今年以來，銅川礦業(yè)公司按照轉(zhuǎn)型發(fā)展主線，理順對外承包和托管運營管理機制，整合內(nèi)部資源，緊盯市場需求，與市場同頻共振，樹立大成本管理意識，多渠道、多元化開展增盈創(chuàng)收為企業(yè)經(jīng)營管理助力。

銅川礦業(yè)按照陜煤集團對煤礦轉(zhuǎn)型升級改造指導(dǎo)意見，全力做好北區(qū)礦井安全技術(shù)升級改造，抓好掘進(jìn)施工組織，加快了下石節(jié)礦、玉華礦接續(xù)工作面施工進(jìn)度，對井下重點工程建設(shè)步伐加快，以緩解礦井接續(xù)緊張局面。同時，緊盯市場需求，堅持與市場同頻共振，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，為實現(xiàn)煤炭價格機遇期效益最大化作好鋪墊。拓寬成本管理思路，拓展延伸企業(yè)系統(tǒng)成本管理廣度與深度，擴大成本管理人員范圍，推行全員參與成本管理模式，通過建立嚴(yán)密的成本管理體系，爭取生產(chǎn)性費用比上年降低10%，原煤完全成本再下降5%左右。在優(yōu)化預(yù)算流程上下了功夫，堵塞管理漏洞，使預(yù)算管理貫徹企業(yè)管理的事前、事中、事后全過程，把北區(qū)礦井打造成經(jīng)濟效益中心。不斷完善井口超市物資目錄品種，力爭取消礦井區(qū)隊小庫房，逐步將自采物資最大限度的實施超市化管理，物資儲備比上年減少50%以上，最大限度節(jié)約資金的投入。加快了對外項目統(tǒng)籌工作，統(tǒng)一管理掘進(jìn)隊伍，對外承接掘進(jìn)工程，打造專業(yè)掘進(jìn)施工品牌，加快對外項目資金回籠，為企業(yè)增盈創(chuàng)收創(chuàng)造前提。

井口物資超市管理系統(tǒng)上線促經(jīng)營。由供應(yīng)分公司承擔(dān)的礦業(yè)公司井口物資超市管理系統(tǒng)在陳家山礦試點上線運行效果良好。物資超市管理系統(tǒng)建設(shè)是礦業(yè)公司物資供應(yīng)管理工作的一項重要創(chuàng)新，在陳家山礦上線運行后，結(jié)合礦井的管理，已在物資管理、降低庫存、減少資金占用、優(yōu)化工作流程等方面發(fā)揮了積極作用。在試運行過程中，將繼續(xù)解決物資供應(yīng)業(yè)務(wù)流程在局礦兩級新舊系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)兼容、應(yīng)用和互補，實現(xiàn)信息高效溝通和有效共享，各種統(tǒng)計查詢、賬表生成、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的信息化；解決礦井“自有”物資和“超市”物資的一體化管理；解決網(wǎng)絡(luò)的全天候運行保障問題，從管理目標(biāo)、計劃流、業(yè)務(wù)流、財務(wù)流、信息流等方面，不斷優(yōu)化提升管理水平，構(gòu)建新型物資管理體系。

陳家山礦“三嚴(yán)”模式推進(jìn)企業(yè)增盈創(chuàng)效。陳家山礦強化經(jīng)營管理，把降本、提質(zhì)、增效、升級作為首要任務(wù)，實施材料“三嚴(yán)”管理模式，嚴(yán)格材料源頭降本、回收復(fù)用、驗收把關(guān)管理，降低了生產(chǎn)成本投入，推進(jìn)企業(yè)增盈創(chuàng)效。優(yōu)先使用庫存積壓物資、杜絕重復(fù)采購，對同類型可替代物資調(diào)劑使用，做好配件比對互換工作；加大利用積壓物資自制加工和改造復(fù)用力度，降低庫存儲備。建立物資使用清單，實行“跟蹤式”記錄，不斷減少生產(chǎn)成本投入，全面加強節(jié)支降耗管理，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，推動礦井持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

崔家溝項目部、照金項目部不斷完善管理制度促共贏。崔家溝項目部成立以來，按照銅川礦業(yè)黨政要求，在深入調(diào)研，科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，健全各項安全管理制度，完善各類管理辦法，集思廣益，與甲方協(xié)商，共同制定煤礦發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。照金項目部深入現(xiàn)場，全面了解井下生產(chǎn)現(xiàn)狀和生產(chǎn)環(huán)境，掌握第一手資料，結(jié)合實際，抓好現(xiàn)場管理，制定出切合照金煤礦實際的安全發(fā)展管理辦法，圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，開展互惠互贏的合作，努力促進(jìn)這一“走出去”項目開花結(jié)果。（楊春成  巨宏偉 燕宏斌）