編輯按：2015年既是“十二五”收官之年，又是承上啟下為“十三五”布局謀篇的關(guān)鍵之年，更是陜煤化集團深化改革、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年。為確保集團公司“十二五”各項既定目標(biāo)順利完成，為打好“十二五”收官戰(zhàn)營造良好的輿論氛圍，集團公司網(wǎng)站和微信平臺開設(shè)“堅定信心 攻堅克難 努力打好“十二五”收官戰(zhàn)”專題系列報道，重點圍繞集團公司所屬各單位在今年工作中的新思路、新舉措、新目標(biāo)和貫徹落實集團公司2015年工作會精神情況進行宣傳報道，為全面推進企業(yè)的改革發(fā)展鼓與呼。
堅定信心攻堅克難努力打好“十二五”收官戰(zhàn)專題系列報道之十九：
陜化公司以“提質(zhì)降耗增效年”活動積極適應(yīng)新常態(tài)
2015年，既是貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神和集團公司各項安排部署，全面推進依法治國的開局之年，又是實施“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是陜化公司由項目建設(shè)全面轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)能全面釋放的攻堅之年。面對國家宏觀經(jīng)濟持續(xù)低迷、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及安全環(huán)保壓力持續(xù)增加，形勢依然十分嚴(yán)峻的經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，陜化公司以“經(jīng)營效益”為中心，牢固樹立“目標(biāo)任務(wù)”觀念，繼續(xù)強化“節(jié)約意識、成本意識和效益意識”，集思廣益把握新機遇、眾志成城應(yīng)對新挑戰(zhàn)，以開展“提質(zhì)降耗增效年”活動為載體，重點圍繞“堅持一個前提、做實四大板塊、強化八項管理、提升兩大建設(shè)”開展工作，助推企業(yè)深化改革，全面推進依法治企，確保圓滿完成化工產(chǎn)品產(chǎn)量總量140萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入39億元，生產(chǎn)裝置安全環(huán)保運行，“三廢”達標(biāo)排放的任務(wù)目標(biāo)。
堅持一個前提
以全面抓好安全環(huán)保工作為前提，積極創(chuàng)建“無泄漏工廠”。該公司認(rèn)真落實“2233”安全環(huán)保思路，嚴(yán)格遵守新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》，堅守“發(fā)展絕不以犧牲人大的生命和破壞環(huán)境為代價”兩條紅線，狠抓“一崗三責(zé)”，在安全工作方面，繼續(xù)強化生產(chǎn)過程管控；持續(xù)改善企業(yè)安全環(huán)境；在節(jié)能環(huán)保方面，不斷夯實環(huán)?；A(chǔ)管理，強化污染物排放和能耗管理，打造本質(zhì)安全型和環(huán)境友好型企業(yè)。
做實四大板塊
做實生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行。該公司進一步強化總調(diào)度中心的樞紐作用，全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)安穩(wěn)長滿優(yōu)運行；不斷加強技術(shù)改造，提質(zhì)降耗增效益；繼續(xù)強化成本意識，降低生產(chǎn)成本。做實原材料采購供應(yīng)工作。在大宗原燃料采購方面，堅持把降本增效放在第一位，科學(xué)研判市場，加強前瞻性和預(yù)見性；在輔助物資材料及備品備件采購方面，嚴(yán)格招標(biāo)比價采購，做好供應(yīng)商業(yè)績考評，盤活閑置資產(chǎn)，降低庫存占用資金。做實產(chǎn)品銷售工作。做好市場細(xì)分和網(wǎng)店布局，提高優(yōu)質(zhì)市場占有率；加強客戶管理，建立和培養(yǎng)一批信譽度高、經(jīng)濟實力強的忠誠客戶；加強化肥聯(lián)儲聯(lián)銷管理。做實產(chǎn)品裝車運輸物流工作。理順物流管理關(guān)系，建立高效、統(tǒng)一、完整的物流業(yè)務(wù)體系和業(yè)務(wù)流程；嚴(yán)格按要求規(guī)范裝卸，全面降低物流成本，做好高效計劃發(fā)車工作。
強化八項管理
強化基礎(chǔ)管理。內(nèi)部管控要“簡練、有效”，適度簡化簽字審批程序，完善工作職責(zé)、工作程序和業(yè)務(wù)流程，夯實基礎(chǔ)管理。強化計劃管理。以《2015年生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃》為綱要，認(rèn)真分解落實，實行滾動管理，嚴(yán)格執(zhí)行和落實集團公司固定資產(chǎn)及定額費用管理辦法等有關(guān)管理制度，嚴(yán)禁超標(biāo)超范圍使用。強化考核管理。按照“掛鉤績效、總額控制、分級考核”的管理方式，生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)單位堅持以生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，以關(guān)鍵績效項目要素為核心，以生產(chǎn)一線骨干為受獎范圍，突出效率、靈活分配的原則。強化優(yōu)化人力資源管理。嚴(yán)格定編定員管理和新進人員招錄管理，促進存量人力資源有效利用和有序流動；按照“一線保障、二線滿足、三線精干”的人力資源配置原則，對公司人力資源現(xiàn)狀進行結(jié)構(gòu)性分析；以效益增長為前提，強化工資總額管理。強化財務(wù)管理。加強資金監(jiān)管，提高資金運營效率；強化資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)經(jīng)營管理能力。強化對標(biāo)管理。充分利用“陜煤發(fā)展30題”解放思想大討論活動成果，持續(xù)推進公司的對標(biāo)管理管理。強化科技創(chuàng)新管理。加強科研項目篩選遴選，提高科研項目立項的綜合質(zhì)量，加強科研經(jīng)費管理；以公司的發(fā)展為前提，積極研發(fā)具有高附加價值的BDO下游產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；培養(yǎng)和造就創(chuàng)新型科技人才隊伍。強化改革與發(fā)展。繼續(xù)加強機構(gòu)改革，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部治理，推進扁平化機構(gòu)改革，提高各層級的執(zhí)行力和工作效率；做好“去雜歸核”工作，堅持“增收節(jié)支、減虧提效”管理理念，對公司控股、參股目前連續(xù)虧損或未來無明顯盈利能力的板塊業(yè)務(wù)實行清理退出；加強風(fēng)險防控管理，建立完善風(fēng)險防控機制，全面提高公司財務(wù)風(fēng)險、員工素質(zhì)風(fēng)險的防范質(zhì)量。
提升兩大建設(shè)
提升班組建設(shè)。繼續(xù)深化班組建設(shè)，通過開展勞動競賽、技術(shù)比武、創(chuàng)建“職工之家”、“工人先鋒號”等活動全力打造現(xiàn)代化班組、學(xué)習(xí)型班組、發(fā)展成才班組和專業(yè)化班組。提升作風(fēng)文化建設(shè)。創(chuàng)新和突出黨建工作亮點，充分發(fā)揮企業(yè)各級黨組織的作用，增強推動力、吸引力和凝聚力；強化干部管理，在干部任用上要重用“能干事、會干事、干實事”之人，探索制定“中層管理人員競聘制”，建立健全“中層管理干部考核評價末位淘汰制度”； 以黨風(fēng)廉政責(zé)任制為載體，推動各級管理人員廉潔從業(yè)；創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，不斷培育和構(gòu)建促進企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展的價值體系。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
