今年以來，鐵運(yùn)分公司深入貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營理念”，錨定各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，在安全管理中夯實(shí)根基、在成本管控中深挖潛能、在市場拓展中主動(dòng)破局、在品牌建設(shè)中厚植優(yōu)勢，以真抓實(shí)干的行動(dòng)舉措，不斷激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，奮力跑出提質(zhì)增效“加速度”。
以“緊日子”思維擰緊成本“水龍頭”
該分公司將安全生產(chǎn)作為成本管控的前置防線，深刻汲取各類事故教訓(xùn)。通過召開專題會(huì)、組織全員簽訂安全承諾、觀看事故案例教育片等形式，將“安全是最大的效益”理念植入全員意識。在治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)關(guān)鍵期，各部門系統(tǒng)梳理安全管理薄弱環(huán)節(jié)，深入開展安全專項(xiàng)檢查，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口前移，將安全“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為效益“硬支撐”。
成本管控層面，構(gòu)建“全要素、全流程”降本體系。在材料管理領(lǐng)域，加強(qiáng)源頭把控，嚴(yán)格審核物資采購計(jì)劃，結(jié)合月度運(yùn)輸計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整采購節(jié)奏。同時(shí)，依托“廢舊物資回收臺賬”實(shí)施“以舊換新”制度，提高鋼軌、枕木等材料復(fù)用率。預(yù)計(jì)全年材料及配件支出比計(jì)劃降幅7%。人工成本管理中，結(jié)合目前各礦生產(chǎn)情況，優(yōu)化各站人工結(jié)構(gòu)及班制，合并工作量不飽和崗位，在保障運(yùn)輸任務(wù)的前提下合理優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)。費(fèi)用管控堅(jiān)持“刀刃向內(nèi)”，秉持“一切成本皆可控”的管理思路，大力壓降會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，通過暫緩舉辦非必要活動(dòng)、壓縮低效開支等有效舉措，力爭將十項(xiàng)費(fèi)用同比下降2%以上。
以“賺錢”思維激活資源“配置閥”
通過建立“費(fèi)用前置審批機(jī)制”，明確各部門支出依據(jù)與預(yù)算額度，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部嚴(yán)格對照月度資金計(jì)劃、預(yù)算指標(biāo)及合規(guī)要求復(fù)核，對超預(yù)算或異常支出進(jìn)行專項(xiàng)審批。通過明晰權(quán)責(zé)邊界、強(qiáng)化過程監(jiān)督的方式，有效規(guī)避支出風(fēng)險(xiǎn)，合理優(yōu)化資源配置，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出最優(yōu)比。
在工程與項(xiàng)目投入環(huán)節(jié)，秉持“安全生產(chǎn)優(yōu)先、效益導(dǎo)向并重”的原則，嚴(yán)格管控專項(xiàng)資金計(jì)劃，按照審定預(yù)算控制工程造價(jià)。在保障服務(wù)質(zhì)量的前提下，最大限度降低技術(shù)服務(wù)支出，分公司多方考察市場價(jià)格，通過綜合評審，優(yōu)選價(jià)低質(zhì)優(yōu)的合作方承擔(dān)線路探傷、機(jī)車檢測等業(yè)務(wù)。將檢測準(zhǔn)確率、響應(yīng)速度等指標(biāo)與服務(wù)費(fèi)用聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)服務(wù)支出在保障質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，切實(shí)將“每一筆投入轉(zhuǎn)化為效益”的理念落到實(shí)處。
以“乙方”思維拓寬市場“生態(tài)圈”
在項(xiàng)目管理中，該公司市場部加強(qiáng)與客戶的溝通協(xié)同，由業(yè)務(wù)骨干定期走訪客戶單位，收集運(yùn)輸時(shí)效、服務(wù)質(zhì)量等方面的意見建議，針對性優(yōu)化合作模式，以高質(zhì)量服務(wù)推動(dòng)項(xiàng)目續(xù)約率穩(wěn)步提升。
市場開拓方面，聚焦區(qū)域內(nèi)潛在客戶，動(dòng)態(tài)跟蹤優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，全力拓展業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)合作規(guī)模與效益雙增長，為公司開辟多元化收入來源提供有力支撐。
該分公司將“客戶需求導(dǎo)向”貫穿于服務(wù)全流程。通過“導(dǎo)師帶徒”“崗位練兵”“技能比武”等載體，重點(diǎn)培養(yǎng)機(jī)車駕駛、線路維護(hù)、信號調(diào)試等專業(yè)人才，打造“技術(shù)過硬、服務(wù)規(guī)范”的維管隊(duì)伍，為拓展外部市場奠定能力基礎(chǔ)。
以“營銷”思維鍛造品牌“硬招牌”
面對煤炭市場現(xiàn)有形勢的挑戰(zhàn)，立足運(yùn)輸主業(yè)與維管服務(wù)實(shí)際，將“營銷思維”深度融入生產(chǎn)運(yùn)營全過程。市場運(yùn)營部與榆橫項(xiàng)目部積極加強(qiáng)與榆橫公司的溝通協(xié)商，通過優(yōu)化調(diào)度計(jì)劃、協(xié)調(diào)增加運(yùn)力配置等舉措，爭取運(yùn)量指標(biāo)，全力向全年計(jì)劃目標(biāo)邁進(jìn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部建立應(yīng)收款項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理臺賬，通過分析應(yīng)收款項(xiàng)周期、加強(qiáng)合同履約監(jiān)管等方式，推動(dòng)應(yīng)收款項(xiàng)回款率提升。
該分公司持續(xù)深化技術(shù)品牌建設(shè)，聚焦鐵路運(yùn)輸與維管服務(wù)核心業(yè)務(wù)能力提升。通過優(yōu)化運(yùn)輸組織流程、科學(xué)調(diào)整列車運(yùn)行計(jì)劃，提升運(yùn)輸效率；加強(qiáng)機(jī)車日常維護(hù)保養(yǎng)，保障機(jī)車穩(wěn)定運(yùn)行；強(qiáng)化線路設(shè)備巡檢與養(yǎng)護(hù)，確保線路安全暢通。以務(wù)實(shí)舉措推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與服務(wù)升級，為運(yùn)輸生產(chǎn)筑牢基礎(chǔ)。同時(shí)，依托鐵路運(yùn)輸與維管服務(wù)優(yōu)勢，通過深化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、強(qiáng)化客戶需求響應(yīng)機(jī)制、品牌宣傳推廣等方式，持續(xù)提升品牌知名度與市場認(rèn)可度，為應(yīng)對經(jīng)營壓力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。
理念落地處，發(fā)展見真章。下一步，鐵運(yùn)分公司將持續(xù)以“四種經(jīng)營理念”為行動(dòng)綱領(lǐng)，持續(xù)深化經(jīng)營理念落地。以“精”的態(tài)度控成本，以“細(xì)”的功夫提質(zhì)量，以“新”的思維強(qiáng)管理，以理念的“深化落地”推動(dòng)經(jīng)營的“逆勢突圍”，不斷為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
