編輯按：2015年既是“十二五”收官之年，又是承上啟下為“十三五”布局謀篇的關(guān)鍵之年，更是陜煤化集團(tuán)深化改革、推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年。為確保集團(tuán)公司“十二五”各項(xiàng)既定目標(biāo)順利完成，為打好“十二五”收官戰(zhàn)營(yíng)造良好的輿論氛圍，集團(tuán)公司網(wǎng)站和微信平臺(tái)開設(shè)“堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難 努力打好“十二五”收官戰(zhàn)”專題系列報(bào)道，重點(diǎn)圍繞集團(tuán)公司所屬各單位在今年工作中的新思路、新舉措、新目標(biāo)和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2015年工作會(huì)精神情況進(jìn)行宣傳報(bào)道，為全面推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展鼓與呼。
堅(jiān)定信心攻堅(jiān)克難努力打好“十二五”收官戰(zhàn)專題系列報(bào)道之八：
澄合礦業(yè)公司：主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)助推企業(yè)扭虧脫困
2015年，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)低迷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力倍增、不安全生產(chǎn)因素增加……一系列問(wèn)題對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)了壓力和挑戰(zhàn)。面對(duì)這種嚴(yán)峻形勢(shì)，澄合礦業(yè)公司不等不靠，因勢(shì)利導(dǎo)，以提質(zhì)增效穩(wěn)源頭、成本管控穩(wěn)底線、科技創(chuàng)新激活力等一系列新舉措，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，不失時(shí)機(jī)推動(dòng)企業(yè)改革攻堅(jiān)、提質(zhì)增效，助推企業(yè)在逆境中早日實(shí)現(xiàn)扭虧脫困。
提質(zhì)增效——穩(wěn)住效益的源頭
“要把提升煤質(zhì)作為飯碗工程來(lái)抓?！背魏系V業(yè)公司執(zhí)行董事、黨委書記、礦務(wù)局局長(zhǎng)葉東生的話擲地有聲。2015年，該公司將緊緊圍繞“變理念，拓市場(chǎng)，提煤質(zhì)，促銷售”這條主線，從職工思想意識(shí)、煤炭源頭管理和責(zé)任落實(shí)等方面入手，進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理，提升企業(yè)效益。二礦分公司結(jié)合井下采區(qū)地質(zhì)條件變化實(shí)際情況，制定了“三乘三”管控模式，狠抓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)管理，以提高煤炭質(zhì)量?！叭巳惫芸啬Ｊ骄褪恰叭?，即全員參與、全方位管理、全過(guò)程監(jiān)控；“三控”，即控制采高、控制頂?shù)装?、控制水煤；“三分”，即分時(shí)裝載、分段開采、分裝分運(yùn)。董礦分公司堅(jiān)持“各司其職、齊抓共管”原則，明確各科室、各單位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)考核兌現(xiàn)辦法，確保各項(xiàng)煤質(zhì)管理措施落到實(shí)處。同時(shí)，為確保取得實(shí)效，該公司成立了煤質(zhì)監(jiān)督管理小組，由各單位調(diào)度室負(fù)責(zé)原煤分運(yùn)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)考核，驗(yàn)收井下各原煤運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)揀選矸石量，加強(qiáng)一線生產(chǎn)時(shí)矸石混入原煤的管理。銷售公司嚴(yán)把銷售關(guān)口，堅(jiān)持車車化驗(yàn)，車車過(guò)關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格煤炭流入市場(chǎng)。
成本管控——守住效益的底線
在企業(yè)效益下滑的今天，該公司千方百計(jì)為管控成本用“計(jì)”開“方”，探索一條以科技創(chuàng)新增效、深挖內(nèi)潛降本的發(fā)展路子，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)抵御煤炭寒潮的能力。公司進(jìn)一步建立健全了材料管理機(jī)制，著力加強(qiáng)材料的計(jì)劃采購(gòu)、入庫(kù)出庫(kù)、使用評(píng)價(jià)、回收復(fù)用、報(bào)廢處理等全過(guò)程、全方位、閉合式管理，提高材料利用效率，杜絕材料的流失和浪費(fèi)，有效減少材料、設(shè)備庫(kù)存和生產(chǎn)成本。堅(jiān)持定期召開成本分析例會(huì)也是該公司成本管控的一項(xiàng)重要舉措：強(qiáng)化材料、配件的管理，從計(jì)劃到使用實(shí)施全過(guò)程跟蹤監(jiān)督，杜絕各類材料、配件使用過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格加強(qiáng)各類器材投入的管控，對(duì)于井下工作面用的固定架和支架噴桿等，認(rèn)真執(zhí)行下料節(jié)約及領(lǐng)用制度。同時(shí)加大對(duì)各類易耗品的管控力度，嚴(yán)格領(lǐng)用簽字核對(duì)、審批制度，切實(shí)從材料領(lǐng)用的第一道關(guān)口管好、控好成本。
科技創(chuàng)新——激活降本動(dòng)力
“我們的發(fā)展必須更多的依靠技術(shù)進(jìn)步……，讓科技創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新引擎?！痹趧倓傉匍_的集團(tuán)公司“兩會(huì)”上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾這樣表示。為了積極貫徹落實(shí)楊照乾董事長(zhǎng)的講話精神，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)減虧增效，2015年，該公司以“五小創(chuàng)新”活動(dòng)為載體，將科技與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，全面開展“五小創(chuàng)新”活動(dòng)，以解決生產(chǎn)實(shí)際難題。在科研方面，針對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的安全生產(chǎn)技術(shù)難題，該公司將堅(jiān)持在“繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展”，進(jìn)一步加大科研攻關(guān)力度。針對(duì)2015年實(shí)施的科研項(xiàng)目該公司將進(jìn)行全程跟蹤，掌握項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的難題，對(duì)已完成項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，積極做好成果的消化吸收和成果推廣工作。進(jìn)一步提高創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)做出貢獻(xiàn)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目和群眾性技術(shù)革新等進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，著力解決各單位、特別是生產(chǎn)建設(shè)礦井安全生產(chǎn)過(guò)程中遇到的重大技術(shù)難題，此外，2015年，該公司還將加強(qiáng)與科研院所合作，圍繞瓦斯抽放、K2灰?guī)r水防治、三下采煤等制約安全生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題持續(xù)攻關(guān)突破，用科技解放生產(chǎn)力、保障安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
