陜西工人報(bào) 2014年4月9日 第二版
季節(jié)輪回，冬天已去，但煤市“嚴(yán)冬”依舊。為破解企業(yè)困境，銅川礦業(yè)東坡礦通過解放思想、創(chuàng)新思維，力求突破思想和行動(dòng)上的“瓶頸”，實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)冬”中的自我救贖。
意識(shí)創(chuàng)新破難題剛剛過去的這個(gè)冬天，對(duì)于東坡煤礦這個(gè)已建成40多年的老礦井而言，顯得格外寒冷。明天將何去何從？如何保生存、度難關(guān)？關(guān)于礦井生死存亡的問題擺在了該礦干部職工的面前?！皥?jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展”是公司工作會(huì)上提出的十六字要求。圍繞十六字綱領(lǐng)，全礦上下積極行動(dòng)，連續(xù)撰寫下發(fā)多期形勢(shì)任務(wù)宣傳專輯，通過廣播專題、電子屏幕、井上下語音廣播系統(tǒng)4條宣傳專線同步播出，一場(chǎng)“認(rèn)清形勢(shì)、迎難而上”的“百家講壇”走進(jìn)了區(qū)隊(duì)、班組、職工心中，在全礦營造起“用心謀事、務(wù)實(shí)干事、竭力成事”的良好氛圍，構(gòu)筑起迎戰(zhàn)煤炭市場(chǎng)“嚴(yán)冬”的銅墻鐵壁。
體制創(chuàng)新激活力新年伊始，面對(duì)更加嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)，東坡礦“解憂、謀遠(yuǎn)”雙向驅(qū)動(dòng)，用體制創(chuàng)新激發(fā)活力。單獨(dú)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，對(duì)全礦安全質(zhì)量工作統(tǒng)一管理，將安全、質(zhì)量的動(dòng)態(tài)化管理貫穿到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的始終，堅(jiān)持常態(tài)化、長(zhǎng)效化抓安全，重點(diǎn)突出日常動(dòng)態(tài)抽查的頻率和力度。在區(qū)隊(duì)交接班質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，實(shí)施月檢制，使標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到安全生產(chǎn)中，做到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工藝科學(xué)化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化，最終達(dá)到以質(zhì)量保安全、以安全促發(fā)展的目的。經(jīng)營創(chuàng)新強(qiáng)化成本管控，成立綜合考評(píng)辦公室，完善全面預(yù)算管理辦法，推行新的組織管理模式、總額和流程控制以及倒算工資模式。實(shí)行材料審批與各分管科室、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)工資掛鉤的措施，嚴(yán)把材料出庫關(guān)；加大現(xiàn)場(chǎng)材料管理力度，加強(qiáng)使用過程的控制；加強(qiáng)修舊利廢、物資回收工作，建立廢舊物資庫，加強(qiáng)物資回收考核。機(jī)制創(chuàng)新提效率，采用“模擬市場(chǎng)”的經(jīng)營思路，設(shè)備、材料的維修結(jié)算由礦付改為區(qū)隊(duì)支付，機(jī)修廠由原來的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)上門，大大提升了服務(wù)質(zhì)量。全新的經(jīng)營管理模式推行后，核定的指標(biāo)更貼近實(shí)際，給資金使用單位增加了壓力，區(qū)隊(duì)自發(fā)管控成本的積極性有了明顯提升。
管理創(chuàng)新添動(dòng)力“在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新方面下功夫，在練內(nèi)功、抓管理、全面提升管理水平上尋求突破?！泵鎸?duì)煤市“嚴(yán)冬”，陜煤化集團(tuán)公司董事長(zhǎng)華煒這樣要求。礦業(yè)公司工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)：隨著改革的深入，改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理思維模式是大勢(shì)所趨，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有總攬全局、抓大事、謀大事的能力和本領(lǐng)?！皩?duì)于我們這樣一個(gè)自然地質(zhì)條件復(fù)雜的老礦井來說，必須依靠科技力量來為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)
力支撐，接長(zhǎng)‘短板’、突破‘瓶頸’，持續(xù)推進(jìn)礦井發(fā)展升級(jí)?！痹摰V礦長(zhǎng)郭全營說?；诖?，該礦通過抓好煤質(zhì)管理、全員創(chuàng)新、節(jié)支降耗等一系列舉措，拓寬礦井發(fā)展之路。2013年，該礦申報(bào)的創(chuàng)新成果達(dá)100余項(xiàng)，經(jīng)評(píng)審認(rèn)定的就有42項(xiàng)，最終評(píng)審獲獎(jiǎng)成果32項(xiàng)。其中被評(píng)為特等獎(jiǎng)的《選運(yùn)系統(tǒng)改造》項(xiàng)目，對(duì)服務(wù)42年的整個(gè)老選運(yùn)系統(tǒng)動(dòng)了一次“大手術(shù)”，提高了原煤篩選率，增加了商品煤存儲(chǔ)量，實(shí)現(xiàn)了集中控制、無人值守，提升了全員工效，美化了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，打造出一條現(xiàn)代化的綠色環(huán)保運(yùn)輸通道。還有其余31項(xiàng)涉及采煤工藝、支護(hù)技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用等獲得公司評(píng)審獲獎(jiǎng)成果的項(xiàng)目，在很大程度上為礦井提質(zhì)增效、節(jié)資降耗提供了助力。與此同時(shí)，通過優(yōu)化重組，精簡(jiǎn)人員，對(duì)達(dá)到解除勞動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)的長(zhǎng)期曠工、離崗人員依法進(jìn)行了全部辭退，降低了人工成本。
路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成！面對(duì)煤市“嚴(yán)冬”，東坡礦在經(jīng)營和效益理念上，正在由過去的“靠礦井提產(chǎn)、靠煤炭提價(jià)、靠條件好轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋蚬芾硪б?，靠?chuàng)新增效益”。
編輯：郝 龍
