒng)安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，為“十二五”圓滿收官打牢基礎(chǔ)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
