陜西日報 2013年5月3日 第三版
本報訊陜煤銅川礦務(wù)局玉華礦以強(qiáng)化“五項”安全制度建設(shè)為途徑，不斷夯實安全基礎(chǔ)管理各項工作，為礦井安全生產(chǎn)、安全發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，實現(xiàn)了首季安全生產(chǎn)。
該礦不斷完善和強(qiáng)化安全風(fēng)險評估制度，全方位開展安全風(fēng)險評估活動，形成長效管理、制度化管理模式。利用晚七時至晚九時時間，對區(qū)隊、班組和生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全風(fēng)險情況進(jìn)行評估。每月必須對井下采掘生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全風(fēng)險情況，進(jìn)行一次安全風(fēng)險評估，對存在的安全隱患、安全風(fēng)險提出整改意見和具體措施，全方位實施安全生產(chǎn)現(xiàn)場“零隱患”管理。同時，在全體員工中推行全員安全風(fēng)險抵押金制度，每名員工以一個月為一個考核周期，在考核期內(nèi)發(fā)生工傷以及安全事故，罰沒安全風(fēng)險抵押金，未發(fā)生工傷和事故的單位全體員工，按照安全風(fēng)險抵押數(shù)額全額獎勵。大力推行“安全效益化制度”建設(shè)，將安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對采掘生產(chǎn)區(qū)隊和生產(chǎn)輔助單位的領(lǐng)導(dǎo)干部實行30%安全結(jié)構(gòu)工資考核，機(jī)關(guān)科室、副總及礦領(lǐng)導(dǎo)的工作績效分別與包管區(qū)隊安全工作掛鉤，形成了以安全為前提的經(jīng)濟(jì)分配機(jī)制。該礦堅持安全督察制度，成立了以紀(jì)檢、組干、黨群、勞資等部門負(fù)責(zé)人為主要成員的安全督察組，定期不定期開展安全督察工作，極大地促進(jìn)了各項安全制度、措施的貫徹落實。創(chuàng)新實行重大安全隱患舉報獎勵制度。對發(fā)現(xiàn)重大隱患的舉報人員給予重獎，對出現(xiàn)重大隱患的單位重罰。
編輯：郝 龍
