6月19日上午，陜西煤業(yè)總會計師孫武一行到公司開展2025年財務工作調研，公司黨委副書記、董事、總經理雷鐵山，總會計師文永兵,公司相關部室負責人等參加會議。
會上，雷鐵山對孫武一行到公司調研表示熱烈的歡迎，并對陜西煤業(yè)長期以來對公司各項工作給予的關心支持、指導幫助表示衷心的感謝，同時就公司今年以來的生產經營情況作了簡要介紹。文永兵對公司今年以來的經濟運行情況及財務專項工作開展情況進行了專題匯報，重點對煤炭銷售管理、財務專項工作、資金管理、稅務管理和年度財務重點工作等情況進行了匯報。
孫武在聽取匯報后，對公司上半年生產經營和財務專項工作等方面取得成績給予了充分肯定。結合年度經營目標與當前煤炭市場嚴峻形勢，就做好下一階段重點工作，他要求，一是緊盯“時間、任務雙過半”總體目標，全力做好提質增效各項工作；二是狠抓安全環(huán)保管理，盡快扭轉生產經營局勢，為穩(wěn)產奠定良好基礎；三是繼續(xù)加大生產組織力度，加快推進陳家山礦、玉華井恢復正常生產，力爭穩(wěn)產、高產；四是抓好煤質銷售管理提升，從煤質提升和產品結構調整兩方面持續(xù)發(fā)力，通過產、運、銷高效協同，確保提質增效取得新突破；五是持之以恒抓好抓實財務專項工作，在成本管控、閑置資產盤活、逾期應收賬款清收、嚴控非生產性費用支出等方面采取得力舉措，確保按期完成目標；六是高度關注稅務風險防范，準確掌握稅收新政策，積極化解涉稅風險；七是認真做好“雙十體系”成本管控案例總結梳理，提煉亮點經驗，持續(xù)推動成果轉化應用；八是落實好降本增效行動方案，結合公司實際，有針對性地制定多維度、創(chuàng)新性的工作舉措，狠抓推進落實，確保成本控制在合理水平。
陜西煤業(yè)財務管理部經理張成從成本管控、內部市場化管理、稅務風險防范、閑置資產盤活、虧損企業(yè)治理、集團往來清欠、關聯交易核對、復墾基金核算、逾期應收賬款清收、在建工程管理等方面提出具體要求。
雷鐵山表示，公司將以此次調研指導為契機，認真貫徹落實好本次調研各項工作部署和具體要求，在鞏固成果的基礎上，聚焦扎實做好下半年各項工作，努力以堅強信心、堅定決心、務實舉措，全力做好原煤生產組織、經營管理、成本管控等重點工作，為奮力完成年度各項目標任務，助力陜西煤業(yè)高質量發(fā)展貢獻銅煤力量。
