隨著煤礦生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新。班組作為企業(yè)的最小核算單位，如何提高班組建設(shè)中的成本管理意識(shí)，充分發(fā)揮其成本管理主動(dòng)性，是財(cái)務(wù)工作的重要課題。
班組經(jīng)濟(jì)核算是指在企業(yè)實(shí)行內(nèi)部承包的基礎(chǔ)上，將工作量（產(chǎn)量、進(jìn)度、推進(jìn)度以及其它工作量）、成本、費(fèi)用、盈虧、質(zhì)量、安全等責(zé)任指標(biāo)分解，直到班組或個(gè)人，借以控制費(fèi)用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)營(yíng)管理模式。近年來，王石凹煤礦結(jié)合實(shí)際，在搞好全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地制定了四級(jí)目標(biāo)管理與全員控制機(jī)制和精細(xì)化管理體系，把區(qū)隊(duì)，班組現(xiàn)場(chǎng)材料使用和動(dòng)態(tài)管理機(jī)制有機(jī)結(jié)合，從而在成本管理，班組核算管理中走上了“事先預(yù)算，事中控制，事后分析的良性發(fā)展軌道。
創(chuàng)新管理——建立四級(jí)管理機(jī)制
班組核算管理是企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)核算的重要組成部分，是責(zé)任會(huì)計(jì)的一種具體應(yīng)用形式。王石凹煤礦領(lǐng)導(dǎo)重視成本核算工作，積極推行成本核算制度及其應(yīng)用，使班組成本核算在摸索中前進(jìn)，在前進(jìn)中創(chuàng)新。
四級(jí)管理機(jī)制是王石凹煤礦班組核算管理的實(shí)踐與創(chuàng)新，具有王石凹煤礦的管理特點(diǎn)。它的具體內(nèi)容：一是建立以財(cái)務(wù)（內(nèi)行）為主的成本管理控制中心，具體指導(dǎo)和規(guī)范成本運(yùn)營(yíng)。二是各區(qū)隊(duì)根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以及各自的生產(chǎn)組織情況，按班組施工對(duì)象的不同，分別下達(dá)費(fèi)用考核指標(biāo)，實(shí)行日清旬結(jié)月考核，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)。三是各班組根據(jù)費(fèi)用控制指標(biāo)，將材料指標(biāo)分解落實(shí)到具體工作崗位，其他費(fèi)用嚴(yán)格控制。四是費(fèi)用指標(biāo)分解下達(dá)后，各區(qū)隊(duì)、班組、崗位按照指標(biāo)控制各自的材料費(fèi)用，進(jìn)行區(qū)隊(duì)、班組核算，按日考核，并將核算信息及時(shí)反饋區(qū)隊(duì)和指標(biāo)下達(dá)部門，促進(jìn)了全礦成本管理，實(shí)現(xiàn)層層管理，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，確保了月度費(fèi)用消耗的控制。
現(xiàn)舉例如下：
1、綜采隊(duì)班組核算流程
每月月初根據(jù)礦下達(dá)的各單位材料消耗指標(biāo)表，根據(jù)各生產(chǎn)班組的任務(wù)分解礦上下達(dá)的生產(chǎn)材料、動(dòng)力配件、動(dòng)力材料的計(jì)劃。綜采隊(duì)分為兩個(gè)生產(chǎn)班、一個(gè)檢修班，生產(chǎn)班組的主要任務(wù)是采煤；檢修班的主要任務(wù)是在井下抓機(jī)電設(shè)備管理工作。生產(chǎn)班組消耗的材料主要是采煤材料和工作面維護(hù)，所以生產(chǎn)科下達(dá)的材料按噸煤任務(wù)下達(dá)，動(dòng)力配件及油脂主要是檢修班使用，全部分給檢修班。
例如：綜采隊(duì)本月計(jì)劃產(chǎn)量為50000噸，分為兩個(gè)生產(chǎn)班和一個(gè)檢修班，生產(chǎn)一班計(jì)劃產(chǎn)量28000萬噸，生產(chǎn)二班計(jì)劃產(chǎn)量為22000噸。本月生產(chǎn)科下達(dá)生產(chǎn)材料計(jì)劃為1.20元/噸，總額為60000元，其中坑木為0.60元/噸、荊笆為0.20元/噸、火工品為0.10元/噸、其他材料為0.30元/噸。動(dòng)力科配件計(jì)劃2.00元/噸，總額為100000元，油脂計(jì)劃0.3元/噸，總額為15000元，本月材料及配件總額為175000元。生產(chǎn)一班計(jì)劃產(chǎn)量為28000噸，材料費(fèi)總額為33600元，生產(chǎn)二班計(jì)劃產(chǎn)量為22000噸，材料費(fèi)為26400元，檢修班計(jì)劃材料費(fèi)為115000元。生產(chǎn)一班按其實(shí)際產(chǎn)量，按計(jì)劃單耗測(cè)算出應(yīng)消耗材料費(fèi)，按實(shí)際領(lǐng)用材料費(fèi)計(jì)算實(shí)際材料費(fèi)支出，節(jié)獎(jiǎng)超耗。
2、掘進(jìn)隊(duì)班組核算流程
每月月初根據(jù)礦下達(dá)的各單位材料消耗指標(biāo)表，根據(jù)各生產(chǎn)班組的任務(wù)分解礦上下達(dá)的生產(chǎn)材料、動(dòng)力配件、動(dòng)力材料的計(jì)劃。
掘進(jìn)隊(duì)分為幾個(gè)生產(chǎn)班、一個(gè)檢修班，生產(chǎn)班組的主要任務(wù)是掘進(jìn)與支護(hù)；檢修班的主要任務(wù)是機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。生產(chǎn)班組消耗的材料主要是支護(hù)材料及一般材料，所以生產(chǎn)科下達(dá)的材料按單耗及進(jìn)尺任務(wù)下達(dá)，動(dòng)力配件及油脂主要是檢修班使用，全部分給檢修班。
例如：掘進(jìn)隊(duì)本月計(jì)劃進(jìn)尺200米，分為兩個(gè)生產(chǎn)班和一個(gè)檢修班，生產(chǎn)一班計(jì)劃進(jìn)尺120米，生產(chǎn)二班計(jì)劃80米。本月生產(chǎn)科下達(dá)生產(chǎn)材料計(jì)劃為1415元/米，總額為283000元，其中坑木為100元/米、鐵錨桿為110元/米、鐵網(wǎng)為90元/米、工字鋼為820元/米、藥卷為50元/米、桁架為60元/米、錨索為135元/米，其他材料為50元/米。動(dòng)力科配件計(jì)劃100元/米，總額為20000元，油脂計(jì)劃35元/米，總額為7000元，本月材料及配件總額為310000元。生產(chǎn)一班計(jì)劃材料費(fèi)總額為169800元，生產(chǎn)二班計(jì)劃材料費(fèi)為113200元，檢修班計(jì)劃材料費(fèi)為27000元。生產(chǎn)一班按其實(shí)際進(jìn)尺，按計(jì)劃單耗測(cè)算出應(yīng)消耗材料費(fèi)，按實(shí)際領(lǐng)用材料費(fèi)計(jì)算實(shí)際材料費(fèi)支出，節(jié)獎(jiǎng)超罰，為保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，檢修班及生產(chǎn)班的油脂超耗處罰，節(jié)約不獎(jiǎng)。
3、礦機(jī)電區(qū)材料分解：
根據(jù)礦每月下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合各小組用料實(shí)際情況，對(duì)各小組進(jìn)行分配，（生產(chǎn)材料、動(dòng)力配件、動(dòng)力材料）以百分比計(jì)劃。
區(qū)隊(duì)占總指標(biāo)的20%左右，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
按上月實(shí)際消耗情況分配各小組的計(jì)劃：例如：機(jī)電區(qū)分為六個(gè)小組，分別為：鉗工白班A、護(hù)班B、管路班C、電工班D、機(jī)房班E、充電房F、區(qū)隊(duì)占G，區(qū)隊(duì)所占指標(biāo)為（A+B+C+D+E+F+G）×100%=100%.即（A+B+C+D+E+F）×100%=80%，依據(jù)此分配方式進(jìn)行分配考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。
激勵(lì)促進(jìn)——在控制和挖潛上作文章
挖掘煤礦節(jié)支降耗潛力，提高管理質(zhì)量，必須人人動(dòng)手，從點(diǎn)滴做起，形成一種風(fēng)氣；在基礎(chǔ)上，建立班組核算激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰，才能收到實(shí)效。在實(shí)際工作中，王石凹礦按精細(xì)化管理要求，在領(lǐng)料員從礦上的供應(yīng)站所領(lǐng)取的任何一種材料、配件都有嚴(yán)格的審批程序，先有生產(chǎn)單位提出書面申請(qǐng)，報(bào)送相關(guān)科室，相關(guān)科室根據(jù)井下實(shí)際情況，進(jìn)行把關(guān)審批，領(lǐng)料員在供應(yīng)站打印出機(jī)制料單后，拿到單位經(jīng)主管簽字后，再到供應(yīng)站領(lǐng)取材料，單位領(lǐng)取的材料要進(jìn)行本單位的入庫登記，發(fā)放時(shí)每班對(duì)當(dāng)班的領(lǐng)取使用量都要認(rèn)真記錄，每個(gè)班組每天領(lǐng)取的材料、配件，要求由班組長(zhǎng)在領(lǐng)料單上簽字，確認(rèn)本班所領(lǐng)材料、配件的名稱數(shù)量，領(lǐng)料員根據(jù)各班組所填寫的領(lǐng)料單，匯總填寫王石凹煤礦班組核算日?qǐng)?bào)表，每日送給區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)在第二日的班前會(huì)上與各班組長(zhǎng)確認(rèn)，確認(rèn)無誤的情況下送核算員核算。通過層層確認(rèn)，區(qū)隊(duì)的材料、配件都做到了從領(lǐng)取到消耗都有據(jù)可查，杜絕了人情料和公物私用的現(xiàn)象。以嚴(yán)格的制度制約班組材料消耗，同時(shí)，采取嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)節(jié)約的材料按比例折算成工資獎(jiǎng)給區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人。反之，超耗的從其單位工資中扣除，層層傳遞壓力，極大地激發(fā)了職工搞好班組核算，嚴(yán)格控制材料消耗的積極性。與此同時(shí)，礦上將成本管理工作同其它各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，一并考核，如在檢查安全質(zhì)量工作時(shí)，對(duì)區(qū)隊(duì)的材料使用，管理也進(jìn)行督察、驗(yàn)收，從而促使材料從領(lǐng)取、保管、使用出現(xiàn)了明顯變化，達(dá)到了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、實(shí)現(xiàn)了文明生產(chǎn)。
規(guī)范行為——在深化中求細(xì)化
班組核算是實(shí)現(xiàn)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的重要方式。要使各項(xiàng)考核指標(biāo)得到落實(shí)，就必須形成人人講節(jié)約、個(gè)個(gè)參與成本管理的氛圍。一是通過廣泛宣傳學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工節(jié)約意識(shí)，落實(shí)職工崗位節(jié)能意識(shí)；二是細(xì)化量化每個(gè)崗位工作流程，加強(qiáng)每一環(huán)節(jié)每一過程的材料消耗、控制，逐步實(shí)現(xiàn)了管理過程的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化控制；三是認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，增強(qiáng)班組以及職工個(gè)人激勵(lì)和自醒意識(shí)。通過精細(xì)化管崗，達(dá)到了過程控制的目標(biāo)，降低了材料消耗，取得了較好的效果。
分析討論——在完善中提高
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找不足，是完善班組考核重要環(huán)節(jié)。王石凹煤礦在探究中不斷追求自我完善。礦上每季度召開一次經(jīng)營(yíng)考核分析會(huì)，由下而上進(jìn)行全面考核分析，將本季度實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)等費(fèi)用與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤，通過與下達(dá)的材料消耗指標(biāo)比較，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。同時(shí)，通過召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)通報(bào)班組核算工作，尋找工作中的差距與不足，對(duì)工作落實(shí)好的給予表揚(yáng)，差的通報(bào)批評(píng)，并由單位主管在會(huì)上作檢查，從而推進(jìn)了班組核算和成本管理。
基層單位每月召開一次本單位內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，從本單位在實(shí)際工作中，切實(shí)加強(qiáng)了自我監(jiān)督、檢查、控制的力度，采取綜合措施，調(diào)動(dòng)了各方面的積極性，促進(jìn)了成本管理質(zhì)量的提高和班組核算工作的深入開展。
通過討論分析，王石凹煤礦在班組核算中還得到如下體會(huì)和收獲：1、加強(qiáng)班組核算有利于加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，使企業(yè)管理深入、細(xì)致。2、加強(qiáng)班組核算有利于進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算的全面經(jīng)濟(jì)核算體系，提高企業(yè)的全面經(jīng)濟(jì)核算水平。3、加強(qiáng)班組核算有利于進(jìn)一步貫徹執(zhí)行按勞分配、多勞多得的分配原則，并提供客觀依據(jù)。4、加強(qiáng)班組核算有利于提高企業(yè)全員效益觀念、市場(chǎng)觀念，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。5、加強(qiáng)班組核算有利于拓展業(yè)務(wù)，提高市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有效益經(jīng)營(yíng)。
編輯 王莉
