銅川日報 2013年元月23日 第二版
本報訊日前,在北京舉行的國家能源局與中國能源報社聯合舉辦的“尋找中國最美礦山”大型公益活動頒獎儀式上傳來喜訊,下石節(jié)煤礦在全國300多家參選礦山中脫穎而出,榮獲“中國最美礦山”榮譽稱號。在最后評選出的百名“中國最美礦山”中排名46位,是陜西省3家國有煤礦獲得者之一。
近3年來,下石節(jié)煤礦以黨的十八大精神為指導,全面落實科學發(fā)展觀,堅持用文化力發(fā)展生產力,推動了創(chuàng)建“三型六化”學習型企業(yè)朝著高標準、深層次邁進,企業(yè)的發(fā)展力、創(chuàng)新力、競爭力不斷增強,知名度、美譽度進一步提升,走出了一條生產規(guī)?；?、效益最大化、人居環(huán)境園林化的發(fā)展道路。銷售收入從2010年的4.42億元提升到了2012年的5.87億元；經營利潤從2010年的虧損1871.86萬元增長到2011年的盈利6450.80萬元；職工人均收入從2010年的64988.76萬元增長到2012年的8.2萬元；原煤產銷量從2010的191.32萬噸提高到2012年的196.67萬噸,完成了全年經營計劃的109%,連續(xù)7年實現安全“零”目標；連續(xù)5年實現了綜合治理信訪穩(wěn)定工作“零”目標；連續(xù)4年超額完成公司下達的經營利潤計劃指標。先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織、全國文明礦、全國雙十佳煤礦、全國二級安全高效礦井、全國一級安全高效礦井、全國質量標準化礦井、全國環(huán)保優(yōu)秀企業(yè)、中國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位、全煤系統(tǒng)文明礦、全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦、全國最美礦山等榮譽稱號。
安全之“美”為發(fā)展奠基
該礦始終把安全管理工作放在第一位,以“嚴”字為首抓安全,從完善安全管理辦法,創(chuàng)建安全質量標準化礦井,打造特色安全文化入手,為企業(yè)發(fā)展奠基。實行了“三三整理”、安全互保聯保制、安全風險評估分析法、全員風險抵押制、領導下井帶班制、領導包保區(qū)隊制、區(qū)隊長示范區(qū)、“線長”負責制等安全管理辦法,實現安全管理全覆蓋、無漏洞、無縫隙、無盲點。強化以“九定、十二查、五帶、五拓展”為具體要求的干部走動式管理,形成了嚴格的責任追究體系,消除管理“盲區(qū)”。牢固樹立“質量就是安全、質量就是效益”的理念,促進了質量標準化達標由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變。開發(fā)了隱患管理系統(tǒng)和手機安全信息平臺,實現了領導層、管理層及時掌握安全生產情況,及時協調解決問題；全面推行“671011”安全文化工作法,拓展了安全文化理念意象群,建成了井巷文化通道、安全文化長廊等提醒式景觀,進一步提升了企業(yè)綜合競爭力。
科技之“美”為發(fā)展領航
以可持續(xù)發(fā)展為目標,實施科技興礦戰(zhàn)略,有計劃地實施技術改造,建設高產高效礦井。先后開展了深孔預裂爆破試驗,北區(qū)回風側巷道支護合理參數研究、瓦斯預抽等科研項目,建成了礦壓監(jiān)測系統(tǒng)、地面井下立體瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、束管監(jiān)測系統(tǒng)和礦內信息傳輸系統(tǒng)等管理系統(tǒng),逐步形成了以數字化監(jiān)測、監(jiān)控實施管理的現代化管理模式。實施的煤層大斷面錨網加錨索等多種支護形式,有效提高了巷道支護強度和一次成巷能力。堅持開展科研項目攻關,30項科研項目達到國內領先水平。廣泛開展職工技能大賽和全員創(chuàng)新活動,通過礦上鑒定的創(chuàng)新項目達235項,表彰獎勵54項,誕生了該礦建礦史上第一個職工名字命名的科研項目“留軍排水法”。同時,為最大限度地提高煤炭資源回采率,根據3—2#煤層的地質條件,經多次調研論證,在2301工作面應用一次采全高綜合機械化回采技術。該設備一次采高2.7-5.8米,截深0.8米,可以減少采空遺煤、有利于防滅火管理,減少頂板矸石混入,提高煤炭質量和生產效率。
管理之“美”為發(fā)展提速
管理是企業(yè)永恒的主題。多年來,下石節(jié)煤礦以效益為中心,以市場為導向,針對生產、經營中存在的問題,打破常規(guī),求新存異,通過“調整、優(yōu)化、轉換、減負、挖潛、拓展”六方面措施,深化改革,細化管理,提高效益。“調整”就是調整生產結構,先后撤銷5個落后工藝的采掘工作面,形成了“一井一面”集約化的生產布局?！皟?yōu)化”就是優(yōu)化管理機構,推行減人提效,優(yōu)化勞動力結構?！稗D換”就是在全礦推行責、權、利相統(tǒng)一的盈虧機制,實行內部市場化管理,建立激勵約束機制?！皽p負”就是實行主業(yè)、后勤雙軌運行的管理機制,加快社會化管理進程?！巴跐摗本褪墙⒁陨a技術為中心的全員成本管理體系和目標成本管理體系,嚴格落實費用轉化?！巴卣埂本褪且詫嵤┟茟?zhàn)略為手段拓展市場,堅持產運銷全過程的煤質管理。同時,該礦在煤炭價格持續(xù)走低的大背景下,還將開展增收節(jié)支活動作為提升企業(yè)經濟效益、增加職工收入的有效手段,加強各類經營指標的考核、監(jiān)督和控制,深化細化成本核算,嚴格控制成本支出,提升企業(yè)精細化管理水平。深入開展全員創(chuàng)新、科研攻關、小改小革、增收節(jié)支、提合理化建議等活動,充分發(fā)揮黨員干部職工的智慧和創(chuàng)造力,加大自制加工、回收復用力度,抓好煤質增收和銷售工作,對采煤區(qū)隊實行了含矸、全水超標扣產量,原煤產量與工資掛鉤的管理辦法,使該礦的商品煤發(fā)熱量始終保持在5200大卡以上,全面緩解企業(yè)經營壓力。
文化之“美”為發(fā)展鑄魂
2012年,該礦順利通過了全國煤炭行業(yè)企業(yè)文化示范礦驗收,響亮提出了“以文化鑄魂、以文化塑人、以文化聚力、以文化助推”的發(fā)展思路,打造了具有蛇山特色的品牌文化,將企業(yè)文化全方位融入礦井安全生產、經營管理之中。形成了“12345”文化體系。1即:以“奮”字型為表現形式的循環(huán)管理模式支撐系統(tǒng)；2即:6S行為養(yǎng)成、《員工日常行為規(guī)范》“兩個引導”體系；3即:確立一個共同愿景、堅持一個核心理念、打響一個企業(yè)品牌；4即:以安全文化、質量文化、廉潔文化、和諧文化為核心的四個分項文化建設體系；5即:干部走動式管理、“四項技術”應用、“雙述雙練”、“五精”管理、崗位價值精細化管理。通過確立崗位價值核算體系、績效考核體系、薪酬管理體系,實行星級員工考核,全力推行崗位價值精細化管理。著力提升“崗前十步曲”、“雙述”活動等安全文化創(chuàng)建水平,嚴格落實“三三整理”、“三工轉換”激勵機制、準軍事化管理等制度,全面應用了“四項”技術管理,開展了創(chuàng)建“五精”管理示范崗、示范頭面和樣板工程等系列活動,逐步改變了煤礦工人的形象,使員工們對企業(yè)文化有了認同感和責任感,為實現企業(yè)跨越式發(fā)展鑄魂。
民生之“美”為發(fā)展聚力
多年來,下石節(jié)煤礦黨政始終把職工群眾利益放在第一位,以真心實意解決職工問題、提高職工生活質量、改善職工生活環(huán)境為準則。努力改善職工工作環(huán)境和生活條件,不斷強化職工安全教育,注重職工素質提升。在地面,先后投資完成集中供暖工程、天然氣入戶工程；加快滑坡區(qū)域搬遷、插建樓建設、廉租房室外配套建設,實現了低碳環(huán)保生活；今年3月份,當得知礦區(qū)一個家庭出現了兩個癌癥病人,生活極其困難時,礦黨政及時組織黨員干部和職工群眾捐款,捐款金額達到了39510元；修建改造了職工食堂、女職工澡堂、文化廣場、職工書屋,還為700多名退休職工進行了免費體檢、為一線職工和工程技術人員送生日禮金、組織240名干部職工外出進行旅游療養(yǎng)等實事、好事；組織舉辦各類體育活動20余場次、文藝演出12場次,職工文化生活豐富多彩。建成了礦燈自救器超市和地面視屏監(jiān)控系統(tǒng)；在井下,建成了7個井下超市,增設了烤箱、飲水機,安設了5座環(huán)保廁所；為方便綜采隊職工上下班,還在西北地區(qū)首創(chuàng)了井下騎自行車代步的作法,在2301進風巷、回風巷配發(fā)了自行車,鋪設了專用的自行車道,將原來的職工步行30多分鐘才能進入工作面改為用自行車10分鐘就到的良好局面,大大節(jié)省了職工的體力,全面提升了職工群眾幸福指數和滿意度。
綠色之“美”為發(fā)展高歌
節(jié)能減排走綠色開采之路,是煤炭企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。為此,該礦大力實施節(jié)能減排和綜合利用項目,全力推進綠色礦山建設,用科技唱響了一曲悅耳動聽的綠色之歌。為了讓生產過程中的廢物由“包袱”變成了企業(yè)發(fā)展的“財富”。該礦通過建成瓦斯發(fā)電廠、免燒磚生產線、改造生活污水廠和安裝變頻調速裝置和實施植樹栽花種草“綠化工程”等項目,基本解決了煤炭開采過程中的污染問題。又針對煤炭開采對礦區(qū)環(huán)境的破壞,率先實施了井下矸石充填技術,將開巖巷道生產中產生的矸石,經破碎機破碎后,通過高壓膠皮軟管直接輸送進老空區(qū)、老巷進行填充。減小高抽巷出矸難度和矸石拉運環(huán)節(jié)、拉運時間,提高高抽巷掘進速度；減輕職工的勞動強度,使老空區(qū)能夠填充嚴實,減少了采空區(qū)漏風,保護了煤柱,杜絕了落山瓦斯積聚、超限等現象,保證了礦井安全,有效提高了資源的回采率。還在井下各采掘頭面實施了凈水(可飲用)供應項目,讓職工在井下干完活能洗干凈手,喝上一杯熱茶或是吃一碗泡面這件奢侈的事情變得稀松平常；并在井下人員密集樞紐區(qū)域正式投入使用的環(huán)保流動廁所,受到廣大干部職工的一致好評,將“綠色”概念嫁接到礦井安全生產的角角落落。同時,該礦還大力實施廢水處理工程,對原有的生活污水廠進行了擴保質改造,應用先進的廢水處理工藝。并對礦井水進行了綜合利用,將礦井水用于井下防塵、礦區(qū)綠化、凈化等工作,大大減少了礦井水外排,使礦井逐步走上了安全與生產、效益與生態(tài)和諧統(tǒng)一的綠色發(fā)展道路。
編輯：郝 龍
