我們東坡煤礦始建于1970年，至今已有近四十年開采史。近年來由于井下戰(zhàn)場不斷延伸，地質(zhì)條件復雜等原因，生產(chǎn)一線對材料、配件需求增多，致使成本投入較高，對經(jīng)濟效 益造成一定影響。為降低成本消耗、提高經(jīng)濟效益，我們節(jié)能降耗，深挖潛力，積極開展修舊利廢工作，最大限度地提高材料配件復用率，為提高礦井綜合效益做出了貢獻。總結(jié)我們的工作，主要有以下方面：
一、不斷完善制度，嚴格控制成本
針對我礦井下生產(chǎn)系統(tǒng)點多面廣，地質(zhì)條件復雜的實際情況，年初我們緊緊按照局礦“三會”精神，認真測算材料、配件等各項成本指標，逐步將指標分解到科室、區(qū)隊，實行目標成本管理。
首先，成立由生產(chǎn)礦長為組長，生產(chǎn)口領導和生產(chǎn)科、動力科、調(diào)度室、勞資科等科長為成員的原煤制造成本控制小組。主要職責是將原煤制造成本和儲備資金控制在局礦規(guī)定指標之內(nèi)。
其次，成立經(jīng)營礦長為組長，財務科、煤銷科、供應科等科室科長為成員的經(jīng)營管理小組。主要職責是確保完全成本、利潤指標等經(jīng)營指標的完成。
第三，不斷完善以生產(chǎn)部門為中心，財務部門參與、監(jiān)督、控制的制造成本管理體系，通過加強內(nèi)行的杠桿作用，控制和監(jiān)督各項成本支出。生產(chǎn)單位實行工資與所承包的材料費、電費等互相轉(zhuǎn)化的結(jié)算辦法，工資總額同采掘任務、效益掛鉤，實行全員目標成本管理。
總之，我們依靠嚴格的管理制度和得力的措施，完善了成本管理由上到下，由分管部門到科室，再到一線生產(chǎn)投入的各個環(huán)節(jié)的控制，為實現(xiàn)我礦各項經(jīng)營指標提供了政策保證。
二、加強電力管理，降低電力成本
在電力管理方面，我們堅持節(jié)約用電，積極實行避峰填谷，嚴格落實電力管理辦法，不斷健全和完善各項規(guī)章制度，嚴格考核，降低電力成本，提高經(jīng)濟效益。
1、大力推廣技術創(chuàng)新、指標創(chuàng)新。
科學技術是第一生產(chǎn)力，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢，最大限度地提高產(chǎn)量是節(jié)約電力成本的有效辦法。為此我們不斷加強對一線機電人員的技術培訓力度，充分發(fā)揮技術能手、業(yè)務骨干的帶頭作用。同時進一步加強各生產(chǎn)單位用電管理和線路維護，確保機械用電暢通無阻，并積極落實綜采設備實行夜間生產(chǎn)，白天檢修的措施，保證大功率設備避開高峰運轉(zhuǎn)，切實做好節(jié)能和避峰填谷工作，降低綜合電價，減少電力成本。
2、強化指標考核，嚴格獎罰兌現(xiàn)
我們按照層層分解和承包到戶（單位）的做法，對全礦用電單位按月下達電力指標，嚴格實行分用戶裝表計量。并嚴肅了四項規(guī)定：
①要求盡可能避免高峰期大功率設備負荷啟動；
②生產(chǎn)設備無有效載荷時，及時停止運行，嚴禁設備空運現(xiàn)象；
③對無計量裝置供電或更改計量裝置處以3倍以上電量損失處罰；
④在工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化時，必須按照統(tǒng)一打眼、放炮，最后開采煤機、刮板輸送機的程序開工。
為確保落到實處，到月底對超耗和節(jié)能單位進行月底獎罰兌現(xiàn)，這樣不僅使職工樹立“節(jié)支即是增收”，“節(jié)約即是效益”的觀念，全方位落實了電力成本管理措施，杜絕生產(chǎn)設備空負荷運轉(zhuǎn)情況發(fā)生，盡量減少設備啟動次數(shù)，降低電力消耗，還及時了解到生產(chǎn)過程中的電力成本消耗投入情況，實行電力成本與車間、區(qū)隊的經(jīng)營效益相掛鉤、落實全員目標成本管理。
3、樹立過“緊日子”思想，制定特殊時期目標措施
今年以來，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，為確保局礦下達的各項指標完成，我們牢固樹立過緊日子思想。首先制定了特殊時期的特殊措施電力考核目標，力爭使電力成本在年初下達指標的基礎上降低10%，完成指標給動力科每月獎1000元，未完成指標每月罰500元。其次強化成本管理理念，積極引導，科學管理，降成本、增效益，使全礦職工樹立起節(jié)能降耗理念，積極在全礦職工中開展“堵漏挖潛降成本十個一”活動，使大家認識到節(jié)約一度電、一張紙、多進一寸道、多出一噸煤的重要性，使節(jié)支降耗進區(qū)隊、進班組、進家庭，推動全礦形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的觀念。
三、加大了修舊利廢，實現(xiàn)效益最大化
在修舊利廢方面我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新管理方法，力求最大限度變廢為寶，增加企業(yè)綜合效益。
1、加大宣傳教育力度，提高職工參與熱情
首先教育職工養(yǎng)成工作中注重節(jié)儉的習慣。人人從小事做起，提高職工自覺參與“我為修舊利廢做貢獻”的活動，把我礦建成節(jié)約型企業(yè)。其次是加大對廢舊設備、材料的修復、管理力度。使基層單位做到“有舊不領新，復舊不用新”，最大限度調(diào)劑使用和減少新材料投入。三是通過推廣區(qū)隊、班組修舊利廢的好做法和經(jīng)驗，杜絕了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是制定措施，細化管理，最大限度地降低材料消耗。促進企業(yè)經(jīng)營管理上臺階。
2、厲行節(jié)約深挖潛力，多措并舉變廢為寶
在工作中，我們采取靈活多樣的方式，多方入手來提高材料配件的復用率。一是拓寬修舊利廢的寬度。我礦井下生產(chǎn)系統(tǒng)的特點是：點多、線長、面寬。材料、配件投入使用多達數(shù)千種，可回收修復利用的空間也很大。我們抓住這個特點，一方面想辦法、定措施擴展修舊范圍，目前修舊利廢的品種達到了數(shù)百件；一方面緊緊依靠技術加工，讓廢舊物資在能工巧匠的手里變廢為寶。二是依靠理論創(chuàng)新挖深度。以前廢舊皮帶（1米-2米）扔了可惜放著又占地方。最后在幾個部門的共同研究下，將廢皮帶頭切割成一米長方塊，代替荊笆使用，既牢固，又耐用。三是制訂新制度。手動葫蘆使用范圍廣、消耗量大，每年報廢回收都在上百臺。為提高使用率，我們對此進行了深度修復，然后對基層單位實行租賃制，既提高了它的使用壽命又加快了它的周轉(zhuǎn)速度，僅此一項每年就為礦節(jié)約資金十余萬元。四是加強了“以舊代新”管理力度。我礦每年回收皮帶數(shù)千米，對于回收的皮帶，首先由動力科驗收簽定后，分類存放。用皮帶捆扎整齊，用紅漆標注米數(shù)，分為直接復用、降級使用、廢舊皮帶三類，使人一目了然。在實際管理中，能直接復用或降級使用絕不投入新皮帶。對于回收的廢舊漆泡線，我們一改直接出售廢品價格低的方法，按一定比例換新漆泡線，為企業(yè)節(jié)約了資金。五是宣獎并舉，對技術創(chuàng)新和小改小革優(yōu)秀成果進行表彰，對修舊利廢貢獻突出的職工給予獎勵，調(diào)動了職工創(chuàng)新增效的積極性。通過以上措施，2008年以來，累計修復投入使用廢舊皮帶6000多米，成品釬5噸多，修復手動葫蘆200余臺；直接復用鋼管500多根，坑木1000多根，鋼繩5000多米等等，共計節(jié)約成本130萬余元。
3、嚴格考核抓管理，開源節(jié)流降成本
我們成立了修舊利廢領導小組。每月由供應科牽頭組織對機修廠、準備隊、運輸區(qū)、動力科等單位的修舊利廢完成情況進行檢查，并將各單位修復好的電器、配件及材料及時驗收入庫，分類上帳。
在實際工作中，我們堅持向管理要效益，扎實開展“節(jié)支降耗”活動。從制定活動實施辦法入手，以清理廢舊物資活動為切入點，對長期閑置的廢舊物資清理造冊、分類保管、修復利用；對長期占地、占庫失去價值的廢舊物資，上報處理；對邊角余料集中存放，合理利用；對小倉庫長期不用或損壞的材料、配件交回大倉庫，修復后全礦調(diào)配使用；堅持交舊領新制度，不斷擴大交舊品種，目前，交舊品種已達百余種。其中，2008年創(chuàng)造價值104萬元，2009年1—4月份修舊利廢27.8萬元。
總之，我們在成本管理方面作出了努力，但距離成本管理年的要求還有差距，今后還要繼續(xù)加大成本管理及修舊利廢工作力度，加大維修范圍，倡導節(jié)約理念，強化管理職能，杜絕無謂浪費，為提高經(jīng)濟效益，推動企業(yè)又好又快發(fā)展作出更大的貢獻。
編輯 王莉
