中國(guó)煤炭報(bào) 2013年4月24日 第六版
煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)危機(jī)，做少米之炊飯？陜煤化銅川礦業(yè)公司大東坡礦在成本管理上算好加減乘除四筆賬，降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
算好“加法賬”。必須培育塑造巧婦級(jí)人才，才能在“少米”情況下，有“飯”吃，吃“好飯”。東坡礦成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，向人加壓，管理加力。井下做到每班有煤質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)，人人有增產(chǎn)節(jié)約指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)班班核算，給一線職工算好提高煤質(zhì)和增收節(jié)支的明白賬。
算好“減法賬”。該礦建立了鏈條完整的成本控制運(yùn)行體系，設(shè)定控制目標(biāo)，減少一切不必要的支出。并把優(yōu)化設(shè)計(jì)和提高煤質(zhì)作為最大“減數(shù)”。在確保安全的前提下，井下建立了一巷多用、兩翼布局、煤質(zhì)精細(xì)管理體系，使成本控制實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。
算好“乘法賬”。該礦財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)許志峰說，降低成本，最重要的是算“乘法賬”。革新一項(xiàng)生產(chǎn)工藝，可以解放數(shù)十人。比如，前段時(shí)間用自行研發(fā)的技術(shù)，改造主井提升系統(tǒng)，改造后電耗和人工費(fèi)用減少了三分之一，小時(shí)工效也提高了。即使是小改小革，每月節(jié)約資金也達(dá)13萬(wàn)左右。
算好“除法賬”。一根圓木，更換材質(zhì)，至少可復(fù)用3次，節(jié)資162元。拋出不當(dāng)?shù)墓芾碛^念，除去占據(jù)成本支出比重較大的不必要庫(kù)存，除去不必要的配件、材料支出，成本怎能不降低？許志峰說：“支護(hù)用圓木，我們將一次性耗損的松木材質(zhì)，變?yōu)闂罨蹦?，回收?fù)用。僅綜采二隊(duì)，在此項(xiàng)目上月均節(jié)約資金就達(dá)12000元。”
自全年8月開始，東坡礦就進(jìn)一步加大了成本管理力度，僅今年一季度就節(jié)約794.01萬(wàn)元。
編輯：郝 龍
