揭開銅川礦業(yè)公司的發(fā)展史，它始終與新中國的發(fā)展脈搏息息相連，更是與中國改革開放的發(fā)展步伐同頻共振。1955年，在原同官煤礦基礎(chǔ)上成立的銅川礦務(wù)局，把一個最初只有十幾萬噸的小井小作坊式企業(yè)，逐步建成一體化的國有大型煤炭企業(yè)。到1990年，銅川礦務(wù)局仍有13座礦井，包括史家河礦、三里洞礦、王石凹礦、金華山礦、東坡礦、焦坪礦、徐家溝、王家河礦、桃園礦、陳家山礦、下石節(jié)礦、鴨口礦、李家塔礦；因為一些煤礦資源枯竭，到2004年，有8對生產(chǎn)礦井。 2014年底，全局共擁有大中型生產(chǎn)礦井9對，由于國家實行關(guān)井壓產(chǎn)政策，東區(qū)五對礦井逐步關(guān)閉，目前擁有玉華礦、陳家山礦、下石節(jié)礦、柴家溝井4對主力礦井，綜采機械化程度達到100%，掘進機械化程度達到80%以上。
四十年彈指一揮間，四十年礦區(qū)換新顏。
七八十年代的礦區(qū)
昔日井口
1978—2018，這四十年間，是銅川礦業(yè)脫胎換骨，蛻變嬗變的40年。40年來，職工群眾居住環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化，從干打壘、油毛氈房、舊瓦房到樓房再到高層住宅，從騎自行車到騎摩托車，到如今開上小汽車，職工群眾的生活質(zhì)量發(fā)生了質(zhì)的變化。
七十年代的井架
八十年代的舊居
黨的十一屆三中全會后，改革開放的春風(fēng)吹進渭北高原，隨著高檔普采、綜采綜掘等裝備在銅川礦區(qū)使用，銅川礦業(yè)采掘機械化程度大幅度提升，原煤產(chǎn)量穩(wěn)中遞進，1978到1985年，平均年產(chǎn)達700萬噸以上。加之陳家山煤礦和下石節(jié)煤礦分別于1979、1980年建成投產(chǎn)，企業(yè)最高年產(chǎn)量達到770萬噸。但距離銅煤人的夢想——實現(xiàn)千萬噸大局仍有不小差距。
1986年至1996年是銅川局在改革承包走向市場中探索前進的10年，由于多處礦井衰老報廢或衰減，加之人員多包袱重，市場經(jīng)濟發(fā)展的制約，企業(yè)生存和發(fā)展遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對種種困難，他們實行以銷定產(chǎn)、以質(zhì)求勝，逐步適應(yīng)了市場需求，闖過了難關(guān)，打破了多年煤炭滯銷的局面。
新煤礦新氣象
現(xiàn)代化的井下
1997年至2004年，礦務(wù)局依靠科技進步，大力發(fā)展機械化采煤，提高礦井安全生產(chǎn)能力，陳家山礦、東坡礦、下石節(jié)礦、王石凹礦相繼裝備了綜采、綜掘設(shè)備，2002年，建成投產(chǎn)的玉華礦更是高新起步，跨入新世紀(jì)，基本形成了5個礦井使用綜采，一井一面高產(chǎn)高效的格局。2003年，全局煤炭產(chǎn)量在計劃內(nèi)繼續(xù)提高，2004年首次突破千萬噸大關(guān)。幾代礦工的夢想得以實現(xiàn)。
2005至2014年，是企業(yè)突飛猛進、一路高歌的十年。企業(yè)累計生產(chǎn)煤炭1.15億噸，銷售煤炭1.133億噸，繳納稅金57.69億元，職工生活水平和生活質(zhì)量穩(wěn)步提高。在煤炭市場緊縮、銷售困難的情況下，2014年公司生產(chǎn)煤炭1105萬噸，連續(xù)九年穩(wěn)定在千萬噸水平。
準(zhǔn)備下井檢查
現(xiàn)代優(yōu)美的生活區(qū)
一路走來，企業(yè)經(jīng)歷了市場疲軟、煤炭價格下跌、企業(yè)嚴(yán)重虧損、職工生活困難、在困難中艱辛探索的時日；經(jīng)歷了轉(zhuǎn)換機制、改革發(fā)展、拼搏市場、依靠科技進步、發(fā)展機械化采煤、提高礦井生產(chǎn)能力的階段，一步一步從低谷中艱難爬坡，砥礪前行。企業(yè)先后經(jīng)歷了兩次礦難事故，有成功的喜悅，也有挫折的教訓(xùn)。有功成名就的輝煌，更有過艱辛坎坷的探索。2006年起，牢固樹立“生命至上、安全第一”理念，創(chuàng)新地提出了推行安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)管理的戰(zhàn)略舉措。先后投入30多億元，對礦井安全、通風(fēng)、運輸、供電等系統(tǒng)進行了升級改造，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)布局，大力發(fā)展采掘機械化，為促進安全生產(chǎn)起到了強有力的支撐作用。2007年以來，企業(yè)累計投入資金3億多元，逐步淘汰老舊雜、高耗能設(shè)備600余臺（套）。投入資金1億多元，實施了礦井節(jié)能改造，礦區(qū)全面實施綠化工程，認(rèn)真踐行綠水青山就是金山銀山的理念。在生產(chǎn)礦井建成污水處理廠，實施生產(chǎn)礦井儲煤場封閉工程。2007年，企業(yè)推出了“三型六化”（三型，即：安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型；六化，即：基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化、行為規(guī)范軍事化、井下治理工廠化、地面建設(shè)園林化）運行模式的銅煤特色企業(yè)文化品牌。2009年，推出了實現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，打造“三型六化”企業(yè)品牌，讓職工“快樂生活、體面生活”，這一指導(dǎo)銅川礦業(yè)公司工作的“三大治企理念”。2011年，以促進企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作的緊密融合為主線，推進了安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、和諧文化“四個分項文化”建設(shè)，實施了崗位價值精細(xì)化管理。2012年，建成了銅煤文化展覽館這一見證銅煤深厚文化底蘊，展示陜煤歷史文化成果的企業(yè)文化建設(shè)重點工程，先后有2萬余人參觀展館，接受愛國主義教育。企業(yè)先后被評為全國企業(yè)文化建設(shè)“百佳貢獻單位”、全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地。2013年，公司黨政實施黨建領(lǐng)航戰(zhàn)略，努力打造黨建質(zhì)量品牌，營造大宣傳格局，構(gòu)建“八位一體”廉潔從業(yè)監(jiān)督機制，促進各項工作上臺階。
近年來，在陜煤集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，銅川礦業(yè)以“轉(zhuǎn)型、升級、創(chuàng)新、發(fā)展”為工作主線，以“保安全、保穩(wěn)定、保民生、謀發(fā)展”為目標(biāo)，主動作為，各項工作在艱難爬坡、逆勢進取中取得了成效。到2016年底，東區(qū)5礦徹底關(guān)閉，貧瘦煤全部退出市場，煤炭產(chǎn)品更加優(yōu)化。充分體現(xiàn)了響應(yīng)國家去產(chǎn)能號召，凸顯了銅煤人顧全大局的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。加大了對北區(qū)礦井實施升級改造，礦井系統(tǒng)更完善、更流暢，人員精簡、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，噸煤成本大幅下降，人均工效大幅提高，礦井實現(xiàn)安全、綠色、高效開采。以追趕超越為目標(biāo)，2016年，企業(yè)實現(xiàn)收入56.8億元，較上年同期大幅減虧，企業(yè)在挖潛上下功夫，在經(jīng)營上作文章，為實現(xiàn)利潤經(jīng)營夯實了基礎(chǔ)。2017年，企業(yè)減虧10多億元，盈利500余萬元，完成陜煤集團下達的追趕超越指標(biāo)，治虧創(chuàng)效目標(biāo)提前一年實現(xiàn)。2018年，緊抓煤炭市場好轉(zhuǎn)機遇，在改革上作文章，在管理上下功夫，前三季度經(jīng)營效果好于預(yù)期，年底有望實現(xiàn)“安全、穩(wěn)定、廉潔、環(huán)?！彼牧隳繕?biāo)。
回望來路，感慨萬千。展望未來，信心滿滿。
隨著企業(yè)積極實施創(chuàng)新驅(qū)動、走出去發(fā)展戰(zhàn)略，先后與陜西延長礦業(yè)公司、陜西益秦集團等五大企業(yè)集團以及與銅川市政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，相繼開展了煤礦托管、鐵路運營、工程承包等18個項目，分布式光伏項目并網(wǎng)發(fā)電，王石凹礦工業(yè)旅游公司正式運行，康源生態(tài)農(nóng)場初具規(guī)模，諸多新產(chǎn)業(yè)、新項目的落地，既為企業(yè)深化改革增強了活力，帶來了生機，又使干部職工看到了發(fā)展的新希望，增強了轉(zhuǎn)型發(fā)展的自信。
目前，銅川礦業(yè)公司正在以永不停歇的腳步，奮發(fā)有為的斗志立足轉(zhuǎn)型，櫛風(fēng)沐雨，砥礪奮進，沐浴著深化改革的春風(fēng)，以時不我待的干勁踏上新征程，乘風(fēng)破浪，揚帆遠(yuǎn)航。（楊春成）
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