下石節(jié)煤礦為了在新的一年開(kāi)好頭、起好步，實(shí)現(xiàn)“安全、穩(wěn)定”雙零目標(biāo)，在全礦開(kāi)展干部走動(dòng)式管理，進(jìn)一步提升干部管理水平，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，從而達(dá)到“管理零距離、工作無(wú)死角、考核嚴(yán)兌現(xiàn)”的目標(biāo)，確保全年安全生產(chǎn)。
該礦為了更加有效的加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保安全生產(chǎn)。一是明確走動(dòng)范圍，落實(shí)工作目標(biāo)。參加走動(dòng)式管理干部必須遵循“過(guò)程控制、上下互動(dòng)、閉合管理”的原則，入井前領(lǐng)取《干部走動(dòng)式管理卡》到信息站填寫(xiě)《干部走動(dòng)式安全管理登記本》。二是落實(shí)走動(dòng)責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。走動(dòng)式管理的干部要堅(jiān)持“帶著問(wèn)題，查找問(wèn)題、解決問(wèn)題、落實(shí)責(zé)任”和“干部管理到現(xiàn)場(chǎng)，管人管事管思想”的原則，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做到點(diǎn)、面、線、體全方位覆蓋走動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)，管理干部要包崗、包培訓(xùn)、包隱患，用“三鐵”（鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔）理念抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。三是巡查互動(dòng)簽字，實(shí)現(xiàn)雙向管理。走動(dòng)式管理干部巡查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)與該作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)跟班干部聯(lián)系，并將隱患填寫(xiě)在了《干部走動(dòng)式管理卡》上，由區(qū)域跟班干部簽字，限期整改落實(shí)。四是履行信息反饋，暢通信息渠道。管理干部升井后將《干部走動(dòng)式管理卡》交回信息站及時(shí)統(tǒng)計(jì)信息，建立隱患臺(tái)賬，以通知單的形式下發(fā)到科室，逐步落實(shí)。五是明確工作要求，嚴(yán)格落實(shí)考核。要求管理干部按照走動(dòng)路線進(jìn)行巡查，認(rèn)真的填寫(xiě)《干部走動(dòng)式管理卡》和《干部走動(dòng)式安全登記本》，若有違章的行為都將給予嚴(yán)肅的處理。六是設(shè)立了舉報(bào)信箱，接受職工的監(jiān)督，確?；顒?dòng)順利開(kāi)展，收到實(shí)效。
編輯：郝 龍
