面對礦山安全救援新形勢，救護大隊緊扣“四種經(jīng)營理念”，以精細化管理破題、以技術(shù)創(chuàng)新賦能、以服務(wù)升級拓維、以隊伍建設(shè)筑基，全面鍛造礦山安全硬實力，為服務(wù)礦井安全生產(chǎn)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
用“緊日子”過“好日子” 全員聚力降本增效
該大隊秉持精細化管理理念，通過工作任務(wù)細化、成本指標量化、操作流程規(guī)范化，切實降低各項費用成本，實現(xiàn)成本降低與效益提升“雙突破”，讓職工在“緊日子”中挖掘潛力，創(chuàng)造更多價值，過上“好日子”。
在物資管理方面，建立庫存與消耗雙臺賬，動態(tài)監(jiān)測裝備物資使用情況，減少訓(xùn)練物資損耗；通過開展修舊利廢行動，推動密閉墻板材、木料碎片等循環(huán)利用，材料二次利用率達80%以上。
在食堂管理方面，根據(jù)當天就餐人數(shù)靈活調(diào)整菜量，在保證隊員三餐攝入合理的基礎(chǔ)上，真正做到節(jié)約糧食、杜絕浪費。
車輛管理實現(xiàn)精細化，合并用車需求，規(guī)劃最優(yōu)路線，避免不必要的空駛和繞行，減少燃油費用，定期對車輛進行保養(yǎng)和維修，確保車輛處于良好運行狀態(tài)，延長車輛使用壽命。
在辦公耗材使用上，大隊根據(jù)部門人數(shù)及職能需求進行預(yù)算采購，鼓勵使用電子文檔、云存儲等無紙化辦公方式，推行“雙面打印”等制度，減少紙質(zhì)材料消耗，營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。
大隊作風建設(shè)檢查組不定期對全隊公共資源使用情況進行檢查，從源頭杜絕長流水、長明燈等浪費現(xiàn)象，堅決杜絕下班后辦公電器不關(guān)機、空調(diào)風扇未關(guān)閉等現(xiàn)象，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象進行通報批評，強化全員節(jié)約意識。
用“賺錢”思維去“花錢” 人人創(chuàng)新激發(fā)效能
加強人員思想引導(dǎo)，鼓勵全員樹立用“賺錢”思維去“花錢”的理念，切實讓每一筆錢都花在“刀刃上”，讓每一分投入都轉(zhuǎn)化為實實在在的“安全效益”。大隊通過改變以往“廣撒網(wǎng)”式的訓(xùn)練模式，對訓(xùn)練進行精細化管理，根據(jù)不同隊員的技能水平和崗位需求，制定個性化的訓(xùn)練計劃。
通過精準化的訓(xùn)練投入，隊員們的技能提升速度明顯加快，訓(xùn)練效果顯著提高，為隊伍在實際救援任務(wù)中取得更好的成績奠定了基礎(chǔ)，提高了訓(xùn)練投入的回報率。同時，將小改小革融入日常工作中，引導(dǎo)和鼓勵干部職工積極開展發(fā)明、創(chuàng)造、革新活動，激發(fā)全員參與創(chuàng)新的積極性和主動性，助力推動安全生產(chǎn)應(yīng)急救援技術(shù)裝備進步，指戰(zhàn)員發(fā)揮聰明才智，結(jié)合救援實戰(zhàn)需求，創(chuàng)新改進了50千瓦電源車防雨配電柜設(shè)計，滿足了電源車發(fā)電要求，為供電提供了重要的安全保障；自行對中隊計算機考試機房系統(tǒng)進行維護升級，為隊員理論學(xué)習(xí)考試提供極大便捷。創(chuàng)新成果運用于實際，扎實提升救援水平，真正讓每一分投入都轉(zhuǎn)化為守護礦山的直接戰(zhàn)力，在救援效能提升與安全保障上實現(xiàn)雙突破。
用“乙方”思維做“甲方” 主動服務(wù)護航安全
作為礦山安全的重要守護者，大隊主動將自身定位為服務(wù)礦井安全生產(chǎn)的“乙方”。常態(tài)化開展預(yù)防性安全檢查、隱患排查和安全技術(shù)服務(wù)，深入礦井一線，了解生產(chǎn)動態(tài)和潛在風險，提供專業(yè)的安全評估和預(yù)防性建議。積極開展自救互救技能培訓(xùn)，提升一線礦工的安全意識和應(yīng)急避險能力。這種“甲方需求，乙方響應(yīng)”的服務(wù)意識，將安全防線大大前移，有效降低了事故發(fā)生的概率，真正做到了“關(guān)口前移，預(yù)防為主”，為礦井安全生產(chǎn)提供了全天候、前置化的專業(yè)護航。
今年以來，大隊聚焦服務(wù)礦井切身需求，累計開展礦井預(yù)防性安全檢查198隊次，出動579人次，精準排查隱患169條，整改率達100%。聯(lián)合礦方完成應(yīng)急救援演練5次，實施“雙盲”應(yīng)急演練5次，安全監(jiān)護啟封密閉墻2座，為礦井安全筑牢“動態(tài)防線”。在服務(wù)礦區(qū)累計開展自救器“盲戴”專項培訓(xùn)58期次，培訓(xùn)624人，考核624人，實現(xiàn)服務(wù)礦企自救器“盲戴30秒”合格率100%，真正以“甲方需求”倒逼服務(wù)升級，鍛造礦山安全“最強守護鏈”。
用“營銷”思維抓“生產(chǎn)” 隊伍建設(shè)夯實根基
該大隊注重品牌建設(shè)，牢固樹立安全救援、科學(xué)救援的工作理念，借鑒“營銷”思維，將隊伍建設(shè)視為最重要的“產(chǎn)品”和“品牌”來經(jīng)營，樹立品牌意識，追求卓越品質(zhì)。在隊伍宣傳方面，大隊積極開展宣傳工作，精心設(shè)計隊伍宣傳手冊，積極參加、承辦行業(yè)內(nèi)的救援技能競賽、經(jīng)驗交流會議等活動，與省內(nèi)外兄弟單位開展對標交流，在業(yè)務(wù)拓展中宣傳隊伍，進一步提高隊伍的“知名度”和“美譽度”。同時，大隊以業(yè)務(wù)提升與經(jīng)營創(chuàng)收工作相互促進為著力點，以隊伍管理與應(yīng)急救援工作優(yōu)勢互補為突破點，依托救護資質(zhì)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，結(jié)合自身的專業(yè)優(yōu)勢，積極打造特色訓(xùn)練項目，開發(fā)具有創(chuàng)新性和實用性的訓(xùn)練課程，提升培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)水平和培訓(xùn)合格率，拓展對外業(yè)務(wù)；完善儀表安全檢測裝備及設(shè)施，提高儀器儀表檢測效率和水平；以新技術(shù)新裝備為依托，持續(xù)開展非煤救援服務(wù)，進一步提升礦山救護工作的效率和質(zhì)量，今年上半年培訓(xùn)業(yè)務(wù)收入比上年同期增長38%，儀表檢定業(yè)務(wù)比上年同期增長44%。
