編輯按：2015年既是“十二五”收官之年，又是承上啟下為“十三五”布局謀篇的關(guān)鍵之年，更是陜煤化集團深化改革、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年。為確保集團公司“十二五”各項既定目標順利完成，為打好“十二五”收官戰(zhàn)營造良好的輿論氛圍，集團公司網(wǎng)站和微信平臺開設(shè)“堅定信心 攻堅克難 努力打好“十二五”收官戰(zhàn)”專題系列報道，重點圍繞集團公司所屬各單位在今年工作中的新思路、新舉措、新目標和貫徹落實集團公司2015年工作會精神情況進行宣傳報道，為全面推進企業(yè)的改革發(fā)展鼓與呼。
堅定信心攻堅克難努力打好“十二五”收官戰(zhàn)專題系列報道之二十：
西安重裝集團：調(diào)整夯基著力實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的提升
2015年是西安重裝集團實施戰(zhàn)略調(diào)整的開局之年，也是承上啟下為“十三五”規(guī)劃布局謀篇的關(guān)鍵之年。根據(jù)陜煤化集團的工作部署，基于對宏觀環(huán)境和內(nèi)部條件的認識，以及對解決企業(yè)當前突出問題與著眼長遠發(fā)展的統(tǒng)籌考慮，西安重裝集團進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，確定了“53160”發(fā)展目標，明晰了“調(diào)整、夯基、創(chuàng)新、提升”的工作思路，確立了以“全面提升制造工藝水平”為突破口，下功夫徹底解決影響生產(chǎn)制造、質(zhì)量安全的薄弱環(huán)節(jié)，使企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量得到顯著提升。
科學制定“53160”發(fā)展目標
未來5年，西安重裝集團以打造煤機優(yōu)勢品牌為主導(dǎo)，做強特色工程機械，做優(yōu)配套工程服務(wù)，力爭用5年時間，打造工程機械、電纜、膠帶3個精品，創(chuàng)立一個品牌，將煤機成套產(chǎn)品創(chuàng)建成為國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)軍品牌；使渭南光電公司、西重礦電公司、中環(huán)公司達到工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟效益三個提升，實現(xiàn)企業(yè)自負盈虧、自我發(fā)展的目標。到2019年，力爭實現(xiàn)60億元銷售收入目標，企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)扭虧為盈，企業(yè)發(fā)展走出調(diào)整期，邁向又好又快的健康發(fā)展軌道。
明晰工作思路：調(diào)整、夯基、創(chuàng)新、提升
2015年，西安重裝集團的技改項目建設(shè)即將完成，但技改前后市場形勢的突變，使得企業(yè)不得不從項目建設(shè)期急速轉(zhuǎn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、增長速度換擋期、經(jīng)濟周期的下行期。結(jié)合實際，西安重裝集團經(jīng)過反復(fù)論證、認真研究，確定了把經(jīng)濟發(fā)展方式從“一廠一品，專業(yè)化生產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“一廠一策，一品一策；調(diào)整存量，做優(yōu)增量”，從戰(zhàn)略上調(diào)整了已有產(chǎn)業(yè)布局。具體的產(chǎn)品定位調(diào)整為煤礦機械、工程機械和工程服務(wù)三大板塊，為集團公司煤炭主業(yè)做好全方位的綜合保障服務(wù)工作。對于如何實現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和發(fā)展目標？西安重裝集團提出了“調(diào)整、夯基、創(chuàng)新、提升”的工作思路。因為經(jīng)濟形勢變好需要一個較長的過程，扭轉(zhuǎn)大部分企業(yè)虧損更不是一朝一夕的事，今后5年，西安重裝集團將持之以恒地優(yōu)化管理體制，創(chuàng)新運營機制，提升工藝技術(shù)水平，推進產(chǎn)品技術(shù)升級，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，增強企業(yè)的核心競爭力，徹底扭轉(zhuǎn)不利的經(jīng)營局面。
找準突破口：全面提升制造工藝技術(shù)水平
目標已確立，思路已明晰，接下來就是尋找實現(xiàn)目標的切入點與突破口的問題。對裝備制造業(yè)而言，品質(zhì)是企業(yè)的生命。如何才能把產(chǎn)品做精做好，提升產(chǎn)品的可靠性和品牌信譽？工藝技術(shù)至關(guān)重要。因為產(chǎn)品的質(zhì)量是在制造過程中形成的，工藝是產(chǎn)品品質(zhì)的支撐、保障和基礎(chǔ)。2015年被西安重裝集團定為“制造工藝技術(shù)水平提升年”，就是要以制造工藝技術(shù)水平的提升作為突破口，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。重裝集團已于年前出臺了《制造工藝技術(shù)水平提升工作總體方案》，各所屬企業(yè)亦結(jié)合實際制定提升方案和詳細實施細則。同時，各企業(yè)已選取1-2種產(chǎn)品，確定了可度量的提升目標，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、深化工藝設(shè)計、完善工藝管理文件等工作同步推進，引進國內(nèi)外工藝專家、強化職工培訓(xùn)、加強工藝技術(shù)攻關(guān)、強化過程控制、推行“產(chǎn)品質(zhì)量計件工資制”等一系列具體舉措也陸續(xù)實施，確保重裝集團工藝提升工作持續(xù)有效開展。
用真行動做到真落實
威·赫茲里特說，偉大的思想只有付諸行動才能成為壯舉。實現(xiàn)西安重裝集團的發(fā)展目標，要落實到行動中。只有行動了，才能真正發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，一步步接近目標，積小勝為大勝，真正推動企業(yè)的發(fā)展。在2015年工作會上，公司黨委書記、董事長李德鎖強調(diào)，要用真行動做到真落實，用真功夫?qū)崿F(xiàn)真效果，進一步凝聚“實干興企”的強大思想動力。目前，西安重裝集團廣大干部員工對公司“53160”發(fā)展目標已入心入腦，領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念和工作作風正在進一步轉(zhuǎn)變，公司上下齊心協(xié)力、攻堅克難，以“調(diào)整、夯基、創(chuàng)新、提升”為主線，以“全面提升制造工藝技術(shù)水平”為核心，進一步加強營銷工作，創(chuàng)新體制機制，加快對外戰(zhàn)略合作，推進內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施品牌創(chuàng)建工程，增強市場競爭能力，以實際行動推進企業(yè)既定目標順利實現(xiàn)。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
