人隨春好，春與人宜。玉華礦以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，聚焦全年目標(biāo)和重點工作，持續(xù)抓實安全管理，科學(xué)有序組織生產(chǎn)，深挖成本管控潛能，高質(zhì)量推進各項工作，為順利實現(xiàn)首季度“開門紅”提供堅強保障。
強化管理 筑牢防線
該礦以黨的二十大精神為引領(lǐng)，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅定開局抓思想不松懈，深入學(xué)習(xí)貫徹中省市關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，全面落實陜煤集團和公司“兩會”及安全工作會精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到上級部署要求上來，全力推動安全發(fā)展。按照礦《關(guān)于加強2023年安全生產(chǎn)工作的決定》各項安排，結(jié)合實際動態(tài)修訂完善各項安全管理制度，嚴(yán)格落實安全主體責(zé)任，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的多維度安全管理體系。持續(xù)鞏固“四堅持、兩強化”特色安全管理體系成果，以“開年第一課”講安全為契機，大力推進安全宣講進區(qū)隊、警示教育到班組，教育引導(dǎo)干部職工認(rèn)清安全形勢，保持清醒頭腦，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高思想認(rèn)識，規(guī)范崗位作業(yè)，保障安全生產(chǎn)。深化“雙監(jiān)察”機制，進一步推動黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、履職盡責(zé)，緊盯“雙節(jié)”“兩會”關(guān)鍵時期現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”工作要求，全面加強安全排查，高頻次組織開展自查自改，以區(qū)隊班組抓整改、業(yè)務(wù)科室抓監(jiān)督、分管領(lǐng)導(dǎo)“回頭望”的方式，切實做到隱患排查整治無盲區(qū)、無漏洞，消除管理死角，確?！叭?、機、物、環(huán)”處于良好狀態(tài)，不斷提升安全管理水平，持續(xù)推動礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。
攻堅克難 保障生產(chǎn)
緊緊圍繞年度各項任務(wù)目標(biāo)，礦井嚴(yán)格制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，按照清單化、表格化、數(shù)據(jù)化的方式，層層細(xì)化分解生產(chǎn)任務(wù)，依托智能化采掘裝備，確保生產(chǎn)穩(wěn)中有進。抓實抓細(xì)原煤生產(chǎn)，優(yōu)化采煤工藝，合理控制采高，提高資源回收率，穩(wěn)定提升煤質(zhì)保持發(fā)熱量5000大卡以上，實現(xiàn)以質(zhì)促銷增效益。合理利用工時，嚴(yán)格井下工作現(xiàn)場交接班制度，強化設(shè)備檢修，嚴(yán)格包機責(zé)任落實，保障設(shè)備安全高效運轉(zhuǎn)。大力開展掘進會戰(zhàn)，進一步加快接續(xù)進度，嚴(yán)格進尺監(jiān)督考核，不斷優(yōu)化勞動組織，連續(xù)投入應(yīng)用三臺錨桿鉆車、兩輛無軌膠輪車，提高生產(chǎn)效率和單進水平。緊盯重點工程，采取激勵機制、倒排工期、明確責(zé)任、嚴(yán)格管理、持續(xù)監(jiān)督等有力舉措，一季度掘進戰(zhàn)線捷報頻傳。年初以來，先后實現(xiàn)2404回順管子道與第二回風(fēng)巷貫通，1416運順聯(lián)巷與4-2煤軌道大巷精準(zhǔn)貫通。同時，以生產(chǎn)計劃、任務(wù)部署、檢查考核等環(huán)節(jié)為發(fā)力點，加快第三套智能化綜放工作面安裝籌備，作為接續(xù)面的2404智能化工作面切眼掘進開工，打通接續(xù)“關(guān)鍵一環(huán)”，為工作面設(shè)備安裝奠定堅實基礎(chǔ)。隨著各項重點工作穩(wěn)步推進，生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序，為可持續(xù)發(fā)展夯實根基。
持續(xù)改進 樹立標(biāo)桿
一季度，持續(xù)深化雙重預(yù)防、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和NOSA融合體系建設(shè)，打造特色雙重預(yù)防機制，聚焦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級達標(biāo)建設(shè)，全力推進NOSA安健環(huán)創(chuàng)四星標(biāo)準(zhǔn)。進一步健全完善雙重預(yù)防體系建設(shè)，從嚴(yán)壓實安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理責(zé)任，通過礦長牽頭組織開展年度風(fēng)險辨識，各專業(yè)分進合擊辨識專業(yè)風(fēng)險，開工前開展專項風(fēng)險辨識，從區(qū)域、設(shè)備、流程三個方面，對各專業(yè)、重點環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)梳理和整治，制定行之有效的管控措施，發(fā)揮雙預(yù)控信息化平臺作用，全面提高風(fēng)險防范化解能力，保障安全生產(chǎn)。鞏固成果創(chuàng)特色，順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級達標(biāo)現(xiàn)場定級。堅持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為強基固本的重要舉措，按照“常態(tài)化管理、動態(tài)化考核、責(zé)任化落實”的原則，將標(biāo)準(zhǔn)化于生產(chǎn)部署同安排、同落實，對標(biāo)對表標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定和要求，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行礦級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)分管、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊、班組包保制，分專業(yè)、分系統(tǒng)建立責(zé)任清單，明確標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)、內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，切實將責(zé)任層層分解落實到生產(chǎn)一線。不斷加強施工過程管控，嚴(yán)格工程驗收，保持動態(tài)達標(biāo)。圍繞接續(xù)、運輸專業(yè)科學(xué)規(guī)劃打造新亮點，不斷優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，致力打造標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)桿。
提質(zhì)增效 高效驅(qū)動
堅持以高效能管理作為驅(qū)動力，始終把“過緊日子”思想貫穿于經(jīng)營管理全過程，把提質(zhì)增效作為提速“引擎”，落實全面預(yù)算管理制度，推進作業(yè)成本核算辦法，不斷加大成本預(yù)算執(zhí)行、分析、考核力度，提升經(jīng)營管理的質(zhì)量和效果。以煤炭產(chǎn)供銷“三網(wǎng)一平臺”應(yīng)用及“雙十”預(yù)算管理體系為抓手，制定可控預(yù)算指標(biāo)，構(gòu)建礦井、科室、區(qū)隊、班組、崗位的立體成本管控模式，實現(xiàn)各項指標(biāo)源頭層層分解和細(xì)化量化考核到班組、進現(xiàn)場。進一步強化材料計劃、審批、發(fā)放、檢查、核算等過程控制，結(jié)合當(dāng)前開拓掘進等重點工作，從支護、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)入手，落實“日清月結(jié)”管控模式，每月組織對施工區(qū)域的材料管理、使用、回收等進行檢查督導(dǎo)，嚴(yán)格各級管理責(zé)任，做到誰簽字誰負(fù)責(zé)，提高管控效能。深挖內(nèi)潛，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理辦法，落實物資回收獎勵辦法，不斷推動修舊利廢、回收復(fù)用。大力開展小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等舉措，加快轉(zhuǎn)化專利、創(chuàng)新成果應(yīng)用，有效降低材料、配件、維護等成本費用支出，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提速增效。
首季定全年，開頭贏全局。首季度攻堅戰(zhàn)順利收官，礦井全員齊發(fā)力，與時間賽跑，與困難較量，堅決以優(yōu)異的成績作答“開門紅”考卷，全力以赴實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。保持勇拼搏、敢爭先，做標(biāo)桿、創(chuàng)一流的奮斗姿態(tài)，全力攻堅二季度，錨定新目標(biāo)，邁進新征程，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)幾鲂仑暙I。
