火紅的五月，最能感受勞動的熱情。懷揣時間任務“雙過半”的期盼與奮斗，迎來激情似火的六月，玉華礦立起風向標，打好組合拳，激活動力源，夯實“穩(wěn)”的基礎，找準“進”的方向，斗志昂揚邁向新征程。
治本攻堅推動安全發(fā)展
“圍繞安全生產月的18項安全生產重點任務和安全辦公會明確的7項安全管控重點內容，各方面切實擔負起分解任務責任，攻堅克難，提高排查整治質量，不斷增強現(xiàn)場管理能力?！钡V黨政在6月首期安全辦公會上，聚焦年終“雙過半”目標，發(fā)出全員安全生產動員令。
該礦堅定安全第一不動搖，把牢安全生產定盤星，聚焦轉變思想厘思路、管控風險定措施、緊盯現(xiàn)場抓執(zhí)行的工作理念，總結1-5月安全生產工作經驗，將25項管控重點貫穿到下階段安全攻堅當中，深入貫徹落實兩辦《意見》《硬措施》《煤礦安全生產條例》等法律法規(guī)，特別是采取多種方式宣貫《重大事故隱患判定標準》，以“百場安全宣講”“百場警示教育”“全員安全大培訓”等特色安全學習載體，推動安全生產法律法規(guī)入腦入心，以“學用標準”提高風險隱患辨識判定能力和排查整治質量，持續(xù)深化“四堅持、兩強化”銅煤特色安全管理體系落地。在管理實踐中，自上而下健全完善全員安全生產崗位責任制，深入開展“1+4”年度和專項風險辨識，全力推進雙重預防信息化建設，有序推進安全生產標準化“提升年”工作，積極開展沖擊地壓、水災、頂板事故應急演練，樹立“制度保落實、智能強管理，全員齊參與，堅定保安全”的風向標，鞏固保持安全長周期運行成果，引領礦井安全發(fā)展。
科技賦能驅動創(chuàng)新發(fā)展
6月初，該礦全力以赴迎接智能化建設驗收的“年度大考”，值得關注的是，今年智能化建設重點項目進度以及“四化”建設在賦能提效轉化新質生產力的探索實踐。
該礦圍繞“智能化系統(tǒng)、系統(tǒng)智能化”發(fā)展目標，先后建成3套實現(xiàn)采煤機記憶截割、自動放煤、工作面可視化等多項新技術的智能化綜采工作面，《復雜地質條件下智能化綜放工作面關鍵技術研究與應用》中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學技術獎一等獎。四盤區(qū)接續(xù)開拓生產中，應用硬巖智能快速掘進成套裝備，保持大斷面巖巷日進尺6米水平，保障按期高質量完成盤區(qū)主要巷道開拓任務。從裝備水平著手提升工作效率，組建成防爆裝載機、壓路機、修復機、膠輪車、單軌吊等機械化作戰(zhàn)隊，以2-3人小規(guī)模機械化作業(yè)，替代維護、運輸?shù)劝嘟M作業(yè)，在原煤運輸、變電所、水泵房等處應用4套巡檢機器人，實現(xiàn)“無人值守”，把“減員提效、無人則安”具體體現(xiàn)落實到安全生產當中。該礦及時總結由點到面實現(xiàn)系統(tǒng)智能化經驗，加強科技攻關，大力推廣新技術新裝備應用，以萬兆工業(yè)環(huán)網和5G+4G融合網絡鋪就信息化“高速路”，加快智能系統(tǒng)化建設，推進智能化排水、沖擊地壓監(jiān)測預警云平臺重點項目建設，推動六大監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級，實現(xiàn)調度指揮綜合管理和防災治災水平“智”的提升，加快形成新質生產力，激活提質增效驅動力。
精細管理推動創(chuàng)新增效
大戰(zhàn)大考方顯責任擔當，精細管理催動創(chuàng)新創(chuàng)效，圍繞“經營管理提升年”目標任務和“五個一流”工作要求，將精細化融入生產經營全過程，實現(xiàn)效率和效益的“雙提升”。
該礦牢固樹立“過緊日子”思想，在經營管理上精打細算，在降本增效上深挖潛力，在生產優(yōu)化上精耕細作。進一步加強市場化成本管理，發(fā)揮生產部門技術管理、財務部門專業(yè)核算、企管部門監(jiān)督考核的綜合管理優(yōu)勢，對產量、進尺、煤質等各項指標實行分解專管。今年以來，進一步明晰過程管控和責任主體，自上而下構建5級成本審批考核機制，精細目標指標，實現(xiàn)挖潛增效。樹立攻堅風向標，將采掘生產與接續(xù)工作通盤考慮，統(tǒng)籌任務分配和隊伍布置，重新排定盤區(qū)系統(tǒng)建設、接續(xù)規(guī)劃等工作次序，科學設計采掘接續(xù)生產布局，超前謀劃接續(xù)工作面第四套智能綜采系統(tǒng)安裝前期準備工作，大力推進供電、通風、抽放系統(tǒng)改造升級，調配力量集中火力，以人力資源的最大化利用，提高資源回收率，保障產銷、煤質、進尺穩(wěn)定，災害治理、隱患整治協(xié)同推進，解決好瓦斯治理、系統(tǒng)運行等制約生產難題，推動輔助運輸系統(tǒng)、892水倉、后溝風井等重點任務落實，以高效能管理提效率創(chuàng)效益，“爭分奪秒”提升發(fā)展增速。
黨建領航融合發(fā)展蓄力
“黨建工作綜合檢查、分類考核及目標管理體系的工作創(chuàng)新機制在5月份正式施行，綜合評價黨支部工作成效，首次運行效果良好，6月份將進行季度綜合排序檢驗實效?！钡V黨委始終將黨建工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)作為重中之重。
該礦圍繞“黨建做實了就是生產力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力”理念以及黨建與中心工作深度融合的工作模式，緊扣“黨建工作成效提升年”，持續(xù)深化“13352”黨建工作體系建設，明確“走在前、做示范”工作目標，按照“規(guī)范化、實效化、實用化”的原則，緊盯“四項重點任務”抓落實，以建章立制為抓手，制定出臺《黨建工作綜合檢查實施方案》，實行4項創(chuàng)新制度，更新38項考核細則，以月度綜合考核評價的方式，突出檢查辦法、檢查內容、過程總結的制度創(chuàng)新，使制度規(guī)定成為規(guī)范工作的標尺、解決問題的武器、促進工作的保障，有效提升黨建工作水平和工作質效。把宣傳思想文化、黨風廉政建設、基層車間工會和班組建設、信訪穩(wěn)定和諧等各項工作一體綜合檢查，一體推進落實，黨支部標準化建設突出“融入中心”實效考核，把特色黨建品牌創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、“一區(qū)一崗兩隊”載體及配套積分考核同風險隱患排查整治、生產任務、成本管理等相結合，以“四融”實績考核機制為礦井高質量發(fā)展提供堅強保障。
氣象萬新引領高質量發(fā)展
秉持“職工利益無小事”，堅持“礦區(qū)環(huán)境煥新顏”，彰顯新氣象，展現(xiàn)新作風，把職工關心關切的大事小情抓在經常，辦在日常，讓實事更加實在，讓幸福細水長流。
該礦傾情傾力為職工辦實事好事，將“實惠實在實效”體現(xiàn)到工作生活的方方面面。年初，大力整治地質災害區(qū)域，變“荒”為寶建成停車場，新增120多個停車位，玉北路更換節(jié)能燈帶照明，緊接著前門人行橋建成通行，5月份通勤車換代，一件件好事相連，解決人車分流、高峰擁堵和職工停車“一位難求”等問題。實施職工食堂二樓改造，實行食堂24小時營業(yè)，添置職工公寓生活設施，建立地面偏遠崗位洗浴場所，生產區(qū)域換裝智能照明，一件件實事辦成，改善職工工作環(huán)境，辦好“衣食住行”民生大事。半年里，礦容礦貌日新月異，讓職工樂在心里，洗選系統(tǒng)整體實現(xiàn)安全生產標準化一級動態(tài)達標，圓筒倉、排矸樓等昔日舊像成為了地標性建筑，與完成主體建設的新區(qū)隊綜合樓、玉北湖環(huán)湖步道構成靚麗風景線，同新建成的廉潔文化花園、新主題設計“最美生活區(qū)”相融，擦亮綠色發(fā)展底色。黨員干部深化作風建設，樹牢服務發(fā)展、服務基層、服務職工的工作理念，在轉作風、履職責、辦實事的實踐過程中，提高解決問題能力，增進礦區(qū)人文關懷。漫步礦區(qū)，天更藍了、水更清了，氣象萬新。
百尺竿頭思更進，策馬揚鞭自奮蹄。聚焦高質量發(fā)展主線，錨定“雙過半”任務攻堅，該礦堅持以“真抓實干、馬上就辦，用行動表態(tài)、用結果說話”的奮斗姿態(tài)，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為公司高質量發(fā)展作出積極貢獻。
