“張西民、馬宏祥、劉小輝、王向安真是好樣的，不僅給咱隊(duì)上‘四員兩長(zhǎng)’管理爭(zhēng)了光，自己還贏得了千元大獎(jiǎng)，真是倍兒有面子，咱們也要好好干，向他們看齊！”銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦綜掘二隊(duì)干部職工在學(xué)習(xí)室里熱議身邊榜樣的同時(shí)，也拉開(kāi)了火熱的“追星”之旅。

而這一熱烈反響的源頭還要從該礦嚴(yán)抓“四員兩長(zhǎng)”精細(xì)化管理，召開(kāi)了“四員兩長(zhǎng)”表彰會(huì)，重獎(jiǎng)優(yōu)秀技術(shù)員、驗(yàn)收員、安檢員、瓦檢員、跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)中涌現(xiàn)出的“狀元、榜樣、探花”，全面激發(fā)“四員兩長(zhǎng)”榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感說(shuō)起。

“四員兩長(zhǎng)”地位更突顯 激發(fā)榮譽(yù)感

該礦煤礦將“四員兩長(zhǎng)”作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理的關(guān)鍵一環(huán)，積極構(gòu)建紅色黨建引領(lǐng)“四員兩長(zhǎng)”精細(xì)化管理的新機(jī)制，嚴(yán)格“四員兩長(zhǎng)”準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，積極推行公開(kāi)選聘、競(jìng)聘上崗、末位淘汰的“四員兩長(zhǎng)”選配機(jī)制，提高“四員兩長(zhǎng)”優(yōu)秀代表的政治待遇，納入后備管理干部序列進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，打造企業(yè)管理層的“培育基地”。

區(qū)隊(duì)技術(shù)員、驗(yàn)收員、安檢員、瓦檢員優(yōu)秀跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)在月度綜合考核排名第一，重獎(jiǎng)2000元；第二名獎(jiǎng)勵(lì)1500元?？己伺琶┪坏牧P款1000元，同時(shí)，追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任，每月嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，在宣傳欄公示，接受職工家屬的共同監(jiān)督，“四員兩長(zhǎng)”干的好不好，人人都有發(fā)言權(quán)。

一石激起千層浪。該礦“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍中形成了共識(shí)，那就是，干好本職工作，既有成效，又得實(shí)惠，干不好工作，既要丟面子，又要挨“板子”。

該礦優(yōu)秀技術(shù)員、驗(yàn)收員、安檢員、瓦檢員、跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)代表不僅是現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)管理、抓安全、保質(zhì)量、提效益的帶頭人，大家眼中的“大明星”，更成為了工友們爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的好榜樣。實(shí)干創(chuàng)業(yè)績(jī)，收入得實(shí)惠，日常受尊重，提升有平臺(tái),就是該礦“四員兩長(zhǎng)”精細(xì)化管理工作的真實(shí)寫照，讓“四員兩長(zhǎng)”不僅有“品質(zhì)里子”更有“實(shí)惠面子”。

“四員兩長(zhǎng)”履職更有力 彰顯責(zé)任感

該礦將“四員兩長(zhǎng)”作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理的關(guān)鍵一環(huán)，嚴(yán)格落實(shí)“四員兩長(zhǎng)”精細(xì)化考核，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭掛帥成立“四員兩長(zhǎng)”考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭管、職能部室嚴(yán)考核、基層區(qū)隊(duì)細(xì)落實(shí)的四級(jí)管理模式，形成上下齊抓共管，全員良性互動(dòng)的新格局。

在“四員兩長(zhǎng)”工作運(yùn)行過(guò)程中，該礦定期召開(kāi)專題會(huì)，各級(jí)管理干部集思廣益，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，有針對(duì)性的進(jìn)行優(yōu)化整合，堅(jiān)持安全管理權(quán)力下放，安全管理責(zé)任到人，安全管理觸角廣延，安全管理考核全面，抓實(shí)抓嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng)管理，帶頭按章指揮，按章作業(yè)，要求職工做得到，自己帶頭做到，從源頭上杜絕個(gè)人“三違”行為、因個(gè)人責(zé)任心不強(qiáng)和履職不到位而造成的工程質(zhì)量不合格和生產(chǎn)安全事故、杜絕作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程安全隱患，發(fā)揮好“四員兩長(zhǎng)”(技術(shù)員、安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng))的模范標(biāo)桿作用，為職工做好表率的同時(shí)，也讓“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)管理的主觀能動(dòng)性更加凸顯。

該礦“四員兩長(zhǎng)”督查辦公室組織監(jiān)察室、安監(jiān)部、勞資，工會(huì)負(fù)責(zé)人及督查專干定期對(duì)“四員兩長(zhǎng)”四個(gè)專業(yè)管理考核部室及基層區(qū)隊(duì)“四員兩長(zhǎng)”工作考核情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題每周安辦會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，下發(fā)問(wèn)題清單由部門及區(qū)隊(duì)進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)，存在問(wèn)題即知即改，立行立改，在不斷改進(jìn)提升中助推 “四員兩長(zhǎng)”管理邁入高效運(yùn)行”快車道”。

“四員兩長(zhǎng)”實(shí)力更雄厚 增強(qiáng)使命感

該礦大力實(shí)施“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍素質(zhì)提升工程，堅(jiān)持線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)相結(jié)合，全員安全考試中心結(jié)合“四員兩長(zhǎng)”各專業(yè)實(shí)際，精心選取了涉及安全法律法規(guī)、規(guī)程措施、專業(yè)知識(shí)、危險(xiǎn)辨識(shí)等方方面面的試題5000多道，利用手機(jī)APP進(jìn)行日常學(xué)習(xí)的同時(shí)，還開(kāi)設(shè)了“四員兩長(zhǎng)”專項(xiàng)培訓(xùn)考試，每月進(jìn)行考核。同時(shí)，制定“四員兩長(zhǎng)”培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展線上、線下專題教育和輔導(dǎo)，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、專業(yè)考核等多重手段，著力建塑一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技術(shù)硬、敢抓敢管的“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍。

在礦井進(jìn)入227工作面回收、2305工作面安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，該礦“四員兩長(zhǎng)”（ 技術(shù)員、驗(yàn)收員、安檢員、瓦檢員、跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）將井下現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患消除、杜絕違章、防范事故作為重點(diǎn)，將初心使命扛在肩上，將安全職責(zé)挺在前面，以制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持模范帶頭做表率，深入現(xiàn)場(chǎng)抓安全管理，盯面、跑線、查段，超期預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)隱患，地毯式排查現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況、頂板安全支護(hù)情況和軌道運(yùn)輸系統(tǒng)等各個(gè)環(huán)節(jié)。尤其針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域做到全覆蓋，無(wú)盲區(qū)，拿出“放大鏡”嚴(yán)查嚴(yán)管，擺出“黑面孔”狠反“三違”，堅(jiān)持“鐵手腕”解決問(wèn)題，積極為礦井安全生產(chǎn)掃除障礙，從源頭上消除安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，模范帶動(dòng)廣大職工全力以赴投身百日安全攻堅(jiān)戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展凝聚強(qiáng)勁動(dòng)能。（艾小莉）