陜煤化集團(tuán)網(wǎng)站 2017年2月6日 基層要聞欄目
新年伊始，銅川礦業(yè)公司按照“轉(zhuǎn)型、升級(jí)、創(chuàng)新、發(fā)展”為主線，理順對(duì)外承包和托管運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，整合內(nèi)部資源，緊盯市場(chǎng)需求，與市場(chǎng)同頻共振，樹(shù)立大成本管理意識(shí)，多渠道、多元化開(kāi)展增盈創(chuàng)收為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理助力。
公司按照集團(tuán)公司對(duì)煤礦轉(zhuǎn)型升級(jí)改造指導(dǎo)意見(jiàn)，全力做好北區(qū)礦井安全技術(shù)升級(jí)改造，抓好掘進(jìn)施工組織，加快了下石節(jié)礦2303、玉華礦2410接續(xù)工作面施工進(jìn)度，柴家溝主運(yùn)輸系統(tǒng)、玉華礦南翼軌道大巷、膠帶大巷開(kāi)拓等重點(diǎn)工程建設(shè)的步伐加快，以緩解礦井接續(xù)緊張局面。同時(shí)，緊盯市場(chǎng)需求，堅(jiān)持與市場(chǎng)同頻共振，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)煤炭?jī)r(jià)格機(jī)遇期效益最大化作好鋪墊。拓寬成本管理思路，拓展延伸企業(yè)系統(tǒng)成本管理廣度與深度，擴(kuò)大成本管理人員范圍，推行全員參與成本管理模式，通過(guò)建立嚴(yán)密的成本管理體系，爭(zhēng)取生產(chǎn)性費(fèi)用比上年降低10%，原煤完全成本再下降5%左右。在優(yōu)化預(yù)算流程上下了功夫，堵塞管理漏洞，使預(yù)算管理貫徹企業(yè)管理的事前、事中、事后全過(guò)程，把北區(qū)礦井打造成經(jīng)濟(jì)效益中心。不斷完善井口超市物資目錄品種，力爭(zhēng)上半年取消礦井區(qū)隊(duì)小庫(kù)房，逐步將自采物資最大限度的實(shí)施超市化管理，物資儲(chǔ)備比上年減少50%以上，最大限度節(jié)約資金的投入。做好欣塑公司等閑置空間分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目核準(zhǔn)、施工及并網(wǎng)工作，爭(zhēng)取上半年完成16兆瓦興伏項(xiàng)目，年底取得100兆瓦光伏項(xiàng)目備案，加快了對(duì)外項(xiàng)目統(tǒng)籌工作，統(tǒng)一管理掘進(jìn)隊(duì)伍，對(duì)外承接掘進(jìn)工程，打造專業(yè)掘進(jìn)施工品牌，加快對(duì)外項(xiàng)目資金回籠，為企業(yè)增盈創(chuàng)收創(chuàng)造前提。
井口物資超市管理系統(tǒng)上線促經(jīng)營(yíng)。 近期，由供應(yīng)分公司承擔(dān)的礦業(yè)公司井口物資超市管理系統(tǒng)在陳家山礦試點(diǎn)上線運(yùn)行。物資超市管理系統(tǒng)建設(shè)是礦業(yè)公司2016年物資供應(yīng)管理工作的一項(xiàng)重要?jiǎng)?chuàng)新，在陳家山礦上線運(yùn)行后，結(jié)合礦井的管理，已在物資管理、降低庫(kù)存、減少資金占用、優(yōu)化工作流程等方面發(fā)揮了積極作用。在試運(yùn)行過(guò)程中，將繼續(xù)解決物資供應(yīng)業(yè)務(wù)流程在局礦兩級(jí)新舊系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)兼容、應(yīng)用和互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)信息高效溝通和有效共享，各種統(tǒng)計(jì)查詢、賬表生成、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的信息化；解決礦井“自有”物資和“超市”物資的一體化管理；解決網(wǎng)絡(luò)的全天候運(yùn)行保障問(wèn)題，從管理目標(biāo)、計(jì)劃流、業(yè)務(wù)流、財(cái)務(wù)流、信息流等方面，不斷優(yōu)化提升管理水平，構(gòu)建新型物資管理體系。
陳家山礦“三嚴(yán)”模式推進(jìn)企業(yè)增盈創(chuàng)效。陳家山礦強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，把降本、提質(zhì)、增效、升級(jí)作為首要任務(wù)，實(shí)施材料“三嚴(yán)”管理模式，嚴(yán)格材料源頭降本、回收復(fù)用、驗(yàn)收把關(guān)管理，降低了生產(chǎn)成本投入，推進(jìn)企業(yè)增盈創(chuàng)效。優(yōu)先使用庫(kù)存積壓物資、杜絕重復(fù)采購(gòu)，對(duì)同類型可替代物資調(diào)劑使用，做好配件比對(duì)互換工作；加大利用積壓物資自制加工和改造復(fù)用力度，降低庫(kù)存儲(chǔ)備。建立物資使用清單，實(shí)行“跟蹤式”記錄，不斷減少生產(chǎn)成本投入，全面加強(qiáng)節(jié)支降耗管理，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推動(dòng)礦井持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
照金項(xiàng)目部完善管理促共贏。照金項(xiàng)目部成立后，按照公司黨政要求，在深入調(diào)研，科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，健全各項(xiàng)安全管理制度，完善各類管理辦法，集思廣益，共同制定照金煤礦發(fā)展規(guī)劃；深入現(xiàn)場(chǎng)，全面了解井下生產(chǎn)現(xiàn)狀和生產(chǎn)環(huán)境，掌握第一手資料，結(jié)合實(shí)際，制定出切合照金煤礦實(shí)際的安全發(fā)展管理辦法，圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展互惠互贏的合作，努力促進(jìn)這一“走出去”項(xiàng)目開(kāi)花結(jié)果。
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