陜西工人報(bào) 2015年元月13日 煤業(yè)三版
陜煤銅川礦業(yè)陳家山礦為鍛造出一支高素質(zhì)區(qū)隊(duì)班組隊(duì)伍，從完善區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)管理機(jī)制，嚴(yán)格績(jī)效考核和強(qiáng)化素質(zhì)提升入手“三管齊下”，狠抓區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
完善管理機(jī)制。按照組織評(píng)價(jià)、民主測(cè)評(píng)、績(jī)效考核、安全生產(chǎn)四項(xiàng)考核內(nèi)容，嚴(yán)格對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)定，并實(shí)行正反激勵(lì)、重獎(jiǎng)重罰。完善并落實(shí)班組長(zhǎng)考核管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)“隊(duì)推薦、礦批準(zhǔn)、月考核、年調(diào)整”的管理程序，對(duì)班組長(zhǎng)的任命實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將班組長(zhǎng)納入干部管理，激發(fā)班組長(zhǎng)工作的積極性。
嚴(yán)格績(jī)效考核。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，強(qiáng)化對(duì)區(qū)隊(duì)班組績(jī)效和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)履職情況的監(jiān)督考核。在政治、經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)等方面，加大對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)傾斜力度，在政治上堅(jiān)持把優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)作為選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對(duì)象；在榮譽(yù)上，通過(guò)開(kāi)展安全高效型、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)和優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)比選樹(shù)活動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)起他們的工作積極性和創(chuàng)造性。
強(qiáng)化素質(zhì)提升。本著“分級(jí)培訓(xùn)，隊(duì)為基礎(chǔ)，教考分離，注重實(shí)效”的培訓(xùn)原則，每年舉辦各種形式內(nèi)容的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)輪訓(xùn)班，并在區(qū)隊(duì)班組深化“手指口述”法，建立起推廣先進(jìn)操作法的“絕活推廣點(diǎn)”，小改小革新技術(shù)，合理化建議“金點(diǎn)子排行榜”等，進(jìn)一步激勵(lì)職工的學(xué)習(xí)熱情，錘煉職工技能素質(zhì)，提升職工創(chuàng)新能力。
編輯：郝 龍
