五一前夕，銅川礦業(yè)公司玉華煤礦綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)姚立波被銅川礦業(yè)公司選樹為勞動(dòng)模范受到表彰，這榮譽(yù)對(duì)于姚立波來說可謂當(dāng)之無愧。

在千尺井下的綜采工作面，經(jīng)?？匆娨α⒉ú铰拇掖?、不知疲倦的身影，他扎根礦山工作已有18個(gè)年頭，他從一名工程技術(shù)人員做起，憑著對(duì)工作的滿腔熱情，扎實(shí)肯干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，先后擔(dān)任過綜掘隊(duì)技術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)科副科長(zhǎng)等職務(wù)。2017年1月，礦黨政多方考慮，將綜采隊(duì)這支載滿榮譽(yù)，被譽(yù)為礦山脊梁的隊(duì)伍交給他帶領(lǐng)。剛履新，面對(duì)千頭萬緒的工作，姚立波思前想后決定從精細(xì)管理和嚴(yán)明紀(jì)律抓起，打造出一支攻必克、戰(zhàn)必勝的隊(duì)伍。他組織起干部、班組長(zhǎng)和職工一起商討，推出了設(shè)備包機(jī)到人、班組勞動(dòng)競(jìng)賽、三機(jī)電工等技術(shù)工種“以師帶徒”一系列舉措，在檢修班組和采煤機(jī)崗位建立了“紅旗責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”，實(shí)行了隊(duì)務(wù)公開全“上墻”，修訂了請(qǐng)銷假和出勤考核等制度。

2017年4月，2403綜采工作面受地質(zhì)條件影響，造成底板松軟，拉架移架困難，生產(chǎn)一度受阻。為扭轉(zhuǎn)不利局面，姚立波每天跟中班入井，現(xiàn)場(chǎng)“琢磨”辦法，每天晚上升井都在凌晨四五點(diǎn)，一個(gè)月下井班次在25個(gè)以上。他提出了增設(shè)排水溝，鋪設(shè)排水管路，集中引流排放積水，解決底板松軟拉架移架困難。加強(qiáng)兩巷管理及支護(hù)，進(jìn)行區(qū)域鎖口，增加割煤刀數(shù)，加快推進(jìn)度的方案，使工作面21天就恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

進(jìn)入2018年，為順利通過國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井驗(yàn)收，姚立波在注重產(chǎn)量的同時(shí)，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也不放松。狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，在工作面兩端安裝激光指示儀，規(guī)范作業(yè)過程，確保綜采工作面“三直一平兩暢通”。（三直：壓支架直，割過的煤壁直，刮板輸送機(jī)直;一平：頂板平;兩暢通：工作面兩端安全出口暢通。）根據(jù)近幾月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)臺(tái)賬，分析、計(jì)算，出臺(tái)了《綜采隊(duì)頂煤回收考核管理辦法》。以煤和矸的比例分級(jí)管理，對(duì)放頂工進(jìn)行監(jiān)督考核獎(jiǎng)罰，日清日結(jié)，提高煤質(zhì)。在井下增設(shè)物資超市，將常用配件分門別類，擺放整齊，縮短因設(shè)備故障影響生產(chǎn)的時(shí)間，為礦井穩(wěn)產(chǎn)增效，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2403綜采工作面在2018年4月，順利通過了國(guó)家一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收。

抓安全他鐵面無私當(dāng)“包公”。姚立波深知在煤礦工作，安全是頭等大事，沒有安全，一切都無從談起。他始終把職工們的安全裝在心里，每天的班前會(huì)上，講安全形勢(shì)、提安全要求，讓大家時(shí)刻保持警醒，遠(yuǎn)離違章。他抓安全“嚴(yán)”字當(dāng)頭，制度面前人人平等，堅(jiān)持管理在現(xiàn)場(chǎng)。區(qū)隊(duì)職工李某由于違章操作，被安質(zhì)科停工學(xué)習(xí)三天。李某找到姚立波請(qǐng)求為他說情。他一改平時(shí)隨和，沉著臉，狠狠地批評(píng)這名職工，“自己犯了錯(cuò)就要改正，我?guī)湍憔褪窃诤δ?，寧愿聽到罵聲，也不愿聽到你的家人在我面前的哭聲！”。李某慚愧地低下了頭，自覺地去接受安全學(xué)習(xí)。正是源于安全嚴(yán)抓嚴(yán)管，綜采隊(duì)在做好原煤生產(chǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了3年未發(fā)生一起安全事故的安全“零”目標(biāo)。

（朱建鋒 王禾生 巨宏偉 楊春成）