明確安全與穩(wěn)定“雙零”目標；創(chuàng)建“三型六化”學習型企業(yè)；讓職工快樂工作，體面生活，是近幾年來銅川礦務(wù)局黨政帶領(lǐng)職工群眾認真學習貫徹落實科學發(fā)展觀，積極進行實踐探索和理論思考，突破傳統(tǒng)思維定勢所形成的全新的三大治企理政新理念，推動了煤礦企業(yè)管理劃時期的重大變革，進入了企業(yè)文化管理最高境界，使物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)相互交織，企業(yè)黨政工作目標一致，找到了新的契合點，增強了齊抓共管的合力，對職工群眾產(chǎn)生了極強的凝聚力和號召力，將發(fā)展先進生產(chǎn)力轉(zhuǎn)上了依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的軌道。不僅促使礦井生產(chǎn)技術(shù)、安全狀況、人文環(huán)境、職工素質(zhì)和精神面貌今非昔比，出現(xiàn)巨變，使在煤礦企業(yè)中被稱為運營大動脈的鐵路運輸公司發(fā)生了脫胎換骨的歷史性飛躍變化。
銅川礦務(wù)局鐵路運輸公司是1989年11月份從國營鐵路局手中接管礦區(qū)鐵路專用線后而組建的煤炭短途運輸單位。所管礦區(qū)專用線分東區(qū)和北區(qū)總計81.544公里。公司800多名職工都是從本局各礦井單位抽調(diào)人員組合起來的，業(yè)務(wù)生疏，需要不斷學習；鐵路運輸設(shè)備年代久了，更需要更新。局黨政提出創(chuàng)建“三型六化”學習型企業(yè)，并將鐵運公司列為示范單位，對鐵運公司來說真是及時雨，使我們多年以來尋求解決的員工素質(zhì)、管理水平、設(shè)備技術(shù)革新問題，有了明確的目標、途徑方法和著力點。我們按照礦務(wù)局黨政的總體部署，結(jié)合鐵運工作的實際，制訂了《公司“三型五化”創(chuàng)建規(guī)劃、實施意見和推進方案》，形成了黨政一把手負責、領(lǐng)導小組協(xié)調(diào)，廣大員工參與的工作機制，大力組織實施，從“三型”著眼，從“五化”著手，軟硬件齊上，夯實基礎(chǔ)，彰顯個性，系統(tǒng)規(guī)范，體現(xiàn)特色，努力建成“三型五化”企業(yè)、實現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標，促進了各項工作。
推進基礎(chǔ)管理精細化，管理水平大提升。公司成立了精細化管理辦公室，配備了專職人員和設(shè)備，推行了精細化流程管理。印發(fā)了崗位標準和工作責任，將職工上崗、安全質(zhì)量、干部下線、生產(chǎn)任務(wù)完成情況納入精細化管理。推行“三工并存”和“四卡閉環(huán)”的精細化管理考核體系，堅持每月對基層科室、生產(chǎn)班組精細化管理考核，開好綜合考評會，解決存在問題，實行獎罰兌現(xiàn)。評選獎勵優(yōu)秀員工、首席員工、明星班組。學習國鐵經(jīng)驗，在主要生產(chǎn)單位開展了“文明車站，優(yōu)秀機車組，優(yōu)質(zhì)工區(qū)”達標競賽活動，激勵先進，鞭策后進，實現(xiàn)了制度化管理，規(guī)范化運作，保證了各項工作有序高效運行。
推進技術(shù)裝備現(xiàn)代化，運輸效能大增長。近年來，投入上億元，對需修的鐵路線路進行了換軌大修。加固了鐵路大橋。購置了12臺內(nèi)燃機投入運營，淘汰了陳舊的蒸汽機車，使礦區(qū)鐵路實現(xiàn)了動力牽引內(nèi)燃化。更換了軌道車。在內(nèi)燃機車上安裝了電子添乘系統(tǒng)，機車運行監(jiān)控裝置，機車信號指揮系統(tǒng)，無線列調(diào)電臺及列尾裝置，給調(diào)車隊和機車隊配備了對講機，為調(diào)度指揮機構(gòu)和各生產(chǎn)單位配備了電腦及安全電子顯示屏。在主要道口安裝了安全報警裝置。給東坡、紅土車站安裝了6502監(jiān)控系統(tǒng)，結(jié)束了人工扳道的歷史。使車輛的指揮調(diào)度運行及監(jiān)測監(jiān)控實現(xiàn)了信息化自動化。投資793萬元建起內(nèi)燃機車檢修庫，較以前送外檢修節(jié)約了時間和費用。投資50多萬元新建了內(nèi)燃機車保溫庫，省去了冷天寒夜機車啟動防凍的麻煩，發(fā)揮了節(jié)能減排的效用。給工務(wù)科配備了搗固機，減輕職工勞動強度；加強設(shè)備管理，維護保養(yǎng)，使線路的完好率達到92%以上，電力設(shè)備的完好率達95%以上，內(nèi)燃機車正點出庫率達100%。努力做到了礦上出多少煤，鐵路運多少煤，產(chǎn)運銷平衡發(fā)展。
推進員工培訓制度化，隊伍素質(zhì)大提高。公司制訂了職工學習培訓規(guī)劃，加大投入，建立職工培訓中心和學習室。將內(nèi)部定期辦班培訓和送出學習培訓相結(jié)合，將適應企業(yè)技術(shù)進步要求進行專業(yè)技術(shù)培訓和日常業(yè)務(wù)學習相結(jié)合，組織開展崗位練兵技術(shù)比武活動，推動專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)能力和職工群眾的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在提高指導下普及，在普及的基礎(chǔ)上提高，不斷提升到新水平。公司領(lǐng)導帶頭學習，參加了局黨委組織的MBA工商管理研究生培訓班。抓科級干部以會代培，利用中干會、機關(guān)干部會、黨支書記例會等形式進行培訓。抓職工生產(chǎn)技術(shù)培訓，每年對120名司乘人員進行年鑒，對5個生產(chǎn)單位職工進行了輪訓。三年來累計培訓職工達1000多人次。在建設(shè)內(nèi)燃機車檢修庫時，及時選送機車司機和檢修工外出培訓，以掌握提高新技術(shù)設(shè)備的操作和修理技能，適應企業(yè)技術(shù)裝備不斷革新的要求，促使職工爭相鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)蔚然成風。
推進行為規(guī)范軍事化，員工執(zhí)行力大增強。根據(jù)礦區(qū)鐵路本身就是準軍事化管理的特點，我們在抓行為規(guī)范軍事化方面，注重因勢利導，在強化和延伸上下功夫，突出員工一切行動聽指揮，令行禁止，步調(diào)一致的行為養(yǎng)成。抓好素質(zhì)拓展訓練，讓準軍事化管理進公司、進科室、進班組，提升員工的執(zhí)行力。完善了準軍事化訓練實施細則。以科室為單位，進行訓練。健全了機關(guān)科室、班組職工的文明行為規(guī)范。配發(fā)了鐵路標志服，做到“統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一行動，統(tǒng)一管理”。抓了班前禮儀，班前學習，誦讀企業(yè)文化理念。職工每天早、晚班時間，整隊列，練隊容，增強了團隊精神。干部嚴格執(zhí)行禁酒、禁賭、禁上網(wǎng)娛樂、禁私駕公車令，風紀肅然。職工增強時間、任務(wù)觀念，確保運輸工作安全正點，準確無誤，保證了安全運輸。
推進地面建設(shè)園林化，人文環(huán)境大改觀。我們鐵運公司在地面建設(shè)上總體規(guī)劃，大力投入，積極實施。投資62萬元，對公司機關(guān)大院進行綠化美化改造，建起了花園式的安全文化長廊和廉潔文化亭，題寫了格言警句。對北區(qū)段、三里洞折返段進行了綠化，建設(shè)了高臺涼亭、花壇草坪，有四時鮮花長青綠樹。投資82萬元，改造了礦調(diào)樓。投資92萬元，建設(shè)了職工公寓和職工食堂，設(shè)雅間、安空調(diào)。建設(shè)了多處老年活動室，設(shè)置有健身娛樂器材。建起了籃球場、羽毛球場，組建了乒乓球、羽毛球、籃球協(xié)會和鑼鼓隊、舞蹈隊，經(jīng)常組織開展活動。三年來，鐵運公司先后榮獲省級文明單位、全國煤礦聯(lián)合會安全先進單位、全國煤礦鐵路體育協(xié)會先進單位、局級先進黨委、“四好”領(lǐng)導班子、局級“三型六化”創(chuàng)建單項先進單位、銅川市庭院綠化先進單位。
由于鐵運公司“三型五化”創(chuàng)建工作搞得扎實，為促成企業(yè)達到安全高效型、和諧穩(wěn)定型、學習創(chuàng)新型奠定了堅實基礎(chǔ)。公司連續(xù)多年無重傷事故，無群體和越級上訪事件，安全穩(wěn)定實現(xiàn)了“雙零”目標。公司運輸經(jīng)營年年圓滿完成煤炭運營指標，保證了礦務(wù)局年產(chǎn)千萬噸商品煤及時運出銷售，暢通了企業(yè)與市場對接的黃金大道。三年多來上繳管理費5480萬元，固定資產(chǎn)由2005年末2.6億元增加到目前4.9億元，職工工資收入水漲船高，自2005年以來每年遞增15%，在日益改善的環(huán)境下快樂工作，體面生活，職工對企業(yè)的發(fā)展前景充滿了希望。
編輯 王莉
