4月3日，公司在玉華礦召開(kāi)安全警示教育會(huì)暨4月份安全辦公會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家礦山安全監(jiān)察局陜西局、省應(yīng)急廳、陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的相關(guān)會(huì)議精神，通過(guò)強(qiáng)化警示教育，深刻吸取事故教訓(xùn)，統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，對(duì)安全生產(chǎn)工作再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)，全力打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)路根奎出席會(huì)議并講話，公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理雷鐵山主持會(huì)議。
會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，全省礦山安全月研判會(huì)暨警示教育視頻會(huì)、陜煤集團(tuán)4月份安全環(huán)保工作會(huì)議精神，對(duì)當(dāng)前安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。玉華礦作了發(fā)言。
會(huì)議指出，公司上下要深刻汲取教訓(xùn)，剖析原因、找準(zhǔn)癥結(jié)，正視不足、堅(jiān)定信心，樹(shù)牢安全第一思想，壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，切實(shí)提升超前防范能力，全力穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，全面統(tǒng)籌重點(diǎn)工作，以更強(qiáng)責(zé)任、更大力度、更實(shí)舉措，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)全力抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
會(huì)議要求，一是要深刻吸取事故教訓(xùn)，樹(shù)牢安全第一的思想。從思想、技術(shù)、管理、制度、責(zé)任落實(shí)等方面認(rèn)識(shí)再提高，措施再?gòu)?qiáng)化，責(zé)任再落實(shí)，深入查找本單位和自身在安全生產(chǎn)管理中的漏洞、短板和弱項(xiàng)，扎實(shí)抓好問(wèn)題整改落實(shí)，通過(guò)組織開(kāi)展事故警示教育培訓(xùn)、崗位操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和遵規(guī)意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)全員安全防范意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。二是要壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，堅(jiān)決杜絕盲區(qū)漏管失控。進(jìn)一步細(xì)化完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)” 和“三管三必須”要求，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的工作格局，堅(jiān)決杜絕風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不到位、管控措施制定及落實(shí)不到位、隱患排查治理不到位、重大災(zāi)害治理不到位等導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故發(fā)生。三是要推進(jìn)治本攻堅(jiān)行動(dòng)，切實(shí)提升超前防范能力。以從源頭治本解決問(wèn)題為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)2025強(qiáng)基固本年，壓實(shí)各級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，用好雙重預(yù)防機(jī)制，超前治理重大災(zāi)害，從源頭防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)峻，全體干部職工必須拿出“背水一戰(zhàn)”的決心和勇氣，知難而進(jìn)、積極作為，以超常思維、超常舉措、超常力度，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，全力穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。一是要全力抓好重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，緊盯玉華礦1416工作面、陳家山礦4082工作面、柴家溝42227工作面，下石節(jié)礦226生產(chǎn)組織和231掘進(jìn)施工等重點(diǎn)工作，壓實(shí)壓緊各級(jí)責(zé)任，全力抓好煤質(zhì)管控，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。二是要全力抓好經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，深入落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，切實(shí)強(qiáng)化成本管控意識(shí)，深挖內(nèi)潛、苦練內(nèi)功，向管理要效益、向節(jié)支要利潤(rùn)，全力打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。三是要全力抓好改革發(fā)展工作，持續(xù)作好“三定”后半篇工作，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和內(nèi)外部資源獲取等工作，為下一步工作打好基礎(chǔ)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要正視不足，堅(jiān)定信心，全力扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動(dòng)局面，從思想、行動(dòng)、管理上下功夫，圍繞當(dāng)前難點(diǎn)問(wèn)題和重點(diǎn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)、提升執(zhí)行能力，帶頭攻堅(jiān)克難、帶頭沖鋒在前，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，履職盡責(zé)推動(dòng)各項(xiàng)制度措施不折不扣落實(shí)到位，全力以赴抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決杜絕各類生產(chǎn)安全事故，堅(jiān)決打好安全生產(chǎn)和長(zhǎng)治久安保衛(wèi)戰(zhàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各副總師、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，陳家山礦、下石節(jié)礦、柴家溝井及冶坪分公司五職礦長(zhǎng)和黨委書(shū)記，玉華井領(lǐng)導(dǎo)班子成員、五科科長(zhǎng)，公司地面輔助單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
