編輯按：2015年既是“十二五”收官之年，又是承上啟下為“十三五”布局謀篇的關(guān)鍵之年，更是陜煤化集團(tuán)深化改革、推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年。為確保集團(tuán)公司“十二五”各項(xiàng)既定目標(biāo)順利完成，為打好“十二五”收官戰(zhàn)營(yíng)造良好的輿論氛圍，集團(tuán)公司網(wǎng)站和微信平臺(tái)開設(shè)“堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難 努力打好“十二五”收官戰(zhàn)”專題系列報(bào)道，重點(diǎn)圍繞集團(tuán)公司所屬各單位在今年工作中的新思路、新舉措、新目標(biāo)和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2015年工作會(huì)精神情況進(jìn)行宣傳報(bào)道，為全面推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展鼓與呼。
堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難 努力打好“十二五”收官戰(zhàn)專題系列報(bào)道之七：
神南礦業(yè)公司：在建設(shè)第四代礦井征程中奮勇前進(jìn)
2015年，神南公司結(jié)合新常態(tài)下新的發(fā)展形勢(shì)，以增盈創(chuàng)值為中心，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為手段，向前展望、超前思維、科學(xué)謀劃，確定了建設(shè)“第四代礦井”戰(zhàn)略部署，為實(shí)現(xiàn)“世界領(lǐng)先 中國(guó)一流現(xiàn)代化煤炭開采企業(yè)”的宏偉目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
近年來(lái)，神南公司堅(jiān)持“做強(qiáng)做優(yōu)做精”的發(fā)展思路，堅(jiān)持“沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)”，領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員在基層單位設(shè)立聯(lián)系點(diǎn)，定點(diǎn)調(diào)研，定期召開班子會(huì)，對(duì)公司發(fā)展面臨的“八個(gè)態(tài)勢(shì)之最、六個(gè)運(yùn)營(yíng)不足、管理的六期狀態(tài)”進(jìn)行了科學(xué)準(zhǔn)確的分析。并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出了轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展戰(zhàn)略，推行“三路四強(qiáng)五化”的管理模式，輔以九大課題化工作任務(wù)、十強(qiáng)業(yè)務(wù)、九大重點(diǎn)為依托，瞄準(zhǔn)中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)，做出了“四版神南再造”的全面部署，以系統(tǒng)化的戰(zhàn)略性思維對(duì)神南公司未來(lái)的發(fā)展做出了清晰科學(xué)的規(guī)劃。
面對(duì)持續(xù)低迷的煤炭市場(chǎng)，如何在行業(yè)陣痛的調(diào)整期中贏得市場(chǎng)？面對(duì)為集團(tuán)公司擔(dān)當(dāng)?shù)臍v史使命，如何在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中舉旗領(lǐng)跑？2015年，將是神南公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)質(zhì)起步之年，“第四代礦井”建設(shè)成為公司礦井智能化升級(jí)的重要戰(zhàn)略部署，它是以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全化、生產(chǎn)過(guò)程可視化、運(yùn)行控制自動(dòng)化、經(jīng)營(yíng)決策智能化“四化方針”為指導(dǎo)原則，在發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)、條件優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)挖原煤賣原煤為生產(chǎn)清潔定制化的優(yōu)質(zhì)煤，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，擴(kuò)大服務(wù)產(chǎn)業(yè)的輻射范圍，堅(jiān)持精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，轉(zhuǎn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)為集約共享的集群經(jīng)營(yíng)，不斷推進(jìn)礦井?dāng)?shù)字智能化進(jìn)程，以實(shí)現(xiàn)無(wú)人開采為終極目標(biāo)，使井下人員逐漸減少，員工素質(zhì)不斷提高，生產(chǎn)條件明顯改善。同時(shí)，構(gòu)建一體化的信息集成平臺(tái)、管理信息化及工業(yè)自動(dòng)化的數(shù)據(jù)體系，使煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各種要素實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和可視化，達(dá)到開采過(guò)程的實(shí)時(shí)控制、礦山資源實(shí)時(shí)管理、礦山信息實(shí)時(shí)處理。
2015年，神南公司將全力推進(jìn)“第四代礦井”建設(shè)，對(duì)標(biāo)中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)，始終抓住技術(shù)、管理和模式的創(chuàng)新升級(jí)，以總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為依托，積極推行運(yùn)、裝、洗、選技改配套工程和智能化升級(jí)工程，全面推進(jìn)信息智能化與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的深度融合，在礦井智能升級(jí)中尋求重大突破，向管理要效益，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中求發(fā)展，在“第四代礦井”建設(shè)中砥礪前行，不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面。
編輯：郝 龍
