今年前三季度，銅川礦業(yè)公司克難攻堅，砥礪前行，在調(diào)整中規(guī)范，在創(chuàng)新中提升，全力沖刺四季度，企業(yè)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營質(zhì)量、管理水平、民生福祉上大幅提升。圍繞“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”，深入貫徹落實集團各項決策部署，扎實做好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結構，經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)中有進，安全穩(wěn)定形勢持續(xù)向好。企業(yè)累計減虧361萬元，礦業(yè)公司盈利0.2億元，呈現(xiàn)了砥礪奮進，平穩(wěn)運行；承壓前行，充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟運行特點。

在調(diào)整中展現(xiàn)新變化

圍繞“調(diào)整”，堅持以新發(fā)展理念為指引，以供給側(cè)結構性改革為主線，著力破解制約公司發(fā)展的深層次矛盾，通過結構調(diào)整，體制機制、干部隊伍的優(yōu)化，促進了企業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，穩(wěn)住了“基本面”，筑牢了“基本盤”。

調(diào)整發(fā)展布局。先后考察了省外和陜北等煤炭項目，積極為公司尋求接續(xù)資源，并與有關方面積極接洽；礦務局回撤4個虧損項目部，整體托管了冶坪煤礦，新增了榆橫二期、靖神鐵路等4個項目，實現(xiàn)增收3100多萬元。企業(yè)增長方式由“數(shù)量為主”向“質(zhì)量為本”轉(zhuǎn)變。調(diào)整人員結構。落實“1114”人才發(fā)展計劃，招聘高校畢業(yè)生68人，充實中層管理干部39人，補充專業(yè)技能人員40人，置換井下一線勞動力147人，企業(yè)人員架構由“結構老化”逐步向“結構合理”轉(zhuǎn)變，以實際行動為陜煤集團實現(xiàn)“16555”目標貢獻了銅煤力量。調(diào)整體制機制。退休人員社會化管理、廠辦大集體改革和棚改項目配套幼兒園移交積極推進，僵尸企業(yè)處置、小企業(yè)改革和剝離非主業(yè)等工作穩(wěn)步實施，完成了“三供一業(yè)”移交資金清算，企業(yè)生產(chǎn)要素由“繁冗低效”向“精簡優(yōu)化”轉(zhuǎn)變。

在規(guī)范中彰顯新形象

圍繞“規(guī)范”，強化內(nèi)部管理，堵塞管理漏洞，提升管理水平，實現(xiàn)了從粗放管理到精細管理的積極轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，建立了良好的企業(yè)運行秩序，保障了廣大干部職工的利益，以人為本、銳意進取、風清氣正的工作氛圍愈發(fā)濃厚，機關服務基層、服務一線取得很大成效，彰顯了公司良好的企業(yè)形象。

規(guī)范制度流程。以落實巡察整改問題為契機，先后修訂了貫徹落實中央八項規(guī)定精神實施辦法、“三重一大”決策制度、工程項目管理和 “六個嚴禁”等規(guī)章制度，基礎管理更加規(guī)范扎實。規(guī)范基層組織。對基層黨組織進行了整合重組，撤銷11個，新成立4個，合并調(diào)整黨支部7個，交流黨支部書記29人次，對基層11名紀委書記分工和兼職進行了規(guī)范，基層黨組織政治功能和組織力進一步增強。規(guī)范經(jīng)營秩序。強化資金管控，資金集中度達98%；加大歷史欠款清收力度，應收款較年初下降3.14億元。開展了內(nèi)部控制評價和工程管理內(nèi)控風險專項檢查，有效防范化解了各類風險。深入推進依法治企，強化訴訟案件管理，為公司挽回了不必要的經(jīng)濟損失。

在創(chuàng)新中積蓄新動能

圍繞“創(chuàng)新”，堅持問題導向，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，抓住關鍵領域，充分發(fā)揮創(chuàng)新這個“第一動力”的作用，在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的道路上邁出堅實步伐，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添了強勁動能。堅持科技創(chuàng)新。加大科技投入，完成科研項目10個，獲得專利4項。加強新技術、新裝備、新工藝的推廣應用，玉華鐵路運輸系統(tǒng)改造已完成，首套智能化綜采工作面整裝待發(fā)，快速掘進系統(tǒng)年底將投入使用，TDS智能選矸系統(tǒng)等“四化”建設有序推進，礦井逐步實現(xiàn)由機械化向智能化轉(zhuǎn)變。

強化技術創(chuàng)新。深入開展“一優(yōu)三減”和“三優(yōu)兩提高”工作，4對生產(chǎn)礦井均達到“一井一面”、“一面兩巷”最優(yōu)生產(chǎn)布局。高位抽采自燃防治技術和鉆孔替代高抽巷兩項科研成果達到國際領先水平。深化管理創(chuàng)新。創(chuàng)新建立了紀檢監(jiān)察與安全監(jiān)察雙向進入、同步監(jiān)察的“雙監(jiān)察”機制，有效防范各類安全風險。欣塑、欣盛、楓樺等產(chǎn)品制造企業(yè)，積極開發(fā)新產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新營銷機制，拓展內(nèi)外部市場成效顯著，同比增收4000余萬元。同時，發(fā)揮好智能選矸系統(tǒng)和玉華鐵路延長線開通優(yōu)勢，提升煤炭質(zhì)量，做到了與市場同頻共振，力爭“質(zhì)價雙升”。

在提升中迸發(fā)新活力

圍繞“提升”，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，踐行以職工群眾為中心的理念，堅持發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，全面提升企業(yè)發(fā)展能力、發(fā)展水平和發(fā)展品質(zhì)，讓企業(yè)發(fā)展更有溫度，讓職工的幸福更有質(zhì)感，安全管理水平進一步提升。

深入貫徹落實習近平總書記關于加強安全生產(chǎn)工作的重要論述，扎實開展各類安全活動，深化雙重預防，強化隱患排查治理，全公司安全生產(chǎn)天數(shù)創(chuàng)歷史新高，下石節(jié)礦通過國家一級安全生產(chǎn)標準化驗收，經(jīng)濟運行質(zhì)量進一步提升。積極克服疫情影響，原煤產(chǎn)銷量比計劃和同期實現(xiàn)“雙增”，噸煤成本和兩金占用實現(xiàn)“雙降”，盤活閑置資產(chǎn)6930萬元，宜王線鐵路資產(chǎn)盤活取得實質(zhì)性突破，爭取各項惠企利好政策資金1.03億元，超額完成生產(chǎn)經(jīng)營既定目標。陳家山、下石節(jié)、供應分公司、欣盛煤機、川普公司、楓樺工貿(mào)等單位實現(xiàn)大幅減虧或超盈利。干部隊伍素質(zhì)進一步提升。組織開展了職工職業(yè)技能大賽，先后舉辦了中層管理干部、組工干部、新聞宣傳、技術人員等各類培訓班，進一步加大人才培育力度，為公司發(fā)展匯聚人才動能。職工幸福指數(shù)進一步提升。確保兌現(xiàn)民生承諾，調(diào)升了職工工資，完善棚改房配套設施，7559戶職工實現(xiàn)安居宜居。礦區(qū)矸石山治理7.4萬平方米，綠化面積5.2萬平方米；精準脫貧攻堅戰(zhàn)取得實效，公司榮獲集團兩聯(lián)一包精準扶貧優(yōu)秀單位、先進集體稱號。

今年，銅川礦業(yè)圍繞“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”，在安全生產(chǎn)、體制機制、經(jīng)營質(zhì)量、管理水平、生產(chǎn)效率、民生福祉等都不同程度向更高質(zhì)量、更高水平邁進。明年及“十四五”時期，企業(yè)經(jīng)營壓力將持續(xù)增大，全面兼顧“存量”的高質(zhì)量和“增量”的可持續(xù)發(fā)展，是今后一個時期銅川礦業(yè)的重大戰(zhàn)略任務。面臨的困難和危機，切實增強危機意識、群策群力，勇于開拓，化危為機是共識，努力實現(xiàn)公司更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。（楊春成  巨宏偉）