礦業(yè)公司“三會”召開后，物資供應分公司在學習貫徹落實會議精神上，堅持不搞形式走過場、扎扎實實抓工作的思路，采取十項措施狠抓“三會”精神的貫徹落實，已在該分公司上下初見成效。
一是在2月9日“三會”召開的當天晚上，該分公司總經(jīng)理郜鵬立即召集黨政工領導集聚辦公室、連夜商討如何結合本公司實際、全面貫徹落實好“三會”精神的方法和對策，議定了該分公司2012年工作的基本思路和目標任務，確定了該分公司召開“三會”的時間和主要議題。二是在翌日分別召開黨政領導班子聯(lián)席會及中層干部會議，認真學習傳達貫徹“三會”精神，會上該分公司黨委書記楊景文向與會人員翔實、深度地解讀了礦業(yè)公司宋志剛總經(jīng)理的行政工作報告和黃河書記的黨委工作報告，要求全體干部職工要認清形勢、明晰思路，迅速地把思想和行動統(tǒng)一到礦業(yè)公司“三會”精神上，統(tǒng)一到宋志剛總經(jīng)理和黃河書記的報告上來。三是充分利用墻報、板報、櫥窗、電子屏幕等宣傳工具，開辟專欄、選擇重點，有計劃、有步驟地宣傳“三會”精神的主要內容，使會議精神逐漸深入人心。四是引導干部職工以真誠的、發(fā)自內心肺腑的感恩之心來理解宋志剛總經(jīng)理和黃河書記的苦口婆心，群策群力、共謀發(fā)展大計，用實際行動來回報礦業(yè)公司黨政長期的關懷和支持。五是在各級領導干部中積極倡導開展樹立“六種意識”，踐行“六多六少”作風活動，不斷提高對“三會”精神的執(zhí)行力和主動性。六是集思廣益，出臺了全員安全風險抵押管理辦法，制定了實現(xiàn)安全、穩(wěn)定雙零目標的具體措施和實施方案。七是推進文化強企工程，制定了《物資供應分公司2012年企業(yè)文化建設實施意見》，突出打造四個分項文化的亮點。八是在2012年經(jīng)濟運行管理辦法中提出要調整職工收入分配結構，著力改善民生。2012年，大幅調增職工年功工資，每人每年工齡提高為 40元。九是黨委提出繼續(xù)推進黨建質量管理，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。“七一”前，擬對“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”進行一次總結表彰，總結創(chuàng)建經(jīng)驗，展示活動成果。十是進一步明確切實加強黨風廉政建設，深化黨務公開工作的方法和措施，要求各級領導干部樹立“清白做人、干凈干事”的廉潔理念，增強為民、務實、清廉的觀念，筑牢拒腐防變的思想道德防線。
現(xiàn)如今，該分公司上下，從干部到職工、從機關到基層、從車間到班組，學習貫徹落實“三會”精神的風氣蔚然成風。大家決心在礦業(yè)公司黨政的正確領導下，解放思想，科學發(fā)展，瞄準目標，扎實工作，為實現(xiàn)各項工作平穩(wěn)較快發(fā)展，建設平安穩(wěn)定和諧富裕新礦區(qū)而努力奮斗，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開！
編輯：郝 龍
