渭北黑腰帶上的銅川礦區(qū)，座落著一座新型現(xiàn)代化煤礦，它就是享譽省內(nèi)外的全國特級高產(chǎn)高效礦井、全國“雙十佳”煤礦、全國煤炭系統(tǒng)“文明煤礦”、陜煤化工集團“文明單位”、 “安全先進煤礦”的銅川礦務(wù)局玉華煤礦。近年來，該礦以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“安全、穩(wěn)定‘雙零’目標(biāo)，打造‘三型六化’示范礦井，‘讓職工快樂工作、體面生活’”治企理政三大新理念。推進內(nèi)部改革，增強企業(yè)核心競爭力，礦井迅速成為全局的臺柱子礦井。
一、瞄準(zhǔn)安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，積極創(chuàng)建和諧穩(wěn)定新礦區(qū)
多年來，我礦秉承“生命至上，安全第一”的安全理念，推行安全包保機制，安全工作實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。一是建立完善了以礦長為主的目標(biāo)責(zé)任管理體系，以黨委書記為主的宣傳教育工作體系，以生產(chǎn)副礦長為主的安全生產(chǎn)管理體系，以安監(jiān)處長為主的監(jiān)管培訓(xùn)體系等“十大”安全管理體系。二是突出“一通三防”重中之重。狠抓“一通三防”隊伍建設(shè)，努力提高作業(yè)人員現(xiàn)場處理問題的能力，保證了“一通三防”各項工作措施、制度的落實；嚴(yán)格落實瓦斯治理工作方針，著力建設(shè)“通風(fēng)可靠，抽采達標(biāo)，監(jiān)控有效，管理到位”的瓦斯治理體系。先后投入數(shù)千萬元，建成四套瓦斯永久抽放系統(tǒng)，開展了全方位、多層次瓦斯立體抽放。建立KJ90瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，井下各區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了24小時實時監(jiān)測；加強綜合防塵管理，在主要通風(fēng)巷道、綜采綜掘工作面等安裝了自動噴霧滅塵裝置，有效降低了粉塵濃度。三是推行OHSMS18000職業(yè)健康安全管理體系，不斷加大危險源辯識和排查力度,超前防范，為職工創(chuàng)造了安全的工作環(huán)境。四是圍繞創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井，穩(wěn)步推進井下治理工廠化建設(shè)，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)始終保持了一級標(biāo)準(zhǔn)。五是扎實開展 “隱患排查專項治理”等活動，嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”安全開工確認(rèn)制度和小絞車五人連簽等制度，推廣了“手指口述”安全作業(yè)法，促進了礦井安全生產(chǎn)。
穩(wěn)定是發(fā)展的前提，沒有穩(wěn)定就不可能有礦區(qū)的發(fā)展。層層落實責(zé)任。礦與基層單位簽訂穩(wěn)定責(zé)任狀，落實各級干部穩(wěn)定責(zé)任；二是加大礦區(qū)綜合治理力度。對單身公寓和重點場所堅持24小時巡邏制；三是盡心竭力解決職工的困難。礦黨政領(lǐng)導(dǎo)與困難職工結(jié)對幫扶，走訪、慰問困難職工.通過扎實細(xì)致的工作，確保了礦區(qū)和諧穩(wěn)定的工作局面。
二、堅持統(tǒng)籌兼顧科學(xué)發(fā)展，推動礦井各項工作邁上新臺階
企業(yè)要做強做優(yōu)，就必須緊緊抓住生產(chǎn)和經(jīng)營管理兩條主線，以生產(chǎn)保經(jīng)營，以經(jīng)營促發(fā)展，實現(xiàn)礦井全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。按照礦井裝備現(xiàn)代化的要求，井上下生產(chǎn)系統(tǒng)采用皮帶一條龍運輸，綜采工作面選用ZF7200-17-30型液壓支架，采煤機選用大功率電牽引MXG-700型采煤機組；掘進隊均配備了S-150J型綜掘機和EBZ-200H型巖巷綜掘機，采掘機械化達100%。堅持“科技興礦”戰(zhàn)略，先后完成技術(shù)革新、新技術(shù)推廣應(yīng)用60多項，技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造20余項，其中“焦坪礦區(qū)高瓦斯堅硬特厚煤層綜采放頂煤水力致裂弱化綜合技術(shù)研究”科研項目，榮獲2002-2003年度陜西省煤炭工業(yè)科技成果一等獎。技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造助推了玉華發(fā)展，礦井產(chǎn)量由2002年的116.87萬噸提高到2008年的226萬噸。
效益是企業(yè)的命根子，該礦積極推行科學(xué)決策，建立了以生產(chǎn)技術(shù)部門為中心，財務(wù)部門配合、監(jiān)督、控制的成本管理體系。按照“投入和節(jié)約”兩到位的原則，進一步細(xì)化分解成本控制指標(biāo)，成本控制向區(qū)隊、班組、個人延伸，建立了完善的生產(chǎn)成本管理考核體系，推行工資與成本全額轉(zhuǎn)化，不斷提高全員成本控制意識。嚴(yán)格執(zhí)行物資比價采購制度，定期清倉理庫，盤活資產(chǎn)，降低采購成本和庫存資金占用；堅持實施品牌戰(zhàn)略，從采面設(shè)計、原煤生產(chǎn)到地面環(huán)節(jié)嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)，使煤炭發(fā)熱量始終保持在5600大卡以上，自礦井投產(chǎn)以來，經(jīng)濟效益連年攀升，職工收入年遞增達10%以上。
三、打造“三型六化”示范礦井，讓每名員工享受企業(yè)改革發(fā)展成果
“三型六化”是適應(yīng)煤炭行業(yè)發(fā)展新形勢，是礦井可持續(xù)健康發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。首先，全面推進“三個一”工程。制定“一個規(guī)范”，即員工“6S1C”行為規(guī)范，以“安全、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)時、整理、清潔、素養(yǎng)、目標(biāo)”等規(guī)范員工行為。推行“一個禮儀”，即班前禮儀，規(guī)范員工班前學(xué)習(xí)和教育，使員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。強化“一個訓(xùn)練”，即開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，培養(yǎng)員工團隊精神。其次，大力推進礦區(qū)和諧文化建設(shè)。結(jié)合《公民道德建設(shè)實施綱要》，先后制定了《員工道德規(guī)范手冊》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部道德規(guī)范要求》等制度，編印了玉華煤礦《企業(yè)文化手冊》、《廉政文化手冊》和《安全文化手冊》。第三，積極推進普法活動。開展法律知識“進區(qū)隊、進班組、進宿舍、進家庭”活動，增強廣大員工學(xué)法、懂法、用法的自覺性。第四，加強輿論宣傳工作，發(fā)揮輿論宣傳導(dǎo)向作用。積極開展礦區(qū)新聞宣傳報道、礦區(qū)文藝創(chuàng)作等活動，礦區(qū)文化宣傳活動蓬勃開展。
為了給廣大員工營造良好舒適的工作生活環(huán)境，該礦建成了“一個工程（南風(fēng)井至選運系統(tǒng)地面建筑亮點工程）、二個長廊（企業(yè)文化長廊和安全文化長廊）、三個廣場（園林廣場、企業(yè)文化廣場和安全文化廣場）、四個場區(qū)（南風(fēng)井、北風(fēng)井、煤炭銷售和職工生活四個區(qū)域）、五個中心（文化活動中心、餐飲中心、洗浴中心、洗衣中心和安全技術(shù)培訓(xùn)實驗中心）”地面園林亮點工程，礦區(qū)面貌煥然一新。礦井先后榮獲銅川市綠化先進單位，銅川市文明單位等稱號。
積極實施“民心工程”和“溫暖工程”。為了讓職工“快樂工作，體面生活”，共享企業(yè)改革發(fā)展成果，該礦黨政先后投資200多萬元，建成職工餐飲中心，實行分餐制和自助餐；對中、夜班職工提供免費就餐；為入井職工每人每班發(fā)放乳制品；投資400多萬元建成集淋浴、沖浪和桑拿一體的職工洗浴中心；投資20多萬元建成職工洗衣中心，免費為職工洗、縫補作衣；投資28萬元建成職工文化活動中心和健身中心；開展愛心工程，為每名過生日的員工送賀卡、蛋糕，發(fā)給50元生日補貼，在電子屏上滾動播出祝福短語。
如今，朝氣蓬勃的玉華人，正以滿腔的熱忱和昂揚向上的精神風(fēng)貌，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，深入推進局黨政提出的三大治企理政新理念，在創(chuàng)建“三型六化”示范礦井的征途上，以“一年打基礎(chǔ)、兩年搞開拓、三年達標(biāo)準(zhǔn)、四年見成效、五年創(chuàng)水平”的礦井五年生產(chǎn)規(guī)劃穩(wěn)步前進，用行動譜寫新的華章，實現(xiàn)新的騰飛。
編輯 王莉
