他叫侯利紅，現(xiàn)為銅川礦業(yè)公司玉華煤礦綜采隊(duì)黨支部書記。他曾當(dāng)選陜西省第十三次黨代會(huì)代表，銅川市第十二次黨代會(huì)代表，2016年榮獲“全國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)優(yōu)秀黨支部書記”榮譽(yù)，今年又被評(píng)為陜煤勞動(dòng)模范，可喜可賀。

建制度  重感情  敢啃硬骨頭

自擔(dān)任支部書記以來，他清晰的認(rèn)識(shí)到一個(gè)團(tuán)體的高效運(yùn)作，必須要有一個(gè)制度來保障，為了使綜采隊(duì)的各項(xiàng)工作順利展開，他和隊(duì)委會(huì)成員一起針對(duì)目前綜采隊(duì)的實(shí)際情況，制定了一系列切實(shí)可行的制度和措施，對(duì)以往職工反映強(qiáng)烈的問題著重解決。在全隊(duì)上下實(shí)行“剛”性制度，強(qiáng)調(diào)制度對(duì)事不對(duì)人，革除了以往遺留下的許多陋習(xí)，在制度面前人人平等執(zhí)行到位，深得同志們贊同。

同時(shí)，對(duì)工作中表現(xiàn)突出的分配上予以傾斜，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)人員則采取記分下浮，并限期整改，整改不力者則調(diào)離原崗位，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，極大地調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。他經(jīng)常和區(qū)隊(duì)干部職工交心談話，促使班子成員結(jié)對(duì)幫扶，溝通思想，加深感情，增強(qiáng)組織的向心力、凝聚力，有效的促進(jìn)了班子的團(tuán)結(jié)，使全隊(duì)干部職工素質(zhì)進(jìn)一步得到提高。

在日常工作中，他帶著挑重?fù)?dān)，將難啃的硬骨頭工作分配給隊(duì)委會(huì)成員，層層分解，落實(shí)到人，各項(xiàng)任務(wù)不落空。同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，將以往的粗放型管理模式逐漸過渡為精細(xì)化管理模式。職工的每天工作情況都要參與“精細(xì)化流程管理考核標(biāo)準(zhǔn)”來進(jìn)行打分，月底得分參與工資考評(píng)，及時(shí)公布考核得分，充分體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，做到了公平、公正、公開。

關(guān)鍵時(shí)候沖在最前。有一次，井下2407工作面采煤機(jī)發(fā)生故障，剛剛升井的侯利紅得到消息后，連飯都沒來得及吃，重新穿上工作服直奔井下處理故障。來到采煤機(jī)前，看著設(shè)備上顯示的故障信息，他根據(jù)自己豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，果斷而又大膽地嘗試更換了過熱保護(hù)裝置，果真排除了設(shè)備故障，保障了正常的安全生產(chǎn)。

“侯書記，辛苦了，這是給你捎的飯，趕緊吃吧，您的采煤機(jī)維修水平怕是要搶了廠家的生意啊?！笨吹讲擅簷C(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，生產(chǎn)班的職工向他豎起大拇指的同時(shí)，還不忘調(diào)侃兩句。侯利紅輕輕的擺了擺手說，“這沒啥，作為采煤區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，我有義務(wù)保障采煤設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航”。

身先士卒  以礦為家  無愧榮譽(yù)

“2410工作面要回撤，2407工作面要保產(chǎn)，我們倆幾乎天天下井，各盡其責(zé)，侯書記從1月30日到礦至今，已經(jīng)20余天沒有回家了”隊(duì)長(zhǎng)何軍榮說。這種舍小家、顧大家的精神，感染著綜采隊(duì)每一個(gè)人。

疫情防控期間，綜采隊(duì)肩負(fù)著回撤、生產(chǎn)兩項(xiàng)重任。面對(duì)少數(shù)職工春節(jié)放假、疫情防控不能返崗的實(shí)際，侯利紅全力響應(yīng)礦業(yè)公司、礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)全力以赴保障電煤供應(yīng)安排部署，與隊(duì)長(zhǎng)協(xié)商后，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，抽調(diào)由黨團(tuán)員、生產(chǎn)骨干，組成1個(gè)檢修班、2個(gè)生產(chǎn)班、3個(gè)回撤班的生產(chǎn)突擊隊(duì)，緊鑼密鼓組織原煤生產(chǎn)和回撤工作。他每天早、中、夜都到區(qū)隊(duì)開班前會(huì)，對(duì)防控疫情、安全、生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，不到2天就打開了生產(chǎn)回撤兩不誤的局面。

“今天出勤人員多少？有什么異常嗎？未返礦的職工體溫匯報(bào)登記了嗎？”這是侯利紅最近常掛在嘴上的幾句話。作為黨支部書記，區(qū)隊(duì)按照礦防疫措施，取消了班前會(huì)，他積極組織建立三個(gè)生產(chǎn)班 “微信群”，堅(jiān)持每天對(duì)三個(gè)班職工發(fā)布工作重點(diǎn)、安全措施，以及需要職工學(xué)習(xí)掌握的上級(jí)黨組織關(guān)于疫情防控的有關(guān)安排、部署等文件要求，宣傳疫情防控知識(shí)，引導(dǎo)職工群眾提高防范意識(shí)、完善防護(hù)措施，不信謠、不傳謠，幫助職工樹立戰(zhàn)勝疫情的信心和決心。

他以礦為家，兢兢業(yè)業(yè)，無怨無悔地戰(zhàn)斗在千尺井下采煤一線當(dāng)好管家。在全隊(duì)努力拼搏下，綜采隊(duì)連年被評(píng)為銅川礦業(yè)先進(jìn)集體，2012年榮獲“全國(guó)煤炭工業(yè)先進(jìn)集體”光榮稱號(hào)。這些傲人成績(jī)，無不凝聚著他的辛勤汗水和聰明智慧。他常態(tài)化抓好設(shè)備管理，變?cè)O(shè)備搶修為預(yù)防性檢修，避免無計(jì)劃停機(jī)，使綜采隊(duì)原煤產(chǎn)量連年攀高，屢創(chuàng)佳績(jī)，為礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打好前站。

在多次的安裝回撤工作中，他身先士卒，靠前指揮，有時(shí)一下井就是20多個(gè)小時(shí)，創(chuàng)下建礦以來28天安裝工作面的最好成績(jī)。同時(shí)，認(rèn)真開展思想政治工作，扎實(shí)落實(shí)“三會(huì)一課”制度，強(qiáng)化黨員教育，探索支部建設(shè)新思路，努力形成安全生產(chǎn)與黨建工作良性互動(dòng)，相互促進(jìn)。他也多次榮獲礦“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)。（楊春成 朱建鋒）