鐵運(yùn)分公司堅(jiān)持走文化強(qiáng)企發(fā)展道路，依托“火車頭、信號(hào)燈、鐵道釘”三種精神，創(chuàng)出了被譽(yù)為“五湖四?！薄⒕哂秀~煤鐵運(yùn)特色“四個(gè)分項(xiàng)文化”和“五個(gè)重點(diǎn)工作”的企業(yè)文化建設(shè)亮點(diǎn)品牌，使得鐵運(yùn)文化熠熠生輝，步入了文化崛起春天。
“抓文化就是抓發(fā)展，抓文化就是抓管理，抓文化就是抓未來”。以文強(qiáng)企、以文管理，是鐵運(yùn)分公司緊跟礦業(yè)公司黨政步伐、致力先行單位建設(shè)的選擇和潮流。堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)定位，高起點(diǎn)謀劃，高質(zhì)量推進(jìn)”成為企業(yè)文化建設(shè)的工作思路。對(duì)此，公司提出了“建安全高效綠色清潔鐵路、以四個(gè)分項(xiàng)文化為驅(qū)動(dòng)、以五個(gè)重點(diǎn)工作為支撐、創(chuàng)全國煤礦鐵路一流企業(yè)和全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”目標(biāo)任務(wù)。
“四個(gè)分項(xiàng)文化”落地生根。安全文化別開生面，持續(xù)開展“五防一反”、“單機(jī)無事故”、“建設(shè)平安線”、“百日安全”、“安全巡演”、“安全警示”，等活動(dòng)，安全連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)了“零”目標(biāo)，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)了無路外事故，公司對(duì)運(yùn)輸科、機(jī)動(dòng)科、北區(qū)段等三個(gè)實(shí)現(xiàn)路外“零”事故單位進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；廉政文化富有創(chuàng)新，開展了廉潔文化“五進(jìn)”的同時(shí)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的辦公電腦都設(shè)置了“廉政桌面”，為每個(gè)辦公室配置了廉潔文化臺(tái)歷，在節(jié)假日給副科級(jí)以上干部發(fā)送廉潔短信息，成立了檢企預(yù)防職務(wù)犯罪工作站，彰顯了廉潔文化特色；質(zhì)量文化強(qiáng)力推進(jìn)，健全完善了技術(shù)、管理、作業(yè)三大標(biāo)準(zhǔn)，做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，線路完好率為95%，電務(wù)設(shè)備完好率為98%，內(nèi)燃機(jī)車正點(diǎn)出庫率達(dá)到100%，運(yùn)輸生產(chǎn)效率大大提高；和諧文化深入人心，抓穩(wěn)定，抓信訪，抓民生，抓發(fā)展，開展廠務(wù)公開、扶貧幫困、文化體育等活動(dòng)，改善職工群眾生產(chǎn)生活條件，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定“零”目標(biāo)。
“五個(gè)重點(diǎn)工作”異彩紛呈?！拔寰惫芾砣驿侀_，組織42名科級(jí)干部到黃陵礦業(yè)鐵運(yùn)公司重點(diǎn)就“五精”管理、安全生產(chǎn)、信息平臺(tái)、價(jià)值考核等進(jìn)行了學(xué)習(xí)借鑒，召開了“學(xué)黃陵經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)自己品牌”座談會(huì)，提出了安全運(yùn)輸、質(zhì)量管理、物資管理、素質(zhì)提升等15條合理化建議；“四項(xiàng)”技術(shù)全面推進(jìn)，組織五大生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)同志到澄合鐵運(yùn)公司，重點(diǎn)對(duì)四項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等進(jìn)行參觀。舉辦了企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班，對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行了“四項(xiàng)”技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)單位科室、生產(chǎn)班組“四項(xiàng)”技術(shù)進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)，已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施之中；“雙述”活動(dòng)全面普及。安全宣誓、班前禮儀、崗位描述、握手交接班已經(jīng)成為職工的自覺行動(dòng)；
干部走動(dòng)式管理扎實(shí)開展，制定了深入現(xiàn)場、深入基層、深入職工的走動(dòng)范圍，實(shí)現(xiàn)走動(dòng)零死角、管理零缺陷、服務(wù)零距離的目標(biāo)，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題的目的。并制作了干部走動(dòng)式管理檢查登記卡，安裝了人影攝像系統(tǒng)，嚴(yán)格考核、天天公布，促進(jìn)了干部作風(fēng)的明顯轉(zhuǎn)變；崗位價(jià)值精細(xì)化管理，依托崗位價(jià)值精細(xì)化管理的優(yōu)勢，邀請(qǐng)思宇科級(jí)信息公司的管理專家到基層多次調(diào)研，掌握公司、部門、班組、個(gè)人工作流程，在崗位價(jià)值精細(xì)化管理體系中制作計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行電子考核。根據(jù)工作計(jì)劃，從機(jī)關(guān)科室的流程管理開始推進(jìn)，通過先進(jìn)的管理手段和設(shè)備，確保政令暢通，確保了有序運(yùn)行。
“四個(gè)分項(xiàng)文化”和“五個(gè)重點(diǎn)工作”使得鐵運(yùn)分公司安全生產(chǎn)、運(yùn)輸經(jīng)營、管理水平、職工素質(zhì)、鐵路面貌等得到了提升，去年，鐵路運(yùn)量完成602萬噸，超計(jì)劃2萬噸，專運(yùn)線收入同比增長29.3%；管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等生產(chǎn)成本同比降低，職工人收入達(dá)到增幅，實(shí)現(xiàn)節(jié)能任務(wù)293噸標(biāo)準(zhǔn)煤，完成了節(jié)能指標(biāo)。今年前兩個(gè)月，鐵路運(yùn)量超過120萬噸，安全穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)了開門紅。
編輯：郝 龍
